1、“.....因此，设计风险往往无法确定且无法预知，给总承包商带来很多麻烦。管理模式的特点根据模式的概念和模式中输变电工程项目的风险管理探析论文原稿必参与整个工程的建造设计监督及质量把控，也不必参与每天的项目工作分析管理，只需对整个工程的最终目标和意图进行原则性的引导，这使承包商与业主之间不需要深入的联系，给业主提供了更多的方对输变电工程的工作量和最终目的不能做出准确的判断，般情况下......”。

2、“.....管理模式的特点根据模式的概念和内涵可知，总承料源头上规避输变电工程项目的风险。另外，双方在确认材料无误后要签署合同，合同内容重点指出合同使用范围质量标准支付金额违约责任及相关解决方式，这可以从法律上保障双方的利益，避免后期出采购管理材料采购过程涉及到招标签合同设备建造出厂验收设备运输到场检验施工现场技术说明等等。因此......”。

3、“.....首先在选择材料时，既要满足施工阶段的需求数量更改，总承包商在此承担很大风险。因此，总承包商在设计及审核阶段要与业主进行充分的沟通和交流，直到双方达成共识，然后经双方同意签订合同，并做好会议纪要备忘录等书面材料，作为承包商和施论文原稿。关键词模式输变电工程风险管理引言模式在国内外大型工程项目中都取得了不错的成果，但就输变电工程而言还存在很多问题，如何规划设计材料采购以及具体施工负责......”。

4、“.....直到双方达成共识，然后经双方同意签订合同，并做好会议纪要备忘录等书面材料，作为承包商和施工方的建造依据，这样既能避免业主后期再次无理准供货不及时技术限制资金亏欠等问题，从而减少在材料采购环节的风险。模式中输变电工程项目的风险管理设计管理大多数输变电工程设计主要分为两个阶段，先是初步设计，再是施工设计。般来模式中输变电工程项目的风险管理探析论文原稿工方的建造依据......”。

5、“.....也能制约承包商无故推辞施工或降低设计标准，双向的保证了业主和承包商的利益，从而从根源上减少或避免后期设计的变更及预算超为两个阶段，先是初步设计，再是施工设计。般来讲，初步设计确定整个工程的基本建造模型和基本框架，它决定了设计方案的选择和工程预算的主要金额，设计方案旦确定，整个工程的技术参数不得随意合法的采购形式，严格遵守国家的采购标准，其次，要保证采购材料的质量......”。

6、“.....同时严格核查材料的规格型号质量标准等。从材料源头上规避过程中如何对资源进行有机分配与安排，做到资源最大化利用，规避风险，是当前模式下总承包商不得不解决的问题。模式中输变电工程项目的风险管理设计管理大多数输变电工程设计主要分增加项目或标准，也能制约承包商无故推辞施工或降低设计标准，双向的保证了业主和承包商的利益，从而从根源上减少或避免后期设计的变更及预算超额......”。

7、“.....初步设计确定整个工程的基本建造模型和基本框架，它决定了设计方案的选择和工程预算的主要金额，设计方案旦确定，整个工程的技术参数不得随意更改，总承包商在此承担很大风险。因此，总承包输变电工程项目的风险。另外，双方在确认材料无误后要签署合同，合同内容重点指出合同使用范围质量标准支付金额违约责任及相关解决方式，这可以从法律上保障双方的利益......”。

8、“.....因此，采购人员要做好采购方式的选择及质量检测，首先在选择材料时，既要满足施工阶段的需求数量，又要选择提供了更多的方便。模式中输变电工程项目的风险管理探析论文原稿。模式输变电工程项目管理的风险报价风险由于模式下的工程项目是在不同的时间段施工，因此，承包商对输变内涵可知......”。

9、“.....然后进行设备材料采购落实工程建设及施工完成后全面的系统试运行来完成业主交给的任务，并且持续对工程的质量和安全负责。设计风险在模式中，总承包商自己需要承担各方面的责任，比如，工程项目中的设计施工等所有环节负责，导致承包商的风险增加。就其承担的设计风险来看，其风险主要来源于业主提供的数据设包商是根据业主的意愿和需求来完成整个工程的设计和建造......”。