1、“.....及时有效地传达集团总部的管理理念及管理目标要求，督促各工程项目部能够有效无误地落实在实际工作中。关键词房地产工程管理管理模式管理实践引言在房地产行业发展历程中，房地产工程管理是企业越来越关注的项内容，它是房地产企业自身转型升级过程中逐步实现专业化规范化现代化管理理念的重要体现，而且也是提高房地产工程质量，提高房地产工程作业时了解国内外的先进行业经验和行业理念，同时合理嫁接融合到自身的企业管理模式中，使房地产工程管理模式不断完善，逐步形成套切实高效且科学现代的工程管理模式，使房地产工程项目管理水平不断攀上新的台阶。参考文献浅谈房地产工程管理的有效途径，张强，中国高新技术企业，浅谈房地厂工程管理的模式与方法，孙红兵，建筑技术，房地产开发项目工程管理优化研究，黄志君，时代农机......”。

2、“.....使各个部门能够统好大方向，使各部门及岗位工作人员能够将制度的各项细则落实到日常的具体工作中，保障房地产工程的施工质量。此外，由于物资采购管理受到外界市场的影响变化较大，因此需要借助有效的跟踪和评估制度来对采购的管理内容进行动态的评估，及时调整细则，完善管理制度。结语房地产工程管理议是与政府机构及相关的学术研究机构建立并保持良好的关系。管理组织的建设房地产工程管理组织建设主要做好点是建立并完善各地区贵公司的招标和采购领导小组，确保房地产工程项目设备原料和施工队伍的质量是对于两个或以上在建项目的组织机构，应相应扩大管理组织人数，设立项目的副总经理或副总监，有效保证管理的覆盖度和有效性是管理组织应避免单作战，通过建立合作伙伴制度，将监理团其进行审查......”。

3、“.....签署开工报告制定房地产工程项目的施工进度和施工计划，根据工程项目的施工质量管理制度进行监督考核组织协调好各相关单位及部门的质量验收工作做好工程完工后的技术文件资料的收集和归档工作在工程项目的保质期内做好相应的质量维修工作。房地产工程管理房地产工程集团化管理房地产工程集团化管理模式是种集中资源的管理模式，具有专业化统化的部门架构，因此可以实现集中的资金设施人员信息的管理，在很大程度上提高了房地产工程管理资源的利用率。在管理架构上，通常是实行集团总部地区分公司工程项目部的级管理架构，实行权分立的分工负责制，在集团总部集中管理的基础上实现了部分权利的下放。项目部项目部是集团总部派出的负责工程建设项工程管理的架构设置房地产工程集团化管理模式的架构设置主要是对于各个管理部门的职能进行明确界定......”。

4、“.....主要的架构有大组织，集团总部工程管理部项目部。以此为大基点来进行网络化的工程管理工作开展。房地产工程管理模式及实践方法探究论文原稿。房地产工程管理模式分析房地产工程项目负责制房地产工程项目负责制主要以房地途径，张强，中国高新技术企业，浅谈房地厂工程管理的模式与方法，孙红兵，建筑技术，房地产开发项目工程管理优化研究，黄志君，时代农机，房地产工程造价管理机制建设研究，薛金明，西部财会，关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析，李健，商品与质量建筑与发展，。房地产工程管理模式及实践方法探究论文原稿。房地产工程集团化管理房地产工程集团化管理模式是种集中资源的管理模式，受到外界市场的影响变化较大，因此需要借助有效的跟踪和评估制度来对采购的管理内容进行动态的评估，及时调整细则，完善管理制度。结语房地产工程管理模式是时代发展和行业发展的产物，随着建筑技术及管理理念的不断创新......”。

5、“.....因此在房地产工程管理实践中需注意两大问题在房地产工程管理过程中，各部门工作人员应严格遵守国家房地产工程管理的相关法规，构，应相应扩大管理组织人数，设立项目的副总经理或副总监，有效保证管理的覆盖度和有效性是管理组织应避免单作战，通过建立合作伙伴制度，将监理团队供货商团队专业团队施工团队等纳入到管理组织体系内，形成更高维度的网络化管理体系，发挥出管理组织更高的效能。管理制度的建设针对房地产工程管理各级架构组织的管理职责及属性科学合理制定相应的管理制度，同时在集团总部管理制度地区公司房地产工程管理模式及实践方法探究论文原稿产工程项目为划分基点，每个工程项目分别建立项目管理团队，以此来开展房地产工程项目的管理工作，完成最终各个工程项目的管理目标。这种管理模式的决策速度较快，因此管理计划及相关工作的实施效率较高......”。

6、“.....人员及管理的专业程度较低，资源不能实现较好的共享，各个工程项目之间往往出现编制不统或制度不统的局面，在房地产企业工程管理的整体规范性上较为欠建立项目管理团队，以此来开展房地产工程项目的管理工作，完成最终各个工程项目的管理目标。这种管理模式的决策速度较快，因此管理计划及相关工作的实施效率较高。其不足之处在于项目部的管理跨度较大，人员及管理的专业程度较低，资源不能实现较好的共享，各个工程项目之间往往出现编制不统或制度不统的局面，在房地产企业工程管理的整体规范性上较为欠缺。房地产工程管理模式的实践方法房地产调好各相关单位及部门的质量验收工作做好工程完工后的技术文件资料的收集和归档工作在工程项目的保质期内做好相应的质量维修工作......”。

7、“.....实行岗位轮换制度是定期组织开展系统内部的工作具有专业化统化的部门架构，因此可以实现集中的资金设施人员信息的管理，在很大程度上提高了房地产工程管理资源的利用率。在管理架构上，通常是实行集团总部地区分公司工程项目部的级管理架构，实行权分立的分工负责制，在集团总部集中管理的基础上实现了部分权利的下放。房地产工程管理模式分析房地产工程项目负责制房地产工程项目负责制主要以房地产工程项目为划分基点，每个工程项目分别照质量管理体系的要求，认真落实好工程管理项目的各项质量管理工作，切实保障房地产工程项目能够保质保量的完成。房地产管理部门及工作人员应及时了解国内外的先进行业经验和行业理念，同时合理嫁接融合到自身的企业管理模式中，使房地产工程管理模式不断完善，逐步形成套切实高效且科学现代的工程管理模式，使房地产工程项目管理水平不断攀上新的台阶......”。

8、“.....提升工程管理体系的规范性。尤其需要注意的是对房地产工程管理物资采购管理制度的制定和完善，应从组织机构方面供应商管理体系方面采购流程方面以及招投标管理方面等予以明确详细的规定，使各个部门能够统好大方向，使各部门及岗位工作人员能够将制度的各项细则落实到日常的具体工作中，保障房地产工程的施工质量。此外，由于物资采购管理总结及问题交流会议，集思广益解决难题是针对行业内的技术或理念的热点进行分析和深入学习，不断攻克企业内部的难题，积极参加国内外行业学术交流会议是与政府机构及相关的学术研究机构建立并保持良好的关系。管理组织的建设房地产工程管理组织建设主要做好点是建立并完善各地区贵公司的招标和采购领导小组......”。

9、“.....同时严格对其进行审查，对发现的些设计疑问进行确认及必要的设计修正组织好开工前的人员及机械设备的准备工作，检查各人员各设备到位情况，签署开工报告制定房地产工程项目的施工进度和施工计划，根据工程项目的施工质量管理制度进行监督考核组织协效率，更好地满足业主要求的有利途径。为此，在新时期内，对房地产工程管理模式及实践方法进行分析和研究是十分必要且十分重要的。工程管理部工程管理部门是集团总部下属的管理监督检查组织，代表集团公司对房地产工程建设项目实施统的目标监督和管理。其职责主要对集团总部所辖的各个项目部的工程进度进行检查，方面确保工程项目实施过程能够有序无误的完成，另方面做好集团总部与项目部之间的造价管理机制建设研究，薛金明，西部财会......”。