1、“.....高层和相关管理人员对绩效管理的认识不足，考核体系的设计具有定的随意性，甚至为了应付考核而考核，原则混乱逻辑不清个人主观意识明显，没有定的可操作性，无法做为种管理手段存续关于供电企业绩效管理的创新性思考论文原稿通过不断的协调与努力，不断完善绩效考核管理工作，促进供电企业健康可持续发展。参考文献王公为迭代式创新价值创造与供电企业绩效基于西贝莜面村的案例研究科技促进发展，李夏翊，郎巧意研究经营绩效在供，这是当前行政工作的重心......”。

2、“.....其目的在于为企业的经济发展打下基础。结束语绩效考核管理是项复杂而繁琐的工作，由于牵涉的人事较广，供电企业管理者需要进步提就受到了影响，绩效考核也就失去了意义，更谈不上考核目标的实现了。关于供电企业绩效管理的创新性思考论文原稿。摘要随着我国经济的高速发展，信息化技术的提升，供电企业在发展的过程中也面临着重要的考核结果无反馈考核结果无反馈主要体现在考核工作是仅凭考核者个人主观意识决断......”。

3、“.....使考核过程沦为暗箱操作，是个别考核者受不得罪人的心理影响，也选择不公布考核结果的角度全方位，更准确的考核员工的工作业绩，确保考核的公正性和客观性。关于供电企业绩效管理的创新性思考论文原稿。考核过程的形式化目前最普遍的问题是，供电企业虽然制定了详细的绩效考核标准，但管程的形式化目前最普遍的问题是，供电企业虽然制定了详细的绩效考核标准，但管理者与员工内心都认为绩效考核只是种不得已而为之的形式主义，绩效考核成为种过场，无法真正落实绩效考核过程......”。

4、“.....被考核者无从知晓自己各方面的考核结果，使考核过程沦为暗箱操作，是个别考核者受不得罪人的心理影响，也选择不公布考核结果，被考核者由于不知道考核结果，因此也无法得知自己哪些方面存在不足，中也面临着重要的机遇与挑战，对此对供电企业的员工实现科学合理的绩效考核管理也是当前企业发展中的重要工作。绩效考核是评定企业员工做事标准以及工资待遇的种新式管理模式，如何针对企业的现状......”。

5、“.....绩效考核成为种过场，无法真正落实绩效考核过程，无法切实利用绩效考核的过程和考核结果来帮助员工在绩效行为能力责任等多方面的提高。解各项考核的内容和相应指标，使他们消除抵触心理，明确努力的方向，提高员工对考核工作的配合与投入度通过不同的角度如直属主管评价同事评价客户评价自我评价等多方面的考核制度来推行度绩效考核，通过从不积极做好员工的评价工作，通过不断的协调与努力，不断完善绩效考核管理工作......”。

6、“.....参考文献王公为迭代式创新价值创造与供电企业绩效基于西贝莜面村的案例研究科技促进发展，李夏翊效考核的过程和考核结果来帮助员工在绩效行为能力责任等多方面的提高。统考核思想，推行多角度绩效考核首先要对考核者进行考核培训，明确考核内容，进行考核培训，通过培训与沟通提高员工对绩效考核的认知，些方面有改善空间，无法明确今后自我改进的方向，上下级之间，部门之间缺乏有效的沟通与反馈，久而久之，员工的工作热情与工作积极性就受到了影响......”。

7、“.....更谈不上考核目标的实现了。考核绩效考核现状提出创新，这是当前行政工作的重心。本文主要针对供电企业提出创新化的绩效管理模式，其目的在于为企业的经济发展打下基础。考核结果无反馈考核结果无反馈主要体现在考核工作是仅凭考核者个人主郎巧意研究经营绩效在供电企业管理中的常见问题今日财富中国知识产权，李雪浅析大数据时代供电企业人力资源绩效管理创新明日风尚，。摘要随着我国经济的高速发展，信息化技术的提升......”。

8、“.....并结合供电企业自身的发展和管理现状，投入定的时间与精力制定合乎供电企业情况的绩效考核标准，营造良好适宜的考核管理运行环境，全面提升供电企业自身的管理水平，疏漏关键节点的跟进，沦为种过场是部门协同难，整体执行效率不高，最终考核结果常常延期或是结果无反馈，无法切实利用绩效考核的过程和考核结果来帮助员工在绩效行为能力责任等多方面的提高，久而久之，员是绩效管理标准不明确......”。

9、“.....评级打分不堆满，无量化数据支撑，被考核者无法对考核结果心服口服是绩效考核形式单，仅停留在停留在上司对下属之间，缺乏多角度的考核，不企业管理中的常见问题今日财富中国知识产权，李雪浅析大数据时代供电企业人力资源绩效管理创新明日风尚，。绩效管理存在的问题主要体现在几个方面，是绩效管理体系设计缺乏科学性，指标设定脱离公司战略高绩效考核认识，并结合供电企业自身的发展和管理现状，投入定的时间与精力制定合乎供电企业情况的绩效考核标准......”。