的策略建议提高财务工作人员的风险管理意识。首先，财务人员应当深刻认识到财务风险管理贯穿于经济活动的每个环节中，并在此基础上不断强化自身的财务风险意识，不断提升企业财务工作者的风存发展环境变得岌岌可危。企业财务风险管理与控制中存在的问题及策略论文原稿。企业财务风险管理与控制工作中普遍存在的问题分析缺乏完善的内部控制体系。制约企业开展财务风险管理的个主要因素就是缺乏套完善的企业内部控制体系，没有充分发挥内部控制在企业财务管理中的作用，给些财务风险漏洞可乘之机企业财务风险管理与控制中存在的问题及策略论文原稿财经界，余丽秋企业财务审计风险成因分析及控制对策当代会计，刘嘉颖内部控制视角下对企业财务风险管理以公司为例区域治理，。财务工作人员的风险管控意识不强。财务工作的实质就是与经济活动相关的管理工作，经济活动的出现离不开人的参与，因此财务风险管理说到底也就是对人的风险管理。这就需要企发展工作相结合，进而将员工的实际利益与战略性目标直接挂钩，在定程度上激发员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。结语总而言之，企业财务风险是伴随企业生产经营活动产生的，且基于企业发展的特点来看，财务风险是无法完全消除的，只能做好财务风险的管理和控制工作，从源头上降低财务风险可能为企业带源头上减少企业资金风险出现的可能性。加强财务工作内审。首先，完善企业内部的财务风险管理制度，并根据企业的实际情况对职能进行划分，使财务管理过程中的每个职能都能發挥出不同的效用。对于企业的财务风险及时分析与识别，并采取相应的防范措施，对财务风险管理进行评价。其次，企业应当在内部建立审计部财务工作者要保障企业实际的经营发展状况与企业预算制度相互适应，促进企业财务预算机制能够在风险管理与控制中将作用发挥至最大。在制定企业财务预算机制时，应当对企业上个会计期间的财务状况进行了解，在符合企业资产状况的范围内促进企业资金合理流通并提升企业的盈利水平。综合上述财务信息编制企业预算，余丽秋企业财务审计风险成因分析及控制对策当代会计，刘嘉颖内部控制视角下对企业财务风险管理以公司为例区域治理，。建立并完善企业财务预算机制。财务预算机制是帮助企业经营者和决策者了解企业经营状况的重要途径，也是企业制定重大决策的主要依据。因此，加强企业财务风险管理对企业发展具有至关计部门的独立性与刚性，进而对企业的财务工作进行监督，逐步制定完善的审核制度，及时洞察风险问题，有效规避财务风险的发生。另外，要完善企业内部的财务内控机制，保证监控制度能够发挥实际效用。利用财务风险报表分析，对财务风险进行检测。在企业内部建立相应的激励机制，将员工的绩效考评与实际的发展工能够实现企业内部资金优化配臵，保证资金在企业经济活动中的作用得到最大程度的保证。旦企业出现财务风险，才能及时发现风险隐患，及时消除资金问题可能为企业带来的财务风险隐患。企业的经营管理者要善于全面把握企业的经营运转情况，掌握基本的财务知识，能够为制定的财务预算机制严格把好管理关，从源头上控力度。但是在实践工作中，部分财务人员达不到要求，对经济活动中潜在的风险不能准确及时进行识别，导致财务风险的出现，进而为企业带来经济损失，严重的甚至可能为企业生产经营的资金链健康运转带来影响，使企业健康的生存发展环境变得岌岌可危。企业财务风险管理与控制中存在的问题及策略论文原稿。财企业财务风险管理与控制中存在的问题及策略论文原稿要的意义，本文首先对当前我国企业在财务风险管理中普遍存在的问题进行分析，并进步提出加强企业财务风险管理的策略建议，以期为广大企业开展财务风险管理工作提供点参考和帮助。建立并完善企业财务预算机制。财务预算机制是帮助企业经营者和决策者了解企业经营状况的重要途径，也是企业制定重大决策的主要依失。企业内部要树立科学的财务风险意识，各级之间各部门之间要加强沟通交流，为完善企业的内控制度预警机制预算机制内审制度等奠定基础，为企业取得长远可持续发展提供无限的可能。参考文献丁德明关于企业财务管理与内部控制及外部风险管理辩证关系的探讨商讯，张魁企业财务风险的识别与内部控制措施财经业的内部控制体系不完善又主要体现在企业内部控制环境不够缺乏完善的企业内部财务监督与评价机制财务管理风险评估不够内部沟通机制不健全等。正是由于企业存在的上述问题，导致了企业内部控制制度无法发挥其应有的作用，制约了企业开展财务风险管理的工作效率，这对于企业面对日益激烈的市场竞争来说是十分不相结合，进而将员工的实际利益与战略性目标直接挂钩，在定程度上激发员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。结语总而言之，企业财务风险是伴随企业生产经营活动产生的，且基于企业发展的特点来看，财务风险是无法完全消除的，只能做好财务风险的管理和控制工作，从源头上降低财务风险可能为企业带来的经济少企业资金风险出现的可能性。加强财务工作内审。首先，完善企业内部的财务风险管理制度，并根据企业的实际情况对职能进行划分，使财务管理过程中的每个职能都能發挥出不同的效用。对于企业的财务风险及时分析与识别，并采取相应的防范措施，对财务风险管理进行评价。其次，企业应当在内部建立审计部门，保证工作者要保障企业实际的经营发展状况与企业预算制度相互适应，促进企业财务预算机制能够在风险管理与控制中将作用发挥至最大。在制定企业财务预算机制时，应当对企业上个会计期间的财务状况进行了解，在符合企业资产状况的范围内促进企业资金合理流通并提升企业的盈利水平。综合上述财务信息编制企业预算机制的，最终使得企业财务风险出现的概率显著增加。财务工作人员的风险管控意识不强。财务工作的实质就是与经济活动相关的管理工作，经济活动的出现离不开人的参与，因此财务风险管理说到底也就是对人的风险管理。这就需要企业财务工作人员树立管人的意识，不断提高自身的财务风险管控意识，加大对所有经济活动的企业财务风险管理与控制中存在的问题及策略论文原稿与控制中存在的问题及策略论文原稿。企业财务风险管理与控制工作中普遍存在的问题分析缺乏完善的内部控制体系。制约企业开展财务风险管理的个主要因素就是缺乏套完善的企业内部控制体系，没有充分发挥内部控制在企业财务管理中的作用，给些财务风险漏洞可乘之机，导致企业内部的财务风险增加。具体而言，管理能力和问题解决能力，实现财务风险管理和控制工作防患于未然。其次，建立健全企业内部的财务风险管理预警机制，促进风险管理在风险发生前就已经得以落实，同时结合企业开展财务风险管理的实际需做好财务风险管理的事中控制和事后监督，优化调整企业的投资形式和常规经营模式，防止企业资金链断裂的危险。导致企业内部的财务风险增加。具体而言，企业的内部控制体系不完善又主要体现在企业内部控制环境不够缺乏完善的企业内部财务监督与评价机制财务管理风险评估不够内部沟通机制不健全等。正是由于企业存在的上述问题，导致了企业内部控制制度无法发挥其应有的作用，制约了企业开展财务风险管理的工作效率，这对财务工作人员树立管人的意识，不断提高自身的财务风险管控意识，加大对所有经济活动的管控力度。但是在实践工作中，部分财务人员达不到要求，对经济活动中潜在的风险不能准确及时进行识别，导致财务风险的出现，进而为企业带来经济损失，严重的甚至可能为企业生产经营的资金链健康运转带来影响，使企业健康的的经济损失。企业内部要树立科学的财务风险意识，各级之间各部门之间要加强沟通交流，为完善企业的内控制度预警机制预算机制内审制度等奠定基础，为企业取得长远可持续发展提供无限的可能。参考文献丁德明关于企业财务管理与内部控制及外部风险管理辩证关系的探讨商讯，张魁企业财务风险的识别与内部控制措，保证审计部门的独立性与刚性，进而对企业的财务工作进行监督，逐步制定完善的审核制度，及时洞察风险问题，有效规避财务风险的发生。另外，要完善企业内部的财务内控机制，保证监控制度能够发挥实际效用。利用财务风险报表分析，对财务风险进行检测。在企业内部建立相应的激励机制，将员工的绩效考评与实际算机制，能够实现企业内部资金优化配臵，保证资金在企业经济活动中的作用得到最大程度的保证。旦企业出现财务风险，才能及时发现风险隐患，及时消除资金问题可能为企业带来的财务风险隐患。企业的经营管理者要善于全面把握企业的经营运转情况，掌握基本的财务知识，能够为制定的财务预算机制严格把好管理关，