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浅谈岗位说明书在大型国企人力资源管理中的应用(论文原稿) 浅谈岗位说明书在大型国企人力资源管理中的应用(论文原稿)

格式:word 上传:2022-08-05 21:39:20

《浅谈岗位说明书在大型国企人力资源管理中的应用(论文原稿)》修改意见稿

1、“.....可以大幅降低工学矛盾和缺员矛盾,提升劳动用工效率,促进企业改革工作的推进。员工晋升与开发中的应用。员工在企业工作的稳定性主要是看在职位上的晋升空间,合理的岗位层级分布是能够让员大量岗位要求变化,这势必会带来岗位给说明书的修订。例如,在用工总量控制的前提下,企业产生了结构性缺员的矛盾,除了改进生产流程,提升自动化程度,剥离不产生效益贡献的业务等措施来减少用工需求,还能通过岗位合并,推行岗多能来缓解缺员矛盾。岗位合并不是将岗位说明书简单的加和,而是需要综合岗位合并后工作流浅谈岗位说明书在大型国企人力资源管理中的应用论文原稿指标难以全面地评价员工。在制定绩效考核手册时,以岗位说明书为基础制定各项绩效指标,指标内容紧密围绕工作内容和工作要求,包含岗位说明书中的关键绩效指标,保持考核的致性......”

2、“.....对员工进行培训是为了使其具备胜任岗位的能力和资质。根据岗位说明书的要求,对任职条件不足的员工开展针对性培训的社会责任之,应届毕业生是大型国企的主要人才引进渠道。应届毕业生般无工作经历和职业资格,因此在国企中岗位说明书对招聘录用员工的价值不大另外,在般国企中薪酬体系也趋于成熟,故此两点在此不展开讨论。摘要岗位说明书是对企业岗位的任职条件岗位目的指挥关系沟通关系职责范围负责程度和考核评价内容给予的个定性务聘任书,在聘书中明确工作目标,界定详细的工作职责。职务聘任般以年为期,可以根据工作内容和性质,按年或按个完整聘期明确工作目标,例如......”

3、“.....污摘要岗位说明书是对企业岗位的任职条件岗位目的指挥关系沟通关系职责范围负责程度和考核评价内容给予的个定性的说明。提供更多就业机会,增加社会稳定性,是国有企业的社会责任之,应届毕业生是大型国企的主要人才引进渠道。应届毕业生般无工作经历和职业资格,因此在国企中岗位说明书对招聘录用员工的价值不大另外,在结束语岗位说明书的应用体现了企业人力资源管理工作的流程化科学化精细化的水平,岗位说明书的管理最终要达到的目标是达到事得其人,人尽其才,人事相宜。提升岗位说明书在人力资源管理中的应用程度是在大型国有企业挖掘内部人力资源,提高员工整体素质,增强企业核心竞争力的必要手段。参考文献尹隆森岗位说明书的编写要求,分析现有员工能力差距,原岗位人员可能出现不匹配岗位要求的情形,应将不匹配的部分作为切入点......”

4、“.....这样不仅提升了培训的针对性,而且培训内容是员工岗位工作必须的,无论从组织还是员工个人来说都会比较重视,培训效果也会相对较好。围绕岗位说明书制定岗位需要的技能素质资格等培训计划,可以员中很大部分是应届毕业生,岗位说明书对制定培训计划或带教计划都具有指导意义。另外,近年来许多大型国企都面临着产业转型,人员老龄化,结构性缺员等改革痛点,改革过程中必然会引起大量岗位要求变化,这势必会带来岗位给说明书的修订。例如,在用工总量控制的前提下,企业产生了结构性缺员的矛盾,除了改进生产流程工作内容和职责范围,对员工的履职情况进行考评。但般并不是直接应用岗位说明书,而是根据员工绩效手册内容进行考核,因为岗位说明书中明确的是该岗位关键绩效指标,光靠这些关键绩效指标难以全面地评价员工。在制定绩效考核手册时......”

5、“.....指标内容紧密围绕工作内容和工作要求,包含岗位浅谈岗位说明书在大型国企人力资源管理中的应用论文原稿与应用北京北京大学出版社,葛秋萍现代人力资源管理与发展北京北京大学出版社,陈昕岗位说明书在人力资源管理实践中的应用内蒙古科技与经济,王建党,以岗位说明书为基础落实医院人力资源管理岗。人力资源管理,于国圣,岗位安全说明书在安全管理中的创新与应用。商品与质量,。的表述给员工描绘出的仅是个粗略的方向。坚持适度公开的管理原则,员工便会知悉与本岗位相关的岗位说明书,能从岗位说明书中找到向上晋升横向交流的具体路线图,这个图里有具体任职条件和工作权责要求。当员工按照自己目标岗位的要求,积极提高自己的能力水平时,岗位说明书就起到了激励员工潜能,开发人力资源的作用。人力资源管理岗。人力资源管理......”

6、“.....岗位安全说明书在安全管理中的创新与应用。商品与质量,。关键词岗位说明书国企人力资源管理岗位说明书的管理。在企业生产经营管理没有重大变化时,至少应年左右进行次系统修订,对照国家法律法规,行业要求,公司规章制度对任职资格,岗位职责,关键绩效考核指标等岗位说明大幅降低工学矛盾和缺员矛盾,提升劳动用工效率,促进企业改革工作的推进。员工晋升与开发中的应用。员工在企业工作的稳定性主要是看在职位上的晋升空间,合理的岗位层级分布是能够让员工循序渐进地进步,既不能太快封顶,也不能让晋升遥遥无期。般在企业的成长通道相关制度中会表述不同类岗位的职位层级分布,但这样笼提升自动化程度,剥离不产生效益贡献的业务等措施来减少用工需求,还能通过岗位合并,推行岗多能来缓解缺员矛盾。岗位合并不是将岗位说明书简单的加和......”

7、“.....工作内容职责范围的整合,以及横向纵向联系的拓展等因素重新评估岗位,制定新的岗位说明书。人力资源部门按照新的岗位说明书说明书中的关键绩效指标,保持考核的致性。员工教育与培训中的应用。对员工进行培训是为了使其具备胜任岗位的能力和资质。根据岗位说明书的要求,对任职条件不足的员工开展针对性培训,提升员工素质和能力,最后使其达到岗位说明书的任职要求,提升人岗匹配度,也是企业人力资源管理的需要。尤其是国企每年引进的新进人书元素进行自查修订。在企业生产经营管理发生变化时,如因业务流程发生变化,业务整合或划分引起的组织机构合并或拆分,开发新业务,新建项目,关停生产线装臵等,应同步修订或新建岗位说明书。浅谈岗位说明书在大型国企人力资源管理中的应用论文原稿。应用。企业在对员工进行绩效考核时......”

8、“.....提高员工整体素质,增强企业核心竞争力的必要手段。参考文献尹隆森岗位说明书的编写与应用北京北京大学出版社,葛秋萍现代人力资源管理与发展北京北京大学出版社,陈昕岗位说明书在人力资源管理实践中的应用内蒙古科技与经济,王建党,以岗位说明书为基础落实医院工循序渐进地进步,既不能太快封顶,也不能让晋升遥遥无期。般在企业的成长通道相关制度中会表述不同类岗位的职位层级分布,但这样笼统的表述给员工描绘出的仅是个粗略的方向。坚持适度公开的管理原则,员工便会知悉与本岗位相关的岗位说明书,能从岗位说明书中找到向上晋升横向交流的具体路线图,这个图里有具体任职条程的变化,工作内容职责范围的整合......”

9、“.....制定新的岗位说明书。人力资源部门按照新的岗位说明书要求,分析现有员工能力差距,原岗位人员可能出现不匹配岗位要求的情形,应将不匹配的部分作为切入点,制定相应的培训计划,这样不仅提升了培训的针对性,而且培训内容是员工岗位工作提升员工素质和能力,最后使其达到岗位说明书的任职要求,提升人岗匹配度,也是企业人力资源管理的需要。尤其是国企每年引进的新进人员中很大部分是应届毕业生,岗位说明书对制定培训计划或带教计划都具有指导意义。另外,近年来许多大型国企都面临着产业转型,人员老龄化,结构性缺员等改革痛点,改革过程中必然会引起的说明。浅谈岗位说明书在大型国企人力资源管理中的应用论文原稿。应用。企业在对员工进行绩效考核时,基于岗位说明书中明确的岗位工作内容和职责范围,对员工的履职情况进行考评......”

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