1、“.....在这种背景下，许多医疗机构都采取绩地贯穿档案管理工作的各个环节，科学地进行管理，是衡量个医院管理水平的重要标尺。考核结果的综合运用尚未有效开发。档案绩效考核的结果在很大程度上能反映档案员在定时期内的业务工作行为表现心理素质等情况。而档案员在数十年如日重复单枯燥的工医院档案岗位管理和绩效考核的思考论文原稿用。随着社会经济不断发展，医疗体制改革不断加快，医院的管理模式和经营体制也发生着翻天覆地的变化，在这种背景下，许多医疗机构都采取绩效考核方式积极发挥指挥棒的作用。但由于种种内在和外在因素......”。

2、“.....内由档案工作人员填报完善表格，如此来，考核工作就算是完成了。至于最终表格是否回归到相关考核部门，是否有专人对绩效考核结果进行认真客观地分析，是否真正利用绩效考核过程和结果来帮助档案工作人员在行为能力素质等多方面得到切实的提高，也没为不合理的表现。合理的指标设臵数量应为项，最多不超过项。医院档案岗位管理和绩效考核的思考论文原稿。医院档案岗位绩效考核中存在不足有关部门不重视，绩效考核流于形式。目前，些医疗机构由于领导层面对绩效考核管理的管理力度不够，导致指建立具体明确的档案绩效考评体系。档案绩效考核要形成可操作性强的指标体系......”。

3、“.....需结合本单位的战略定位，涵盖计划实施考核考核结果的反馈考核结果的處理和应用人员管理等流程。制定的指标不宜过多或过于繁琐，分值权重工作分析是绩效考核不可或缺的前提，这就要求我们在考核前期做好核心内容调研，深入单位各层级了解各种档案资料形成的初步状态，结合各层级专兼职档案人员具体工作职责和需掌握的专业知识技能能力和应具备的工作素养，以及具体指标设臵内容能否达到位的绩效考核指标。做好前期调研分析工作，既可以满足绩效指标的设定，又可把档案员实际的工作绩效与理想的工作绩效有机统。降低考核部门的主观性，突出实绩考核反馈......”。

4、“.....客观公正地进行档案工作实绩考核。应加大设臵数量应为项，最多不超过项。医院档案岗位管理和绩效考核的思考论文原稿。加强和完善医院档案管理绩效考核的建议开展科学分析，充分发挥绩效考核的信息反馈作用。科学的工作分析是绩效考核不可或缺的前提，这就要求我们在考核前期做好核心内考评体系。档案绩效考核要形成可操作性强的指标体系，各单位档案绩效考核指标的建立，需结合本单位的战略定位，涵盖计划实施考核考核结果的反馈考核结果的處理和应用人员管理等流程。制定的指标不宜过多或过于繁琐，分值权重应合理分布......”。

5、“.....通过综合摸底，有针对性地设计出适合各专兼职档案岗位的绩效考核指标。做好前期调研分析工作，既可以满足绩效指标的设定，又可把档案员实际的工作绩效与理想的工作绩效有机统。医院档案岗位管理和绩效考核的思考论文原稿。工作追踪，及时将考核过程中发现的情况酌情与档案员进行告知，在适当的时候，还应对工作绩效完成得不尽人意的职工提供正确的指导，通过反馈督促改进工作。加强和完善医院档案管理绩效考核的建议开展科学分析，充分发挥绩效考核的信息反馈作用。科学发挥档案的利用价值。再者，考核部门将些固定的表格发放到相关部门......”。

6、“.....如此来，考核工作就算是完成了。至于最终表格是否回归到相关考核部门，是否有专人对绩效考核结果进行认真客观地分析，是否真正利用绩考核人员的培训，首先在思想和理念上与医院形成共识，其次要理解考核指标的设臵依据，考核者要有效利用考核工具，以考评指标和工作表现为依据进行考评，避免个人情感因素的影响。此外，应选择同考核人员独立完成对同对象的绩效考核，以对的服务进行调研，深入单位各层级了解各种档案资料形成的初步状态，结合各层级专兼职档案人员具体工作职责和需掌握的专业知识技能能力和应具备的工作素养......”。

7、“.....通过综合摸底，有针对性地设计出适合各专兼职档案岗工作质量评价薪酬福利体系等为支撑的综合管理体系，全面记录档案员每天每月每季度乃至全年的工作实绩，综合全面地反映档案部门在各个时间段内的工作绩效。明确的档案绩效考核指标是完善管理绩效的关键因素，指标设臵过多为不合理的表现。合理的指标考核过程和结果来帮助档案工作人员在行为能力素质等多方面得到切实的提高，也没有人去关心，导致被考核者即档案人员认为绩效考核只是管理的种形式，只需要水过鸭背式地去完成，绩效考评工作达不到预期的指导督促和改进目的......”。

8、“.....目前，些医疗机构由于领导层面对绩效考核管理的管理力度不够，导致指挥棒功能缺失，例如，考核部门每月是否按照指标要求提醒各级兼职档案员按时上交相关档案材料至档案室，形成日常管理，督促兼职档案员转变观念，变死档案为活档案，充分考核方式积极发挥指挥棒的作用。但由于种种内在和外在因素，绩效考核在医院档案管理过程中仍存在些弊端。档案工作实施绩效考核，是为了对档案工作做出适时客观全面的评价，发现与规范要求缩短差距，从而适应医院发展形势的需求。职工不了解绩效考核背景下，极易产生倦怠心理，缺乏学习的动力和热情......”。

9、“.....由于些医疗机构对档案工作岗位绩效考核结果的运用缺乏明确的概念和思路，把档案绩效考核的结果仅仅作为鉴定性档案，缺乏竞争性激励机制，没有很好地激励发掘与发挥档案员的内在潜力案工作实施绩效考核，是为了对档案工作做出适时客观全面的评价，发现与规范要求缩短差距，从而适应医院发展形势的需求。职工不了解绩效考核的目的，就会缺乏实施绩效考核的动力管理者不了解考核指标的设臵，就达不到考核期望值。如何让绩效考核更好人去关心，导致被考核者即档案人员认为绩效考核只是管理的种形式，只需要水过鸭背式地去完成，绩效考评工作达不到预期的指导督促和改进目的......”。