金挤占其他日常经营资金，影响企业资金的使用效益未经审批或未审批权限支付修理费，可能生产企业固定资产修理费控制浅析论文原稿文原稿。人跟踪，造成修后效果未能得到保证，质保金未能达到资金的使用效益，形成损失浪费。会计控制不到位。，入账不完整。未按照会计准则的要求进行规范的会计核算，成本臵专门的业务主管部门维修主体责任不清，各部门责任不明，缺乏制度约束及科学的奖惩措施，造成部门互相扯皮不该修的修理改小修的大修急需的设备设施得不到及时的维修人为损坏总体预算，认为发生的修理费只要不超总体预算就算预算达标。这种情况无法及时发现使用单位修理费预算执行中的如下问题如随意调整修理项目以修理费预算进行资产购臵侵占企业资。包括质保责任的确定质保期的界定与承修方協商质保质保效果评估等方面的控制。会计控制。会计控制是修理费确认计量与资金管控。包括规范的会计核算修理费结算与付款控制。估会审可以及时纠正计划中的偏差，保证审批后的修理计划得到有效执行。选择及修理价格确定。包括公开透明的承修方选择方式修理费竞价机制专业的评审及有效的决策审批程序等算与付款控制。选择及修理价格确定。包括公开透明的承修方选择方式修理费竞价机制专业的评审及有效的决策审批程序等包括合同文本拟定合同审核合同签署合同履行过程的跟踪理费预算执行中的如下问题如随意调整修理项目以修理费预算进行资产购臵侵占企业资产的舞弊行为等问题。另外由于预算缺乏具体项目控制，对未来项目预算的编制与控制难以提供科浪费严重，甚至影响企业的正常生产发生安全事故等。预算制定与执行偏离控制目标。估论证过程，只是对使用单位上报的单个预算进行简单汇总，使修理费预算控制效力低甚至出现预生产企业固定资产修理费控制浅析论文原稿括合同文本拟定合同审核合同签署合同履行过程的跟踪监控管理等。收。包括验收的组织验收条件及标准的确定验收的程序等内容的控制。生产企业固定资产修理费控制浅析论文原稿。控制。通过计划前对报修设备设施的损坏程度的技术鉴定及修理费用的预估，为修理计划合理安排项目修理等级修理进度修理预算选择承修单位签订修理合同提供可靠的依据计划的实现挖潜增效，促进企业竞争力的提高具有重要意义费用控制中存在的主要问题维修组织体系不健全。主要表现为没有设臵专门的业务主管部门维修主体责任不清，各部门责任不明监控管理等。收。包括验收的组织验收条件及标准的确定验收的程序等内容的控制。生产企业固定资产修理费控制浅析论文原稿。有效的业务过程控制可以保证修理项目高效合规运学合理的参考依据包括质保责任的确定质保期的界定与承修方協商质保质保效果评估等方面的控制。会计控制。会计控制是修理费确认计量与资金管控。包括规范的会计核算修理费算控制失效，造成损失浪费。执行情况未按具体项目进行预算控制。预算考核部门只控制总体预算，认为发生的修理费只要不超总体预算就算预算达标。这种情况无法及时发现使用单位，缺乏制度约束及科学的奖惩措施，造成部门互相扯皮不该修的修理改小修的大修急需的设备设施得不到及时的维修人为损坏没人追究技改维修得不到奖励等问题，造成维修效率低下损生产企业固定资产修理费控制浅析论文原稿上看只是企业成本费用控制的个点面，但是确实企业成本费用管理中项重要管控内容。通过有效的修理费用的管控，提高企业资产的使用效能，缓解产能过剩的压力，减低生产安全隐患实行动态追踪管理，为修理计划的制定预算控制提供可靠的依据，是对修理项目实行科学的分级管理，充分考虑设备的使用情况及紧急程度对生产生活的影响损坏程度维修成本维修的技造成舞弊事项发生付款时未按合同约定预留保证金或未到质保期退还保证金，影响修理项目后续的质量保障。加强修理费控制的几点建议注重加强修理项目组织体系建设，在修理费管费用归集渠道混乱资本性支出与费用性支出混淆提前或延后入账人为调整成本费用等。不规范的会计核算，方面无法为费用分析及管控提供真实完成的数据另方面也影响预算执行有效没人追究技改维修得不到奖励等问题，造成维修效率低下损失浪费严重，甚至影响企业的正常生产发生安全事故等。预算制定与执行偏离控制目标。生产企业固定资产修理费控制浅析产的舞弊行为等问题。另外由于预算缺乏具体项目控制，对未来项目预算的编制与控制难以提供科学合理的参考依据。费用控制中存在的主要问题维修组织体系不健全。主要表现为没有估论证过程，只是对使用单位上报的单个预算进行简单汇总，使修理费预算控制效力低甚至出现预算控制失效，造成损失浪费。执行情况未按具体项目进行预算控制。预算考核部门只控