1、“.....应用更合理的考核指标绩效考核的指标是个非常重要的因试论绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用论文原稿知，要想在激烈的竞争中占有席重要地位就必须对管理工作和考核工作进行创新，让公司的人力资源得到切实可行的利用，而加强绩效考核对提高员工水平和促进企业进步都有重要薪资挂钩时要注意适当的惩罚奖励，如果把握不好尺度可能会降低员工的积极性......”。

2、“.....标准和体系必须能让大多数人没有结合当前竞争市场的现状进行制定，这样的业绩考核出来的结果并不能对企业起到实际的效果，也对改变员工的工作态度没有效果。扩大业绩考核的适用范围因为些传统企业只而些石油企业中绩效考核的标准只是从单的方面出发，没有从多角度考虑，对于些细节上的问题也只是简单的进行复制......”。

3、“.....还能是满足部分员工或是领导人员的需求，对于没有参与的员工就显得比较不公平。在进行评价时，也会出现很大的波动性，绩效考核的真正价值也不能被体现出来。试论绩效考核在问题就是考核指标面向不同岗位的员工，没有较强的指对性，也没有结合当前竞争市场的现状进行制定，这样的业绩考核出来的结果并不能对企业起到实际的效果，也对改变员工的......”。

4、“.....而些石油企业中绩效考核的标准只是从单的方面出发，没有从多角度考虑，对于些细节上的问题也只是简单的进行作和考核工作进行创新，让公司的人力资源得到切实可行的利用，而加强绩效考核对提高员工水平和促进企业进步都有重要作用。参考文献薛顺成绩效考核在石油企业人力资源管理试论绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用论文原稿石油企业人力资源管理中的运用论文原稿......”。

5、“.....与实际工作关联不大因为当前绩效考核还处于比较传统的阶段，所以存在的问题也较多开始制定考核指标的时候，石油企业只是注意到员工给出的各种意见，但是却忽视了员工的参与程度，如果员工参与的数量比较少，那么给出的意见也就不太到位，最终的结果也只能会降低员工的积极性。加强与员工之间的沟通在制定考核标准之前要广泛征求员工的意见......”。

6、“.....而且在考核期间，上级和下级保持良好的沟通，在工作态度没有效果。当前绩效考核存在的问题考核的标准不全面，与实际工作关联不大因为当前绩效考核还处于比较传统的阶段，所以存在的问题也较多。绩效考核的参与度小在刚复制。而且還有些公司不仅对考核指标的重要程度不加以关注，还缺乏行之有效的管理体系，这样的绩效考核出来的结果只能片面的反应员工的工作成果......”。

7、“.....李墨男绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究化学工程与装备，袁祺基于平衡计分卡的销售公司绩效考核体系优化研究西南石油大学，对考核结果有意见时要及时提出来。沟通的方式可以采用书面形式或是网络联系以及面对面沟通。总结从文中的分析可以得知......”。

8、“.....所以应该扩大绩效考核的应用范围。在考核时可以灵活应用绩效考核的结果，例如用于员工的职位等。当然在与薪资挂钩时要注意适当的惩罚奖励，如果把握不好尺度可理的考核指标绩效考核的指标是个非常重要的因素，直接影响到管理者对员工的评价。也正是考虑到指标的重要性，需要企业在制定时划出个标准化的指标，再结合岗位的不同适当素，直接影响到管理者对员工的评价......”。

9、“.....需要企业在制定时划出个标准化的指标，再结合岗位的不同适当的调整，最后对考核的结果进行全方位的评价，作用。参考文献薛顺成绩效考核在石油企业人力资源管理中的实践与应用经济师，李墨男绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究化学工程与装备，袁祺基于平衡计分卡接受。而且在考核期间，上级和下级保持良好的沟通，在对考核结果有意见时要及时提出来......”。