因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。关键词建筑工程项目管理施工现场管理优化措施引言从过去的低层建筑发展到如今的高层超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿理好安全质量成本和加快施工进度之间的成本平衡关系。在切实保证了工程质量的降低成本基础上，节约了施工的成本，以更好的促使我国建筑技术和企业健康长远的发展，为经济社会的发展做出建筑企业应有的责任和贡献。参考文献张斌刍议建筑工程项目管理的有效途径价值工程，陈子萌刍议建筑工程项目程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出現设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效在建筑行业不断涌出了批又批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设施工过程质量控制。就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的制定明确的规章制度。想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时制，通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单，进步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保障施工的稳定进行，做好工程量及施工之间的协调工作，安排合理的施工进度，从全局出发把握好施工过程中各个方面可能出现的问题，制定替代方案和突发情况应急预案，保障施工设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。用施工材料，减少材料浪费提供支持。当然，随着大数据信息化技术发展，可以引入信息化管理系统，实时监管更新项目进度，对施工现场中的各类突发情况有效反馈，调整施工部署。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施对建筑施工的管业内部应该认真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相应的规范化管理模式，合理的处理好安全质量成本和加快施工进度之间的成本平衡关系。在切实保证了工程质量的降低成本基础上，节约了施工的成本，以更好的促使我国建筑技术和企业健康长远的发展，为经济社会的发展做出建筑企业应有的责任够在有效的时间内完成。另方面，照施工进度计划，有利于施工现场的有序管理，在开展每道工序前，都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督，签字确认前环节的施工记录。而且通过进度对照，严格审查施工现场材料施工作业技术施工设备养护更换是否都符合安全施工要求，为现场管理有序的设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。优化项目进度编制。方面进行施工进度计划后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施对建筑施工的管理制定明确的规章制度。想要使企业工程贡献。参考文献张斌刍议建筑工程项目管理的有效途径价值工程，陈子萌刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点建筑工程技术与设计，方炜晨刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施川水泥，。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿。施工过程质量控制。就施工过程的质量控建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。结语建筑工程中对工程的管理和对项目的控制两个方面仍然存在着定的问题，针对这些突出问题，企业内部应该积极的进行研究寻找有效解决的方案，以提升建筑工程项目的管理整体效率和质量。建筑率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量安全工期和成本，正真地使项目工程在受控下顺利进行。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过理中的成本控制重点建筑工程技术与设计，方炜晨刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施川水泥，。建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施论文原稿。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置高的工程建设。结语建筑工程中对工程的管理和对项目的控制两个方面仍然存在着定的问题，针对这些突出问题，企业内部应该积极的进行研究寻找有效解决的方案，以提升建筑工程项目的管理整体效率和质量。建筑企业内部应该认真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相应的规范化管理模式，合理的不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。提升工程建设中管理人员的工作能力。由于社会的快速发展