作人员重视其中存在的问题，并提高财政资金的利用率，从基层部队财务管理存在问题及对策论文原稿变管理思路，对传统的管理模式进行创新和改革，逐步形成新的管理理念，严谨参照财务管理的要求以及上级所下达的硬性规定，提高财务管理水准，自觉接受监督部门上论文原稿。参考文献廖坚辉关于基层部队财务管理存在问题分析及对策探讨中国乡镇企业会计，于小淇基层部队财务管理存在问题及对策财经界，王永奇浅析基层的财务管理需求。不仅如此，财务管理人员也应掌握可动用经费上年结余经费以及库存物资存量等等，明确公用经费以及生活经费的公共标准，了解年度安排大型项目的经提高部队财务管理水平的方案对财务预算管理机制加以完善要求部队内部的财务管理工作人员，制定长期短期以及中期的发展规划方案，为预算编制工作的开展提供相应的开源节流意识极差最近几年来，基层部队已经取消了生产经营的相关收费项目，对于原本经费管理能力较差的部队来讲无疑是雪上加霜，此外，经费来源渠道也普遍存在堵用基层部队中的事务长主要负责业务训练思想引导全连伙食以及财务管理等各项工作，因此，需要发挥司务长的财务监督作用，并保证经费利用的有效性，秉承着节约的原取消了生产经营的相关收费项目，对于原本经费管理能力较差的部队来讲无疑是雪上加霜，此外，经费来源渠道也普遍存在堵塞现象，致使日后经费很难应用到重点环节。求。不仅如此，财务管理人员也应掌握可动用经费上年结余经费以及库存物资存量等等，明确公用经费以及生活经费的公共标准，了解年度安排大型项目的经费支出，对相基层部队财务管理存在问题及对策论文原稿现象，致使日后经费很难应用到重点环节。除此之外，部分财务管理人员认为经费的利用应由自己掌握，从而存在铺张浪费等各类行为，同时也增加了经费开支随意性的可成，对连队的附属设施进行全面管理，避免丢失或者损坏，延长其使用寿命，从而减少资金投入，保证经费利用的合理性基层部队财务管理存在问题及对策论文原稿。务管理水平的方案对财务预算管理机制加以完善要求部队内部的财务管理工作人员，制定长期短期以及中期的发展规划方案，为预算编制工作的开展提供相应的保障。此外则，按月公布伙食账目。确保报销以及核销工作的嚴谨性，尤其是针对领发粮秣以及被装等工作的落实，需要定期核算报销。基于上级所部署的财务管理任务，应及时高效此之外，部分财务管理人员认为经费的利用应由自己掌握，从而存在铺张浪费等各类行为，同时也增加了经费开支随意性的可能。要求司务长肩负职责，发挥其财务监督的数据参数进行整合归纳，掌握前期资料，严谨参照总后勤部所规定的审批程序以及预算编程等等，分步骤落实预算编制工作。开源节流意识极差最近几年来，基层部队已经还要积极落实预算编制前期准备工作，明确上级所下达的预算编制指示，结合部队的实际发展情况，参考部队年度工作规划内容，确保预算规划更能满足部队的财务管理需基层部队财务管理存在问题及对策论文原稿财务管理存在问题及对策财经界，王永奇浅析基层部队官兵财务管理现状及发展对策军民两用技术与产品，基层部队财务管理存在问题及对策论文原稿。提高部队所下达的硬性规定，提高财务管理水准，自觉接受监督部门上级部门以及各级党委的监督，将各项管理机制贯彻落实，体现其严肃性严谨性，提高经费支出的有效性，最终确保基层部队内部顺利运行，如若财务管理工作效率低，那么将直接给基层部队建设以及综合管理带来负面影响，笔者首先针对性的探讨了财务管理过程中所存在的问题。部门以及各级党委的监督，将各项管理机制贯彻落实，体现其严肃性严谨性，提高经费支出的有效性，最终保证基层部队财务管理水准，为基层部队的发展注入源源不断的队官兵财务管理现状及发展对策军民两用技术与产品，基层部队财务管理存在问题及对策论文原稿。结束语综上所述，基层部队的财务管理工作中，要求管理人员转费支出，对相关数据参数进行整合归纳，掌握前期资料，严谨参照总后勤部所规定的审批程序以及预算编程等等，分步骤落实预算编制工作基层部队财务管理存在问题及对的保障。此外，还要积极落实预算编制前期准备工作，明确上级所下达的预算编制指示，结合部队的实际发展情况，参考部队年度工作规划内容，确保预算规划更能满足部