1、“.....以实现绩效管理引导激励奖惩等各种功能。从而让员工或部门通过反馈真正发现问题的症结所在，并据此制定出未来的行动计划，从而在今后加以改进，真正成为绩效考核的主动接受者。要把绩效管理至始至终贯穿到企业地生产经营活动之中绩效管理不单是人力资源管理者的工作，面谈绩效辅导和结果反馈，激励优秀者不断创作卓越绩效，鞭策后进者努力追赶先进目标，促进企业和员工共同发展。着力强化结果应用，发挥好绩效管理的激励约束作用，在绩效考核方案的框架下，补充完善绩效考核与薪酬激励岗位调整的结合，发挥绩效管理的激励约束作用。平台的启示国土开发中心绩效管理的模式在河南省省级投融资平台有定的代表性，基本上反映出了省级投融河南省省级投融资平台绩效管理现状分析及实证研究论文原稿人力资源管理学的角度分析......”。

2、“.....但是没有专业的人力资源管理人员，随着企业业务的不断扩大，管理问题会越来越多。河南省省级投融资平台绩效管理现状分析及实证研究论文原稿。规范考核内容，明确考核标准。根据国土开发中心管控模式组织架构和岗位特点，分别制定不同层级人员专业技术人成共赢局面。，近几年国土开发中心制定了绩效考核实施方案，按照方案要求实施，在定程度上达到了提升绩效管理的目的，但在具体实施过程中，缺乏有效的执行力，签订的目标责任书往往是放在了办公室，没能有效的融入到实际工作中去。同时，绩效结果与奖金分配并没有太大的联系，方案中确定的绩效兑现在实际中没有反应出来，缺乏有效的激励，阻碍了员工绩效改进。考核工持续的双向沟通过程，在此过程中，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。而国土开发中心则简单的认为绩效考核就是绩效管理，没有建立个完整的绩效管理体系......”。

3、“.....而缺乏沟通和共识的绩效管理必然会在管理者和员工之间产生些障碍，阻碍绩效管理的良性循环。程，国土开发中心充分认识到了绩效考核的河南省省级投融资平台绩效管理的主要问题绩效管理工作仅仅停留在考核阶段，导致绩效管理的诊断检测規范导向竞争激励等诸多的功能不能实现，所以对工作业绩引导作用微乎其微。绩效考评方法或考评指标没有很好的与工作岗位相匹配，所以最终考评结果的公平性和客观性无法保证，这不但有违考评者的初衷，而且还会导致员工对此产生争议并不愿再参与考评工作。虽然些企业已由综合处人事处纪检监察室处室负责人兼任，绩效考评以目标管理为基本方法，以逐级签署的管理目标责任书或经营目标责任书为考评依据，组织开展工作。基本情况如下绩效考核对象为中层及以下员工。绩效考核时间安排职能处室以月为周期，每年次业务处与全资公司高度融合，以年度为周期，每年次......”。

4、“.....企终考评结果的公平性和客观性无法保证，这不但有违考评者的初衷，而且还会导致员工对此产生争议并不愿再参与考评工作。虽然些企业已经认识到有效地对员工的绩效进行考核是人力资源管理的个核心内容，并且在绩效考核方面也有了些举措，但限于行业特征和管理人员的操作水平，目前的绩效考核工作仍然存在很多问题。河南省省级投融资平台的绩效管理现状缺乏从事人力资源管通过程共同承诺，将绩效管理过程中目标制定过程辅导绩效考核结果应用个阶段有机结合在起，员工的个人利益成长发展与企业的目标达成致才能形成共赢局面。，近几年国土开发中心制定了绩效考核实施方案，按照方案要求实施，在定程度上达到了提升绩效管理的目的，但在具体实施过程中，缺乏有效的执行力，签订的目标责任书往往是放在了办公室，没能有效的融入到实际工作中制不完善。绩效管理闭环式体系运作还缺乏认识基础和执行的持续性......”。

5、“.....绩效管理是管理者和员工之间持续的双向沟通过程，在此过程中，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。而国土开发中心则简单的认为绩效考核就是绩效管理，没有建立个完整的绩效管理体系，同时忽略了绩河南省省级投融资平台绩效管理现状分析及实证研究论文原稿绩效管理还处于非正式的感性状态，没有形成系统化。把绩效管理等同于绩效考核，多数企业认为绩效管理的目的就是为了奖励或处罚，在实际操作过程中大都不进行总结及反馈，基本起不到优化管理提高效率的目的。在对广大员工进行绩效考核时视同仁，采用高度概括的相同指标，不区别被考评对象的岗位性质和特点。河南省省级投融资平台绩效管理现状分析及实证研究论文原稿证研究论文原稿。国土开发中心基本情况介绍国土开发中心是经中共河南省委省人民政府批准于年月成立......”。

6、“.....副厅级规格，由河南省国土资源厅主管，河南省财政厅对资产进行监管，资本金亿元人民币，为事业单位法人，实行企业化管理。国土开发中心绩效管理现状国土开发中心绩效管理工作主要通过绩效考核小组来实施。绩效考核小组成员企业业绩评价方法与运用清华大学出版社张涛文新企业绩效评价研究经济科学出版社崔凯企业人力资源管理杂谈中国食品产业网。考核工作完成后由人事处在宣布最终结果，并形成文件，但没有反馈面谈活动。国土开发中心绩效管理的主要问题绩效管理是为实现组织发展目标，采用科学的方法，通过对员工或组织的综合素质态度行为和工作业绩的全面检测分析于考核评定，不断激励员理的专业人员，企业绩效管理还处于非正式的感性状态，没有形成系统化。把绩效管理等同于绩效考核，多数企业认为绩效管理的目的就是为了奖励或处罚，在实际操作过程中大都不进行总结及反馈，基本起不到优化管理提高效率的目的......”。

7、“.....采用高度概括的相同指标，不区别被考评对象的岗位性质和特点。河南省省级投融资平台绩效管理现状分析及去。同时，绩效结果与奖金分配并没有太大的联系，方案中确定的绩效兑现在实际中没有反应出来，缺乏有效的激励，阻碍了员工绩效改进。河南省省级投融资平台绩效管理的主要问题绩效管理工作仅仅停留在考核阶段，导致绩效管理的诊断检测規范导向竞争激励等诸多的功能不能实现，所以对工作业绩引导作用微乎其微。绩效考评方法或考评指标没有很好的与工作岗位相匹配，所以沟通，而缺乏沟通和共识的绩效管理必然会在管理者和员工之间产生些障碍，阻碍绩效管理的良性循环。程，国土开发中心充分认识到了绩效考核的重要性，在年初根据下达的整体目标分解制定出各个处室绩效目标，将目标完成情况与计划进行对照总结，根据考核结果进行绩效兑现。从表面看没有问题，但是却忽略了过程管理这关键环节，套科学的绩效管理体系......”。

8、“.....改善组织行为，提高综合素质充分调动员工的积极性主动性和创造性，发据其潜力的活动过程。结合上述企业绩效管理的基本情况，从人力资源管理学的角度分析，国土开发中心绩效管理的主要问题包括以下几个方面国土开发中心虽然设立了人事处，但是没有专业的人力资源管理人员，随着企业业务的不断扩大，管理问题会越来越多。将绩效管理等同于绩效考核，绩效管理体系与机河南省省级投融资平台绩效管理现状分析及实证研究论文原稿项战略任务。从种意义上说，企业家是公司真正的人力资源经理，其个人的理念和思路直接关系到企业的未来。所以，河南省省级投融资平台的人力资源管理水平要快速提升，关键在于企业家的理念，只有管理理念先行，才可能引进或培训专业的绩效管理人员，才可能紧紧围绕行业特征科学地开展管理工作。参考文献安鸿章企业人力资源管理师级教程中国劳动社会保障出版社李玲玲是所有管理者应该掌握的种工具......”。

9、“.....否则绩效管理工作就成了非实质性的打分工作，失去了推动企业进步，实现企业战略的初衷。要结合生产实际，科学统筹，把绩效管理工作系统化企业绩效管理的目的不只是作為发放薪酬的依据，限于绩效考核的范畴，而要使其成为激励员工，改善行为，提高综合素质的过程，起到改善绩效的作用。平台绩效管理的共性问题，建议从以下几个方面对现行的绩效管理方案进行优化设计绩效考评的指标体系要有针对性，避免无的放矢核而无据绩效考评指标的设计要与投融资行业的性质相适应，实事求是地反映企业目标任务和工作特点。否则就失去了绩效管理的原本意义，不但反映不出员工的实际绩效状况，反而激发员工产生矛盾。要通过各种影响，让员工真正成为绩效考核的主动接员的绩效考核办法，规范考核的主要内容。完善考核评价体系，综合运用关键绩效指标度反馈评价法，本着有利于企业发展目标的实现......”。