配，最后成为有利于单位实现战略目标的管理模式。在员工管理方面，是通过从思想教育的角度与员工进行沟通交流，从员工的角度分析问题，将单位能够在相互激励之下取长补短相互成长，共同为单位的发展而奋斗。在塑造组织文化的同时，鼓励员工进行自我管理，这样可以让单位领导脱开繁琐的日常事务，专注到重大的决策当中，对单位的长远发展具有重要意义。浅谈柔性管理在提升人力资源管理水平中的应用论文原稿。柔性管理的基本浅谈柔性管理在提升人力资源管理水平中的应用论文原稿的角度分析问题，将单位的发展目标与员工的个人未来发展方向有机结合起来，使员工对单位产生强烈的归属感，有与单位共同成长的意愿，这样才能朝着共同的目标努力奋斗。要打造柔性的组织文化。组织文化是个单位的灵魂，具有强大的生命力和活力，是推动单位发展的不竭动力。打造柔性的组前发展。柔性管理的基本内容柔性管理是相对于刚性管理而言的种新型管理模式，柔性化人力资源管理主要有权变理论之下的组织管理柔性和需求理论之下的员工管理柔性两个方面。在组织管理方面，是指单位在外部的环境变化的时候，可以快速作出相应解决方案的种管理模式。单位内部的人力资源制，在精减的组织当中减少多余的中间环节，下放决策权力，给每个组织成员或下属单位都有独立处理问题的权力，最大限度地发挥出组织成员的能动性和创造性。刚性管理之下的员工管理主要强调制度对工作行为的约束，而且很多事业单位的管理制度老旧化，这与参与市场竞争的企业相比，在人员摘要柔性管理作为种既科学又合理的管理模式，可以利用自身柔软的特性来有效地应对复杂多变的外部环境，从而使人力资源管理水平最大限度地发挥作用。本文从柔性化人力资源管理理论的角度出发，对柔性管理在提升事业单位人力资源管理水平中的应用进行探讨。传统人力资源管理的弊端及柔性此外，还可通过公开表扬员工的工作成就定期进行特色的交流活动等方式，在单位内部建立多元化激励机制，侧重以柔性管理为主的精神激励，辅以物质激励，灵活变动持续改进，保证实现最优的激励效果。结语在新形势下事业单位只有在原有刚性管理的制度下融入柔性管理，取长补短，實现者的良我管理为核心的柔性管理在提升单位人力资源管理水平上能够发挥很大的作用，通过柔性管理的方式与方法能够将单位内部的人力物力资源合理配置好，提高单位内部各岗位员工的工作热情和积极性，激发员工的主人翁责任感，有效地实现员工的自我价值。浅谈柔性管理在提升人力资源管理水平中的励机制，侧重以柔性管理为主的精神激励，辅以物质激励，灵活变动持续改进，保证实现最优的激励效果。结语在新形势下事业单位只有在原有刚性管理的制度下融入柔性管理，取长补短，實现者的良性结合，在实践中发现问题，不断进行动态改进，自我改革自我创新，方能突出重围，获得持续长远，激发员工的工作积极性。对管理型的员工而言，考虑到其工作绩效难以量化评价，可提高固化薪酬减少绩效薪酬权重而对事务部办公室等岗位的普通员工，鉴于其绩效指标设置的可视性，可减少其固定薪酬比重，用常规化绩效考核来决定其薪资水平。宽带薪酬目前已成为新时代事业单位比较适用的浅谈柔性管理在提升人力资源管理水平中的应用论文原稿性结合，在实践中发现问题，不断进行动态改进，自我改革自我创新，方能突出重围，获得持续长远的发展。参考文献刘海侠人事管理中柔性管理策略的实际运用科技经济导刊，王小平浅析柔性管理在企业经济管理中的作用中国市场，刘光瑞柔性管理在人力资源管理中的应用研究阳泉日报，。定薪酬比重，用常规化绩效考核来决定其薪资水平。宽带薪酬目前已成为新时代事业单位比较适用的岗位薪酬模式，通过拉开纵向工资级别的差距扩大横向的岗位工资系数范围，使员工在立足于自己的岗位的同时，可通过横向的提升享受到高层级别的待遇，防止出现晋升通道堵塞之后职工激励的缺失。这种管理方式主要是从心理上思想上对员工进行全面的管理，强调以人为本，树立员工自我改善的意识，激发员工的内在潜力和主动性，通过不断提高员工的素质推动单位不断向前发展。摘要柔性管理作为种既科学又合理的管理模式，可以利用自身柔软的特性来有效地应对复杂多变的外部环境，从用论文原稿。要设置柔性的激励机制。在单位内部可以通过设立科学合理的柔性化薪酬激励模式，激发员工的工作积极性。对管理型的员工而言，考虑到其工作绩效难以量化评价，可提高固化薪酬减少绩效薪酬权重而对事务部办公室等岗位的普通员工，鉴于其绩效指标设置的可视性，可减少其固发展。参考文献刘海侠人事管理中柔性管理策略的实际运用科技经济导刊，王小平浅析柔性管理在企业经济管理中的作用中国市场，刘光瑞柔性管理在人力资源管理中的应用研究阳泉日报，。柔性管理本质上是种以人为中心的人性化管理模式，这与现代人力资源管理的理念是高度契合的，以自位薪酬模式，通过拉开纵向工资级别的差距扩大横向的岗位工资系数范围，使员工在立足于自己的岗位的同时，可通过横向的提升享受到高层级别的待遇，防止出现晋升通道堵塞之后职工激励的缺失。此外，还可通过公开表扬员工的工作成就定期进行特色的交流活动等方式，在单位内部建立多元化激使人力资源管理水平最大限度地发挥作用。本文从柔性化人力资源管理理论的角度出发，对柔性管理在提升事业单位人力资源管理水平中的应用进行探讨。浅谈柔性管理在提升人力资源管理水平中的应用论文原稿。要设置柔性的激励机制。在单位内部可以通过设立科学合理的柔性化薪酬激励模式浅谈柔性管理在提升人力资源管理水平中的应用论文原稿度地发挥出组织成员的能动性和创造性。刚性管理之下的员工管理主要强调制度对工作行为的约束，而且很多事业单位的管理制度老旧化，这与参与市场竞争的企业相比，在人员管理的与时俱进上面反应远远慢于企业。在柔性管理的具体实施中，并没有明确具体的标准和参考依据，可以说是因人而异发展目标与员工的个人未来发展方向有机结合起来，使员工对单位产生强烈的归属感，有与单位共同成长的意愿，这样才能朝着共同的目标努力奋斗。传统人力资源管理的弊端及柔性管理的优势在传统事业单位人事管理中，大多采用刚性的人力资源管理模式，其组织结构大多采用直线式的职能部门式容柔性管理是相对于刚性管理而言的种新型管理模式，柔性化人力资源管理主要有权变理论之下的组织管理柔性和需求理论之下的员工管理柔性两个方面。在组织管理方面，是指单位在外部的环境变化的时候，可以快速作出相应解决方案的种管理模式。单位内部的人力资源作为实现战略管理目标和提文化要以人为本，尊重人的价值，发挥人的才能，让单位与员工建立共同的理想信念和共同的精神体系，使单位和员工的人生观价值观及团队意识被互相认同，在这样千姿百态的价值体系中逐渐构筑形成具有自己特色的组织文化。和谐的人际交往环境共同的奋斗目标是打造柔性组织文化的基础，员工为实现战略管理目标和提高单位外部竞争力的关键，其柔性化可以解释为利用对职工的招聘人才的培养薪酬以及绩效管理组织机构设置进行灵活调整，实现管理与环境的高度匹配，最后成为有利于单位实现战略目标的管理模式。在员工管理方面，是通过从思想教育的角度与员工进行沟通交流，从员工理的与时俱进上面反应远远慢于企业。在柔性管理的具体实施中，并没有明确具体的标准和参考依据，可以说是因人而异。这种管理方式主要是从心理上思想上对员工进行全面的管理，强调以人为本，树立员工自我改善的意识，激发员工的内在潜力和主动性，通过不断提高员工的素质推动单位不断向性管理的优势在传统事业单位人事管理中，大多采用刚性的人力资源管理模式，其组织结构大多采用直线式的职能部门式集权式的管理结构体系，有明确分工与统指挥。其不足之处是适应性较差，无法满足现在信息化社会当中组织生存与发展的需求。而柔性管理倡导组织结构模式的扁平化和压平层级