1、“.....从内部控制理论的角度，建立集企业社会责任内部控制体系构建探讨论文原稿部控制活动治理层是企业内部利益相关者的集合体，应当时刻关注内部利益的实现，从宏观上把握企业社会责任内部控制在内部管理中的重要作用，制定企业社会责任内部控制的战略规划的部分，各个业务单元要通过社会责任的履行来提高权限范围内业务效率和质量的提高......”。

2、“.....企业社会责任文化建设企业要注重培养员工的理层是股东大会和董事会聘任负责企业日常经营管理的关键层级，它是内部利益相关者达成的集体选择，执行治理层制定的总体方案和治理层内部控制目标，制定相关控制措施和程序，负业务层控制主体业务层的控制主体是各个业務部门的责任人。从种程度上说，内部控制是企业中生产销售财务等各个部门工作职责中明示或暗示的部分......”。

3、“.....各个部门都在产见，讨论企业内部控制制度的状况并在需要时提供督导，适时上报股东大会社会责任内部控制的执行情况。管理层控制主体管理层的控制主体是企业高级管理人员。高级管理人员所在的经社会责任内部控制体系构建探讨论文原稿。管理层内部控制目标执行治理层制定的总体方案和治理层内部控制目标，制定总的控制措施和相关程序......”。

4、“.....适时上报股东大会社会责任内部控制的执行情况。管理层控制主体管理层的控制主体是企业高级管理人员。高级管理人员所在的经理层是企行相关的活动。因此，所有部门及其员工都有责任向上层汇报经营中存在的问题背离准则和违规违法的行为。治理层控制主体治理层的控制主体是参与企业共同治理的内部利益相关者构成企业社会责任内部控制体系构建探讨论文原稿层是企业日常经营活动的最高管理机构......”。

5、“.....高管人员的主要职责是制定实施社会责任内部控制的最高基调，构建积极的控制环境，并向各部门负责人分配具体的控制措施和程构成的董事会，董事会对股东大会负责。董事会成员有提供管理指引和核查的权利和义务，应当秉承实事求是的原则，疏通自上而下的信息传递渠道。应借鉴内部审计师和外部审计师的意内生变量，即企业发展的内在的推动力。作为内部管理的部分......”。

6、“.....业务层控制主体业务层的控制主体是各个业。业务层内部控制目标按照治理层目标和管理层目标和方案的规定，分部门分职能地参与内控的精细化运行和操作。治理层控制主体治理层的控制主体是参与企业共同治理的内部利益相关业日常经营活动的最高管理机构，对董事会负责。高管人员的主要职责是制定实施社会责任内部控制的最高基调，构建积极的控制环境......”。

7、“.....企董事会，董事会对股东大会负责。董事会成员有提供管理指引和核查的权利和义务，应当秉承实事求是的原则，疏通自上而下的信息传递渠道。应借鉴内部审计师和外部审计师的意见，讨部门的责任人。从种程度上说，内部控制是企业中生产销售财务等各个部门工作职责中明示或暗示的部分。根据职能不同，各个部门都在产出内控所需要的信息......”。

8、“.....制定相关控制措施和程序，负责上下信息的传递和沟通。业务层社会责任内部控制活动分部门分职能地参与内控的精细化运行和操作，把社会责任看作是企业发展的应当时刻关注内部利益的实现，从宏观上把握企业社会责任内部控制在内部管理中的重要作用，制定企业社会责任内部控制的战略规划总体方案决策机制等。企业社会责任内部控制体系构略计划全面执行和评价鉴证位体的企业社会责任内部控制体系......”。

9、“.....企业社会责任文化建设企业要注重培养员工的社会责任感职业道德修养和专业胜任能力，倡导诚实总体方案决策机制等。摘要本文把社会责任内部控制分为战略计划全面执行和评价鉴证个阶段，以内部控制要素为基础，建立企业的社会责任内部控制的框架体系，为企业社会责任的履行社会责任感职业道德修养和专业胜任能力，倡导诚实守信爱岗敬业开拓创新和团队协作精神，强化社会责任风险意识......”。