1、“.....员工会向上运用各种策略以追求自身利益而不顾其他人或企业利导的不恰当行为或决策保持沉默。拆除企业员工沉默的围墙策略研究论文原稿。在精神层面上，加强员工认同感和归属感的培养使员工在主人翁的意识下处理企业事务。建立种企业成员问互信和相互依存的关系。在制度层面上，要注入人本管理的思想，注重员工参与管拆除企业员工沉默的围墙策略研究论文原稿导之间的权力距离表现为种对领导的私忠，无条件接纳领导的价值观，私忠可能会演化为对领导的愚忠。这种现象在个人英雄主义或官僚氛围重的企业很明显，由于下属对领导的盲目服从而导致决策失误的问题并不鲜见。其次......”。

2、“.....员工会向上运用默的围墙。圈外人沉默的围墙营造良好的组织氛围。等人研究发现员工是否进谏与组织氛围密切相关。组织给员工造成恐惧和害怕的氛围，这样的氛围使员工不敢进谏，从而使员工保持沉默。圈外人自我保护动机较强，为的积极影响研究。首先，圈外人对领导的谏言更加直接中肯。实证研究发现，圈外人比与圈内人迎合意图少，他们和领导的接触不太密切，不熟悉领导的价值取向以及决策模式，避免受到圈内人思维惯性的束缚。企业若加以适当引导，他们的谏言可能是突破性的圈子文化对员工沉默行为的影响研究圈内人......”。

3、“.....领导者在工作中要区分不同的成员，采用不同的管理风格，并与不同的成员建立起不同类型的交换关系。其中领导和部分成员建种原因有意识地保留了改进企业现状的意见和想法。本文从圈子文化角度探讨了员工沉默行为，进步分析了圈内人，圈外人沉默行为形成的动因，探讨拆除员工沉默的围墙的对策。关键词员工沉默圈内人圈外人皇帝的新装的故事中，大臣们明明知道皇帝没有穿衣服，却。员工自我效能感低大部分原因来自长期得不到重视及工作压力无法排遣等因素。根据皮革马利翁效应，人在种被肯定被欣赏的情景下，自身的潜力才能得到更大程度的发挥。圈外人在种相对边缘化的状态下......”。

4、“.....担心自己的建议得不到领导和同事的肯定，说状的意见和想法。本文从圈子文化角度探讨了员工沉默行为，进步分析了圈内人，圈外人沉默行为形成的动因，探讨拆除员工沉默的围墙的对策。关键词员工沉默圈内人圈外人皇帝的新装的故事中，大臣们明明知道皇帝没有穿衣服，却敢不说出来。美国能源巨头安然公外人。本文主要研究以企业领导者为中心的圈子。圈外人沉默行为的影响研究圈子文化对圈外人沉默行为的积极影响研究。首先，圈外人对领导的谏言更加直接中肯。实证研究发现，圈外人比与圈内人迎合意图少，他们和领导的接触不太密切......”。

5、“.....美国能源巨头安然公司在倒闭前，许多员工已经意识到公司在金融方面的危机，但是出于种种原因没有告诉高层管理者。沉默不仅普遍存在，还对企业和员工产生了不利的影响。如何降低企业员工沉默的负面影响，拆除企业员工沉默的围墙成为企业界关注的问默。如此来，意见的声音就会边倒，以致影响决策的科学性。由于和领导关系的疏远信任的缺失以及害怕被孤立等原因，圈外人有更强的自我保护动机，而沉默就是他们明哲保身的处世态度。摘要员工沉默是企业中普遍存在的种现象，指员工发现企业中存在的问题，但由于么即使自己有充足把握，也可能会保持沉默......”。

6、“.....鼓励圈外员工进言。圈子文化对员工沉默行为的影响研究圈内人，圈外人概述年和等首次提出了领导成员交换理论由于时间精力有限，领导者在工作中要区也没什么意义，于是圈外人选择了消极沉默。再次，沉默的自我保护动机加强。和验证了沉默的螺旋理论对组织沉默的强化作用，指出如果员工看到自己的观点无人或少有人理会甚至可能造遭到攻击，那么即使自己有充足把握，也可能會保持沉在倒闭前，许多员工已经意识到公司在金融方面的危机，但是出于种种原因没有告诉高层管理者。沉默不仅普遍存在，还对企业和员工产生了不利的影响。如何降低企业员工沉默的负面影响......”。

7、“.....其次，圈外人的自我效能感较低向以及决策模式，避免受到圈内人思维惯性的束缚。企业若加以适当引导，他们的谏言可能是突破性的。拆除企业员工沉默的围墙策略研究论文原稿。摘要员工沉默是企业中普遍存在的种现象，指员工发现企业中存在的问题，但由于种种原因有意识地保留了改进企业现分不同的成员，采用不同的管理风格，并与不同的成员建立起不同类型的交换关系。其中领导和部分成员建立了特殊的关系，这些成员会得到更多信任和关照，可能享有特权，如工作更有自主性灵活性和更多的升迁机会和报酬等等，这些成员就属于圈内人......”。

8、“.....组织给员工造成恐惧和害怕的氛围，这样的氛围使员工不敢进谏，从而使员工保持沉默。圈外人自我保护动机较强，当他们看到自己的观点无人或少有人理会甚至可能造遭到攻击，益。在这样的企业里，领导旦得到自己不喜欢的负面反馈，就会采取打压排挤等手段，旦这些做法被下属察觉，圈内人又会为迎合领导而采取报喜不报忧的变相沉默。另外，有些自利导向的圈内人为了保持内部人身份，也会对领导的不恰当行为或决策保持沉默。基于圈子文理，创造条件促进员工的自我实现。在物质层面上，要建立赏罚合理的激励奖惩制度......”。

9、“.....圈子文化对圈内人沉默行为的消极影响研究。首先，圈内人的过度忠诚问题。在科层等级中，员工与领导之间的权力距离表现为种对领导的私忠，无种策略以追求自身利益而不顾其他人或企业利益。在这样的企业里，领导旦得到自己不喜欢的负面反馈，就会采取打压排挤等手段，旦这些做法被下属察觉，圈内人又会为迎合领导而采取报喜不报忧的变相沉默。另外，有些自利导向的圈内人为了保持内部人身份，也会对领他们看到自己的观点无人或少有人理会甚至可能造遭到攻击，那么即使自己有充足把握，也可能会保持沉默。管理者应在组织内营造良好的言论氛围，鼓励圈外员工进言......”。