1、“.....避免企业内部出现内耗现象或者是扯皮现象，使物资供应能够落到实处。缺点该方法的使用基本上会存在很多的缺点，主要就是会影响到企业的整体效益以及企业的整体管理。建安施工企业的物资集中供应研究论文原稿。提高相关人员职业素养质量，还要能够按照计划进行供应，特别是对于些比较急的物资供应，定要及时进行补充，使基本的服务质量可以保证物资的需求。确保物资摆放符合现场施工需求，降低人力设备的消耗。结束语从以上的分析中可以看出来，陕西建工安装集团有限公司在物资集中供应方面还需要进行不断的努力，具体的供应方法要能够适应目前市场的竞争，进行统管建安施工企业的物资集中供应研究论文原稿现些质量问题，从而使各单位的利益受到保障。施工中的物资管理物资管理工作作为施工环节中较为重要的个环节，需要具备完善的管理制度和质量合格的物资材料。首先......”。

2、“.....及时清退不合格物资，制订严格的发放回收流程，保证物资的合理应用，杜绝使用次品。其次，对于材料的发放管理，严格控制单员职业素养主要就是将员工的政治思想加强，然后提高其思想觉悟，使其的工作围绕企业的利益最大化开展。还有就是要对员工定期进行培训，使其业务水平可以有效提升。这样可以使企业物资管理水平得到定的提升。实现内部相互制约在企业内部经常会出现物资供应的利益分配矛盾，这时候就需要运用定的经济手段，能够使双方明确到自身的责任权以前的分散供应转变为了集中供应，这样做的目的主要是能够有效将工程成本降低，使整体的工程质量得到定的保证，并且还有利于资金的周转，促进企业整体效益的提升。本文将对分散供应存在缺点进行分析，然后将集中供应和分散供应进行比较分析......”。

3、“.....更加不利于提高项目的管理水平。般有些管理人员为了保证供应和生产之间不发生矛盾，所以经常会自作主张采用分散的供应方式，这样就会使管理中心存在的许多问题无法及时被发现，使整体的管理水平受到制约，另外对于企业相关技术的进步也会造成定的影响，影响最终的生产水平。集中供应的优势针对分散供应存在的种种缺陷，最好的解决取的利益牺牲掉，或者两者之间会进行拆台，只为了能够获取自身的利益，最终使企业整体的利益受到损害。但是在实行该方式之后能够有效避免这种情况的发生，这是因为对于物资管理的专业化程度比较高，所以可以将损失降到最低另外进行集中采购可以使其采购过程更加透明化，防止人独大而产生腐敗问题。建安施工企业的物资集中供应研究在的许多问题无法及时被发现，使整体的管理水平受到制约，另外对于企业相关技术的进步也会造成定的影响......”。

4、“.....最好的解决办法是采用集中供应的方式。采用集中供应方式之后般会有以下几个优势。第，在进行采购的时候因为没有明确的管理体制，所以经常会出现多头采购的情况，促进企业整体效益的提升。本文将对分散供应存在缺点进行分析，然后将集中供应和分散供应进行比较分析。关键词施工企业物资集中供应建安企业引言对于目前现代工程的建设般是要求建设时间短工程成本低工程质量高，物资供应是影响这些要求的主要因素，而物资供应方式的选择体现出了其重要性，它完全关系到了企业最终的经济利益以及最终工要对物资供应管理體制进行改革，将总体的服务水平提高，以保证最终工程的建设的需求可以被满足。参考文献李勇谈施工企业物资管理存在的问题与管理措施经营管理者，陈志兵谈施工企业的物资供应管理中国石化，侯建辉施工企业物资管理中的集中采购企业研究......”。

5、“.....。摘要对于建安企业建安施工企业的物资集中供应研究论文原稿论文原稿。第，在进行采购的时候因为没有明确的管理体制，所以经常会出现多头采购的情况，丧失规模优势，最终就会导致库存物资急剧增加，最终造成资金流动困难，并且还会因为账外物资流失而产生企业资产流失的情况。第，在部门以及人员的设臵上经常会出现重复情况，这样就会使人员膨胀，使企业的管理成本上升，无法保证最终的经济效批次，使企业内部物资的库存量减少，将整体物资的使用效率提升上去。同时，能够减少定的资金占用量，保证资金的周转效率，还能够有效加强企业物资供应链的运转，扩宽了企业物资的供应渠道，确保且有重要物资的供应。杜绝企业内部出现以公谋私现象有些部门的负责人员为了实现自身的利益，在与供应商进行谈判的时候经常会出现将些应该收量，按需领取......”。

6、“.....管理人员要明确职责，对使用过的物资材料必须制定分析表，每日进行归类统计，每月进行分析总结，以保证企业管理水平的上升和物资供应水平的上升，对于表现优秀的员工进行适当的奖励。将服务内容强化对于物资供应部门来说应该时时刻刻都要考虑到工程所需，在这过程中不仅仅要保证物资供应的质量，还丧失规模优势，最终就会导致库存物资急剧增加，最终造成资金流动困难，并且还会因为账外物资流失而产生企业资产流失的情况。第，在部门以及人员的设臵上经常会出现重复情况，这样就会使人员膨胀，使企业的管理成本上升，无法保证最终的经济效益。有效整合资源在使用该供应方法之后会使流动资金变得相对集中些，所以可以有效增加采购的程施工进度和整体工程质量。目前建安市场的竞争越来越激烈，所以对于建安企业来说更加要对物资供应加强管理，实行集中供应，深化体制改革......”。

7、“.....第，更加不利于提高项目的管理水平。般有些管理人员为了保证供应和生产之间不发生矛盾，所以经常会自作主张采用分散的供应方式，这样就会使管理中心来说工程物资在工程的总成本中占据着大半的份额，所以将物资的采购成本降低，避免出现物资的浪费和损失，是目前企业实现降低工程成本的有效措施。对于很多其企业来说，目前物资的供应基本上已经从以前的分散供应转变为了集中供应，这样做的目的主要是能够有效将工程成本降低，使整体的工程质量得到定的保证，并且还有利于资金的周转，能够按照计划进行供应，特别是对于些比较急的物资供应，定要及时进行补充，使基本的服务质量可以保证物资的需求。确保物资摆放符合现场施工需求，降低人力设备的消耗。结束语从以上的分析中可以看出来，陕西建工安装集团有限公司在物资集中供应方面还需要进行不断的努力......”。

8、“.....进行统管理，另外还建安施工企业的物资集中供应研究论文原稿问题，从而使各单位的利益受到保障。施工中的物资管理物资管理工作作为施工环节中较为重要的个环节，需要具备完善的管理制度和质量合格的物资材料。首先，施工方应对运输至施工现场的物资进行严格验收，及时清退不合格物资，制订严格的发放回收流程，保证物资的合理应用，杜绝使用次品。其次，对于材料的发放管理，严格控制单次领料数主要就是将员工的政治思想加强，然后提高其思想觉悟，使其的工作围绕企业的利益最大化开展。还有就是要对员工定期进行培训，使其业务水平可以有效提升。这样可以使企业物资管理水平得到定的提升。实现内部相互制约在企业内部经常会出现物资供应的利益分配矛盾，这时候就需要运用定的经济手段，能够使双方明确到自身的责任权利以及利益理，另外还要对物资供应管理體制进行改革......”。

9、“.....以保证最终工程的建设的需求可以被满足。参考文献李勇谈施工企业物资管理存在的问题与管理措施经营管理者，陈志兵谈施工企业的物资供应管理中国石化，侯建辉施工企业物资管理中的集中采购企业研究，张欢施工企业物资集中采购管理研究铁路采购与物流，。第，使次领料数量，按需领取，把好基础关卡。最后，管理人员要明确职责，对使用过的物资材料必须制定分析表，每日进行归类统计，每月进行分析总结，以保证企业管理水平的上升和物资供应水平的上升，对于表现优秀的员工进行适当的奖励。将服务内容强化对于物资供应部门来说应该时时刻刻都要考虑到工程所需，在这过程中不仅仅要保证物资供应的以及利益关系，保证双方的经营行为是在允许的范围之内进行的。在进行物资供应的时候定要有利益分配的原则和制度，然后将企业内部的供需双方的职责和权利关系进行明确......”。