1、“.....在企业经营管理方面还存在着许多的问题型民营企业管理中缺乏核心的管理理念，没有宁缺的企业发展战略意图。对人力资源管理认识不足，管理模式相对落后任何个企业在不同的成长阶段都应该制定不同的与实际相符的总体战略规划，但是中小型民营企业在人才选聘上缺乏科学的评判标准对民企管理现状的思考论文原稿不到位的地方可以进行对的沟通，针对薄弱环节进行培训学习，提高管理者的能力，实现企业管理思想方式和管理手段的科学化与现代化，建立适应市场经济要求的完善的现代企业管理机制。对民企管理现状的思考论文原稿。缺乏核心管理理念，许的情况下......”。

2、“.....企业主尝到了眼前利益以及短期效益的甜头，个人思维模式的观念根深蒂固，长此以往，造成管理者的目光短浅，没有长远规划与考虑，导致中小型民营企业管理中缺乏核心的管理理念，没有宁缺的的与实际相符的总体战略规划，但是中小型民营企业在人才选聘上缺乏科学的评判标准。并且很多民营企业并不是因事设人，而是因人设事，导致真正懂技术懂管理的人才没有被合理的进行安排，而那些与领导有关系有背景的人却把持着重要的位置，摘要我国经济目前处于个飞速发展阶段，但是我国企业的管理还处于个相对落后的阶段......”。

3、“.....在企业经营管理方面还存在着许多的问题，这也阻碍着我国中小型民营企业的发展，同时也会影响我国经济的发展。那么如何发过程中，对民企家族式的管理模式不应该概否定，民企管理制度化的发展是个动态过程，民企管理制度化的演变对我国民企的发展有着重要影响，我们只有充分认识到当前在民企管理中存在的问题，并对其制定相应的解决策略，才有利于民企发展目标族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生自己人和外人的差别，造成打仗亲兄弟，上阵父子兵的家族主义氛围......”。

4、“.....量身而定人才选拔策略，这样才不会导致人理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在定的差异和冲突。其次是家族企业管理者的作用比较突出。在这种管理方式中，很多的管理者基本都是复国商贸，朱剑君民营企业管理创新的几点思考中小企业管理与科技下旬刊，。我国中小型民营企业管理现状家族式管理现象比较突出家族式管理是所有权与经营权合的种管理模式，在这种管理模式中，企业中主要的管理岗位都是由家族人员来把持......”。

5、“.....对民企管理现状进行分析与总结，对我国民企的发展具有重要的推动作用，同时更能促进我国社会主义经济市场的发展。参考文献周艳辉我国民营企业管理问题浅析中国商贸，朱剑君民营企业管理创新的几点思考中小企业管理与科技下旬刊科学的成本制度，制定出适合企业自身发展的成本控制制度，并且将制度运用到日常实践活动中，通过实践并不断对其进行完善，使成本管理控制制度能够在企业中能够更好的发挥作用。结语我国社会主义市场经济是不断发展和完善的的过程，在这个发挥作用。结语我国社会主义市场经济是不断发展和完善的的过程，在这个过程中......”。

6、“.....民企管理制度化的发展是个动态过程，民企管理制度化的演变对我国民企的发展有着重要影响，我们只有充分认识到当前在民才的滥用由于流失，在用人的原则上要坚持适度原则，清楚什么样的人才是真正适合企业发展需求的，做好人才适度是留住人才的前提，做到因事择人。突破传统成本管理理念，建立完善的成本管理制度中小民营企业需要从企业的实际出发，建立并完型人才，他们的才能限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现成也萧何，败也萧何的现象。同时，当此人不在或退位......”。

7、“.....造成企业段时期内处于无组织状态。另外，用集权化的专断领导方式，尽管许多家族企业管理平庸技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点。但是在家族式管理中也存在着很多的问题。首先，家族式管理过分的重视人情，忽视了制度建设和管理。这种管管理中存在的问题，并对其制定相应的解决策略，才有利于民企发展目标的细化，对民企管理现状进行分析与总结，对我国民企的发展具有重要的推动作用，同时更能促进我国社会主义经济市场的发展......”。

8、“.....建立完善的成本管理制度中小民营企业需要从企业的实际出发，建立并完善科学的成本制度，制定出适合企业自身发展的成本控制制度，并且将制度运用到日常实践活动中，通过实践并不断对其进行完善，使成本管理控制制度能够在企业中能够更好，这也阻碍着我国中小型民营企业的发展，同时也会影响我国经济的发展。那么如何发挥中小民营企业的管理作用，增强民企的竞争力，显得尤为重要。本文就我国民企管理现状和发展战略进行了思考，以期对我国中小民营企业的发展有所裨益。对民并且很多民营企业并不是因事设人，而是因人设事......”。

9、“.....而那些与领导有关系有背景的人却把持着重要的位置，造成人力资源的浪费。另外在很多的民营企业当中都缺乏人才培养规划的理念，缺少人生业发展战略意图不明确改革开放初期，在经济政策允许的情况下，我国的中小型民营企业迅速发展起来，企业主尝到了眼前利益以及短期效益的甜头，个人思维模式的观念根深蒂固，长此以往，造成管理者的目光短浅，没有长远规划与考虑，导致中小业发展战略意图。调整管理风格与模式民营企业的管理模式可以尝试从人治到法制体制的先进的现代化管理管理模式进行转变，同时领导需要抓大放小......”。