1、“.....薪酬杠杆机制无法充分体现效率与公平，造成人才的收入与贡献严重不匹配，进而挫伤新进人才的工作积极性。关键词新进员工需求人才培养职业生涯规划随着烟草行业深化改革和企业的持续健康发展，经营规模和能力不断上新水平，这就要求企业的发展需要不断吸纳优秀大学毕业生和有识志士，而只有努力构建适度竞的人才队伍建设规划，这就导致人力资源管理部门无法制定具有目标性配套性长期性的人才发展计划和人才管理制度人才培养机制朝夕令改，无法有效准确贯彻执行，且用人机制不灵活，烟草企业作为国有企业，也多少存在固有的论资排辈的弊端，使许多新进优秀人才难以得到信任与重用，没能到合适岗位发挥自身知识和技能潜力，为企业发展提供优势力量。评价和薪酬激励作用不明显。烟草企业的新进人才培养和职业生涯规划研究论文原稿而地市级局根据工作需要和企业发展实际......”。

2、“.....还涵盖了具备学历工作经历年龄等条件的其他行业在岗从业者和非劳动者，招聘需求岗位均为客户经理市管员配送员等基层线非管理岗位。对于新进员工进入烟草行业后，通常会存在以下工作状态借调或正式调入省级局。各高校大学毕业生在应届毕业后，通过网上报名资格审查和初选笔试面试体检公示签订就业，而只有努力构建适度竞争的人才制度和优化资源配臵，让德才兼备能力突出素质优良的优秀员工在企业发展竞争中不断脱颖而出，实现更大的人生价值，为企业持续稳定健康发展添砖加瓦。对于新进人才而言，工作学习思想的进步，既是自身努力的结果，更是企业组织培养教育的结果。因此新进人才培养和职业生涯的发展规划，要紧密结合个人企业实际情况，积极谋划，努力推动烟草企业改革发展。，因此，经过入职培训试用期考核后正式工作，会安排到市县局机关的财务法制证件管理案件审理营销综合管理等业务线岗位......”。

3、“.....同时也能更好培养和锻炼新进员工。扎根基层线。不论是省级局统招聘或地市级局自主招聘的新进员工，部分省级局统招聘的新进员工在正式工作后填补了些普通机关管理岗位，其余大部分新进员工均需到各县级局销售片区专卖管理所，持续完善和推进新进人才培养机制。烟草企业要营造和建立基层机关优秀员工的交流互动成长机制，即员工上派下挂管理机制，通过定期组织开展员工上派下挂活动，选派作风扎实成绩突出勤政廉洁具备全局观念和善于团结同志的新进员工参与上派下挂锻炼工作，基层优秀干部员工可申请到市局机关科室担任具体管理岗位，市局机关科室优秀管理人员可申请到基层股室专卖管理所销售片区担任所长市人才工作机制，以队伍建设上水平为目的，全面打通员工成长职务晋升技术晋升技能晋升业绩晋升个通道，充分调动广大干部员工的积极性主动性和创造性，为实现新进人才培养和职业生涯规划跨越式发展奠定坚实基础。......”。

4、“.....要科学合理制定人才发展规划，进步完善新进人员档案基础信息，全面掌握员工学历专业职业技能资格技术职称特长等方面信息，同时结合企业战略目标，对新进行人才评估，重点评估新进人员在现有岗位的文化水平及综合素质能力，并根据评估结果人才现状和未来人才发展需求方向制订人才发展规划，明确新进人才持续发展的主要岗位目标方向，不断储备符合企业发展相对应的高素质专业化的人力资源，为省级局市局以及各县局持续健康稳定发展输送信念坚定为民服务勤政务实敢于担当清正廉洁的好干部。，促進员工归属感的提升。员工考核制度为企业薪酬备干部。，拓宽人才成长通道。新进人才培养和职业生涯规划研究论文原稿。健全职业生涯开发与规划，创新新进人才培养机制相信新进人才在烟草企业中是受重视和认可的，是企业持续健康发展的主力军和中坚力量，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十大精神为指导......”。

5、“.....牢固树立科学的人才观，创新人才其余大部分新进员工均需到各县级局销售片区专卖管理所物流配送中心中转站担任客户经理市管员配送员等基层线业务岗位，进行岗位知识能力等方面历练，这可以促使新进人员对本单位能全方位了解，熟悉工作职能工作流程和作业规范，尽快掌握岗位工作技能，进入岗位角色。，持续完善和推进新进人才培养机制。烟草企业要营造和建立基层机关优秀员工的交流互动成长机制，即员工上派下挂管理机新进人才培养和职业生涯规划研究论文原稿人员进行人才评估，重点评估新进人员在现有岗位的文化水平及综合素质能力，并根据评估结果人才现状和未来人才发展需求方向制订人才发展规划，明确新进人才持续发展的主要岗位目标方向，不断储备符合企业发展相对应的高素质专业化的人力资源......”。

6、“.....新进人才培养和职业生涯规划研究论文原稿质精干高效的员工队伍，确保薪酬激励机制的有效性和公平性，促使员工归属感的形成。健全职业生涯开发与规划，创新新进人才培养机制相信新进人才在烟草企业中是受重视和认可的，是企业持续健康发展的主力军和中坚力量，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十大精神为指导，深入贯彻落实好干部个标准即信念坚定为民服务勤政务实敢于担当清正廉洁，牢固树立科学的人才观，创按照自愿报考的用人单位进行组织分配，正式進入烟草行业工作，成为名新进员工。在工作多年后，由于作风扎实勤奋敬业工作能力突出学识优异素质全面等因素，在参加省局空缺岗位遴选，通过笔试面试组织考察公示挂职试用正式调动等程序被选拔到省局各处室工作。充实市县局机关。各用人单位开展员工招聘，往往都有些重要空缺岗位急需填补，在省级局统招聘或地市级局自主招聘的新进员工......”。

7、“.....烟草企业应不断完善考核制度，保证所提供依据的科学性，要根据不同业务线的实际情况分别制定相应的考核标准，坚持日常考核季度考核与年度考核相结合，将考核结果作为新进员工薪酬分配岗位调整奖惩晋升培训开发等的依据，建立能上能下能进能出激励约束的用人机制，以实现新进人才在企业内部各岗位的优化配臵，促进企业人力资源的开发管理与合理使用，建立高素工作机制，以队伍建设上水平为目的，全面打通员工成长职务晋升技术晋升技能晋升业绩晋升个通道，充分调动广大干部员工的积极性主动性和创造性，为实现新进人才培养和职业生涯规划跨越式发展奠定坚实基础。，统筹新进人才培养。要科学合理制定人才发展规划，进步完善新进人员档案基础信息，全面掌握员工学历专业职业技能资格技术职称特长等方面信息，同时结合企业战略目标，对新进人员制，通过定期组织开展员工上派下挂活动......”。

8、“.....基层优秀干部员工可申请到市局机关科室担任具体管理岗位，市局机关科室优秀管理人员可申请到基层股室专卖管理所销售片区担任所长市场经理等具体领导岗位，全方位多角度培养善于工作能妥善应对复杂局面有处理实际问题能力的优秀管理人才，储备股级科级学期间德能勤绩等方面本来就有优异表现，不乏优秀人才，因此，经过入职培训试用期考核后正式工作，会安排到市县局机关的财务法制证件管理案件审理营销综合管理等业务线岗位，缓解岗位空缺带来的人员紧张和工作压力，同时也能更好培养和锻炼新进员工。扎根基层线。不论是省级局统招聘或地市级局自主招聘的新进员工，部分省级局统招聘的新进员工在正式工作后填补了些普通机关管理岗位，新进人才培养和职业生涯规划研究论文原稿和企业发展实际，招聘的对象不仅包括全日制普通高校应届毕业生......”。

9、“.....招聘需求岗位均为客户经理市管员配送员等基层线非管理岗位。对于新进员工进入烟草行业后，通常会存在以下工作状态借调或正式调入省级局。各高校大学毕业生在应届毕业后，通过网上报名资格审查和初选笔试面试体检公示签订就业协议入职报到等程序，并争的人才制度和优化资源配臵，让德才兼备能力突出素质优良的优秀员工在企业发展竞争中不断脱颖而出，实现更大的人生价值，为企业持续稳定健康发展添砖加瓦。对于新进人才而言，工作学习思想的进步，既是自身努力的结果，更是企业组织培养教育的结果。因此新进人才培养和职业生涯的发展规划，要紧密结合个人企业实际情况，积极谋划，努力推动烟草企业改革发展。新进人才需求和发展的现工资主要由月度岗位绩效工资季度半年激励工资年终绩效工资奖励性工资过节工资及其他工资等构成，主要还是延续着以职务晋升为主体的薪酬制度模式，员工薪酬的增长取决于个人职务的晋升......”。