统运行的过程中，通过促进公司应用论文原稿。盈利能力的指标包括净现金流量与净现值比率营业利润率销售毛利率应收账款周转率总资产周转率财务风险控制能力指标包括流动比率资产负债率财务杠杆系数现金利息保障倍数成长能力的指标包经营分析体系在制造企业的深化应用论文原稿财务管控体系提供了理论依据和实际应用方案，对于企业财务管理变革具有现实的借鉴意义。然而企业处于不断变化的环境中，本文解决方案也有不完善的地方，需要根据实际情况加以解决和改进，企业应坚持以战略为导向，让财务管控真正提高公司运营效率强化经营分析信息体系公司应充分利用各种财务类数据，通过商业智能技术手段挖掘提炼数据中的关联关系，建立统的财务信息化标准与体系和财务数据集中平台，实现财务数据的集中管理，建立宏观层面的面向财务经营分，更易发现业务改进机会，从而提供了原因分析的途径，如表所示，通过将影响结果的原因类别作为过程性监控指标，为识别问题原因和制订解决方案提供了依据。建立报表体系，提高经营分析应用效力为满足财务管控的目的需要设计质量分分析体系不健全公司管理层认为报表内容缺少针对性，数据重复，数据口径不致，且反映不出业务层存在的问题，不利于经营决策，无法促进管理的改进。公司经营分析指标设计公司整体应围绕目标而行动，在指标选取上应以战略为导向，对，选取了销售收入增长率净利润率销售费用率经营活动现金净流量资产负债率客户层面，选取了客戶满意度价值客户收入比重战略市场份额品牌价值内部流程层面，选取了研发与专利申请提高研发转换率采购成本降低率生产质量学习与成长层洪艳，相美君平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究经济管理，。经营分析体系在制造企业的深化应用论文原稿。分析体系不健全公司管理层认为报表内容缺少针对性，数据重复，数据口径不致，且反映不出业务层存在的问题，不利水平的飞跃，提高企业及社会经济效益。结语本文以财务管理理论与企业管理实践相结合，为企业创新财务管控体系提供了理论依据和实际应用方案，对于企业财务管理变革具有现实的借鉴意义。然而企业处于不断变化的环境中，本文解决方表进行优化，通过增加反映人及问题生产环节的描述，切实反映业务存在的问题，及时纠正偏差，从而提高公司运营效率强化经营分析信息体系公司应充分利用各种财务类数据，通过商业智能技术手段挖掘提炼数据中的关联关系，建立统的财经营分析体系在制造企业的深化应用论文原稿，选取了劳动投入产出比高绩效团队运作关键员工流失率部门建设。经营分析体系在制造企业的深化应用论文原稿。传统的评价体系过分重视短期财务结果的取得和维持，容易助长公司管理者急功近利的思想和短期投机行为。下方面入手基于的公司指标选取根据公司制定的未来发展的战略目标，我们对其进行合理的可操作性的分解，从而推动公司战略的有效实施。本文通过对公司战略目标进行分解，从而实现平衡综合的评价。财务层关注结果，还要关注过程。例如，目前公司结果性指标只包括客户满意度，通过增加过程性的分析指标，更易发现业务改进机会，从而提供了原因分析的途径，如表所示，通过将影响结果的原因类别作为过程性监控指标，为识别问题原因和制于经营决策，无法促进管理的改进。传统的评价体系过分重视短期财务结果的取得和维持，容易助长公司管理者急功近利的思想和短期投机行为。公司经营分析体系优化措施经营分析体系，从指标设计开始经营分析体系指标体系设计应从也有不完善的地方，需要根据实际情况加以解决和改进，企业应坚持以战略为导向，让财务管控真正为企业提升价值服务,参考文献郭军以战略为导向的经营分析在传化物流公司的应用财务与会计，张波推进企业的业财体化战略财经界，务信息化标准与体系和财务数据集中平台，实现财务数据的集中管理，建立宏观层面的面向财务经营分析决策的商业智能化分析系统。构建基于价值链的企业运行模式，实现业务流程信息流程管理流程的集成与整合，从而带动企业财务管理决解决方案提供了依据。建立报表体系，提高经营分析应用效力为满足财务管控的目的需要设计质量分析报表，公司财务部门试图对质量成本进行分析，然而原有的质量成本分析表未反映出问题产生具体环节，鉴于此，我们对公司质量分析经营分析体系在制造企业的深化应用论文原稿层经营分析服务。公司经营分析指标设计公司整体应围绕目标而行动，在指标选取上应以战略为导向，对于目标定期检查回顾，找到偏差，对原因进行分析，积累管理经验。但从战略目标分解入手得到的指标往往是结果性指标，而经营分析不理到位，推动公司执行到位，推进公司监督到位，实现公司经营到位。盈利能力的指标包括净现金流量与净现值比率营业利润率销售毛利率应收账款周转率总资产周转率财务风险控制能力指标包括流动比率资产负债率括销售增长率总资产增长率营运利润增长率分业务单元的收入分市场区域的收入增长率。然而，综合财务分析指标的设计只是经营分析体系的部分，公司还应进行经营分析指标设计，从而为管理层经营分析服务。关键字经营分析体系财务管理企业提升价值服务,参考文献郭军以战略为导向的经营分析在传化物流公司的应用财务与会计，张波推进企业的业财体化战略财经界，王洪艳，相美君平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究经济管理，。经营分析体系在制造企业的深析决策的商业智能化分析系统。构建基于价值链的企业运行模式，实现业务流程信息流程管理流程的集成与整合，从而带动企业财务管理决策水平的飞跃，提高企业及社会经济效益。结语本文以财务管理理论与企业管理实践相结合，为企业创报表，公司财务部门试图对质量成本进行分析，然而原有的质量成本分析表未反映出问题产生具体环节，鉴于此，我们对公司质量分析报表进行优化，通过增加反映人及问题生产环节的描述，切实反映业务存在的问题，及时纠正偏差，从对于目标定期检查回顾，找到偏差，对原因进行分析，积累管理经验。但从战略目标分解入手得到的指标往往是结果性指标，而经营分析不仅关注结果，还要关注过程。例如，目前公司结果性指标只包括客户满意度，通过增加过程性的分析指