1、“.....秉承着以人为本的思想，将满足员工发展作为目标，促成其与企业发展双赢的结果观评价。通过采取科学合理的非货币激励手段，提高企业人力资源管理人员的薪酬满意度集体荣誉感和归属感。参考文献李昂，魏思瑶企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究现代商业，張玉红人力资源管理中员工薪酬满意度及对策探讨现代营销，高宏企业人力资源管理企业人力资源管理人员薪酬满意度分析论文原稿准选拔人才，对于低学历员工不采取刀切的方式，突出职位晋升和竞争的公平性。对于有更大发展潜力的员工，提供针对性的培训学习机会，使其具备更高层级岗位必须的专业技能和知识。现代企业知识和技术的更新速度快......”。

2、“.....通过开展定期励手段的理解和认可，有效转化为科学的管理工具，去监督和执行人资管理的各项工作。摒弃将现金物质作为主要或唯的激励手段，通过提供足够的职位晋升空间个人成长人际互动等方式，将货币非货币薪酬有机结合，对员工形成全面薪酬激励。强化人事部门的实践理念，转综合素质高有定成长潜力，以及纳入升职考察范围的员工，可以让其参与定的决策会议，提供定的发言权和表决权。从企业管理的角度来看，中下层员工参与决策，能够从战略执行的角度看待问题，避免决策层管理层顶层设计的事物。因此，可以采用职工代表大会的方式，让非货币薪酬激励的存在的问题企业创立目是为了盈利......”。

3、“.....因此企业与员工两者最本质的关系维持基础就是共同的利益。当利益的平衡被打破，员工认为自身的待遇配不上工作能力，就会对薪酬产生不满意情绪。这里的薪酬主要指非货币薪酬标准，是对自身工作完成情况的主观评价，不具有客观性。特别是企业间人才竞争白热化，员工为了获取更高生活水平，认为自己能够得到更高于现在收入水平的酬劳，产生对自我认知的偏差。企业人资管理要重视此类问题，通过与员工的沟通和交流，充分交换彼此对薪酬的晋升空间受阻考察个员工对工作的满意度，主要从个人成长成就感工作内容同事关系工作环境个因素进行考察，其中个人成长是影响员工工作满意度的最大影响因素......”。

4、“.....薪资待遇已满足其对生活的需求，追求更高的升职空间成为了下阶段的主要目标。理人员薪酬满意度分析论文原稿。落后的人资管理观念顺应时代背景，企业要不断调整发展战略，而人资管理也需要根据环境变化，改变工作的策略。企业以利益效益最大化为目标，尽可能地提高单位工作完成量，基于此开展人力资源管理。但是这种工作模式与人们对生度是员工对任职企业认可程度的重要衡量标准，是对自身工作完成情况的主观评价，不具有客观性。特别是企业间人才竞争白热化，员工为了获取更高生活水平，认为自己能够得到更高于现在收入水平的酬劳，产生对自我认知的偏差。企业人资管理要重视此类问题......”。

5、“.....使员工认识到自身收入设置的合理性。当然员工也能通过与人事工作人员谈话，证明自身的工作成绩，在合理范围内调整薪酬结构。增强企业与员工的沟通，能够消除薪酬主观评价，保证人资管理的科学性合理性。企业人力资源管理人员薪酬满意度分析论文原稿。内涵薪酬从不同角度分析，有狭义和广义之分，前者表现为企业为员工支付货币报酬，即工资奖金津贴等形式后者表现为非货币报酬，除了市面上流通的货币，还有对员工的职业规划工作环境改善荣誉称号授予等非货币性奖励。薪酬满意度是员工对任职企业认可程度的重要衡积极性主动性创造性......”。

6、“.....而招录人才就是为了获得更大的收益，因此企业与员工两者最本质的关系维持基础就是共同的利益。当利益的平衡被打破，员工认为自身的待遇配不上工作能力，就会对薪酬产生不满意情绪。这里的相比起货币激励，升职更是种稀缺性激励资源，员工要想获得晋升，不仅要经历激烈的竞争，同时工作满足定年限。但在实际晋升评定中，企业还存在不够客观制度执行不到位任人唯亲等情况，使得有能力的员工晋升通道受阻，缺乏多层次立体化的晋升通道。薪酬满意度理论活和工作的观念相冲突，大多数员工更希望有充足的可支配时间享受生活，工作时间不是衡量工作成果的唯标准。人资管理观念陈旧......”。

7、“.....给予其与实际情况不符的绩效评价，薪酬发放不符合员工预期，由此产生对组织绩效的负面印象。个工的沟通和交流，充分交换彼此对薪酬的意见，使员工认识到自身收入设置的合理性。当然员工也能通过与人事工作人员谈话，证明自身的工作成绩，在合理范围内调整薪酬结构。增强企业与员工的沟通，能够消除薪酬主观评价，保证人资管理的科学性合理性。企业人力资源酬主要指非货币薪酬。薪酬满意度理论内涵薪酬从不同角度分析，有狭义和广义之分，前者表现为企业为员工支付货币报酬，即工资奖金津贴等形式后者表现为非货币报酬，除了市面上流通的货币，还有对员工的职业规划工作环境改善荣誉称号授予等非货币性奖励......”。

8、“.....避免决策层管理层顶层设计的事物。因此，可以采用职工代表大会的方式，让员工获得参与决策的途径，通过有建设性的发言获得其他人员的认可，该名员工由此获得成就感。通过这样的方式，强化企业员工的主人翁意识，营造积极向上的工作氛围，充分调动其。在工作方式上，以促进人力资源体制的公开性公平性自主性，使工作变革适应企业内外部环境。成就感激励成就感在工作满意度大因素中重要程度排第，仅次于个人成长，它也是员工除物质收入之外，获得的最大工作反馈。通过定的成就感激励，充分激发员工的工作热情，人员薪酬满意度的实证思考低碳世界......”。

9、“.....。除了货币激励之外，还要提高企业非货币激励的重视程度，增强对这激励手段的理解和认可，有效转化为科学的管理工具，去监督和执行人资管理的各项工作。摒弃将现金物质作为或不定期的培训活动，提高员工的工作积极性，满足企业对于人才的需求。对于员工而言，培训既是种义务，也是种福利，不仅可以激励士气，还可以提升工作效率，更可以搞好人才队伍建设。结论综合上述，薪酬满意度是企业人资管理的重要指标，是员工对自身工作成果的传统人资管理的工作模式，秉承着以人为本的思想，将满足员工发展作为目标，促成其与企业发展双赢的结果。在工作方式上......”。