改革与管理，年第期，夏怀华，浅析建筑施工企业工程部项目部印章管理的风险防控，法制博览，年第期，。此外，施工合同并非只有那本纸质盖章的合同文本，根据建设工程施工合同示范文本约定，协议书中标通知书招标函及附录专用条款通用条款技术标准和规范图纸已标价工程量清单往来函件补充协议会议纪要都是合同的组成文件，都是合同不可分割的部分。因此，文档资料的整理和归类是建筑企业需重视的重要问题。因为文要包括发包人单方变更设计，导致工作量相应增加，工期应予以顺延的证据发包人推翻原施工合同中约定的质量标准，提出新的质量标准，导致工期延长的证据施工图纸没有提交给施工方，导致施工方无法正常施工的证据以及应发包人要求延迟开工的证据等等。在签证单和相关联系函中，要明确工期顺延的具体天数。保管好财务凭证，尤其是我方向分包方付款的相关凭证。工作联系函承诺函确认函签证单等函件要保管好。结论建筑企业内部建筑企业如何通过内部控制手段规避法律风险论文原稿报告并要求其签收。如果发生了合同约定的工期顺延情形，应由项目经理部向发包人或监理单位书面提出具体要求顺延的天数。建筑企业如何通过内部控制手段规避法律风险论文原稿。发生经济纠纷对企业而言是正常现象，但无论是作为案件原告或是被告，法律事务部都应该做好应诉的万全准备。这就要求法务部应该对自身工作高标准要求，按照律师的从业准则及时提供各个环节的全过程法律服务。唯有在主营业务合同履行过程中严格设工程施工合同示范文本约定，协议书中标通知书招标函及附录专用条款通用条款技术标准和规范图纸已标价工程量清单往来函件补充协议会议纪要都是合同的组成文件，都是合同不可分割的部分。因此，文档资料的整理和归类是建筑企业需重视的重要问题。因为文本资料不齐全而导致建筑企业败诉的案例不胜枚举。由于建设项目的建设周期通常比较长，般在年半以上，通常还涉及到地基基础主体结构室内装修装潢等相应工程，情况特别复合同的合法性表述严谨性逻辑严密性进行审查，以降低合同签订风险。从程序上严格规定，凡是以公司或公司分支机构或公司项目部签订的各类经济合同，包括总承包施工合同专业分包合同劳务分包合同材料及设备采购合同设备租赁合同等均必须由公司各个职能部门进行合同评审，未经评审，不得签订合同。同时，结合用印管理，对合同签订进行有效控制，杜绝未经合同评审随意签订合同，甚至伤害集团公司利益的情况发生。以总承包施工以上种种问题，不仅要求法律事务部门要做好法律工作，而且还要重视和其它部门的互动，互相配合，从前端开始到后端结束，针对每步的工作做好法律服务。有时候，企业的主要业务部门的目标有时候和法务部门并不致，业务部门的人员重视业务的促成和交易的成功，往往为促成业务，忽视了签订合同这环节，而法务部门对于合同安全性十分重视，这就导致了部门之间可能会出现矛盾。法务部门如果想解决这问题，需要多角度考虑问题，求，法律事务部已经从公司经营后端走向前端，不再仅仅起到收拾残局的作用，而是更多地应该介入前端环节，争取做到高屋建瓴，未雨绸缪。正如前文所述，建筑企业生产环节众多，而且存在分包和挂靠的特殊现象，这是其他行业所没有的。因为分包和挂靠，建筑企业无法掌控很多生产环节，而且这些生产环节所牵扯到的法律关系互相交叉，彼此影响，使得法律风险越发复杂难解从建筑行业自身特点来看，施工企业存在的普遍问题是市场手段规避法律风险论文原稿。合同签订阶段经发包人和承包人反复磋商就合同条款达成致意见后，双方正式盖章签约，合同文本原件由承包人妥善保管。合同交底阶段发包人和承包人签订总承包合同后，由集团公司发文组建项目经理部，并任命工程项目经理。在工程开工前，由法务部组织各职能部门对项目经理部全体人员进行合同交底，就合同履行过程中可能发生的法律风险以及注意事项进行事先告知，最后形成书面合同交底记录。合，相应地对企业管理水平也有着更高要求，法律事务部已经从公司经营后端走向前端，不再仅仅起到收拾残局的作用，而是更多地应该介入前端环节，争取做到高屋建瓴，未雨绸缪。正如前文所述，建筑企业生产环节众多，而且存在分包和挂靠的特殊现象，这是其他行业所没有的。因为分包和挂靠，建筑企业无法掌控很多生产环节，而且这些生产环节所牵扯到的法律关系互相交叉，彼此影响，使得法律风险越发复杂难解从建筑行业自身特点审，不得签订合同。同时，结合用印管理，对合同签订进行有效控制，杜绝未经合同评审随意签订合同，甚至伤害集团公司利益的情况发生。以总承包施工合同为例，集团法务部门将其分为几个阶段，在不同的阶段有不同的管理工作重点。重视法律事务部在风险管理中的作用集团在武汉发展多年，除在湖北省有众多工程之外，在其它省自治区直辖市均有其承包工程，设有项目部。针对每个项目部而言，都需要和业主签订工程总承包建筑企业如何通过内部控制手段规避法律风险论文原稿化程度不足，企业管理水平落后，尤其是国有建筑企业，许多企业管理的环节仍然更接近为行政命令管理而非采用现代企业管理模式。企业管理人员往往不重视规章制度，总是出现规章制度虽有，但执行不到位，有时流于人情管理，结果使得企业不仅效率差，还容易出现管理漏洞，诉讼仲裁案件的证据固定工作做得不好，结果使得企业在诉讼和仲裁案件中败北，利益受到侵害。建筑企业如何通过内部控制手段规避法律风险论文原稿。合同和劳务分包合同等。除此之外，集团经营管理的各个环节还会出现繁复多样的法律問题。这些问题包括企业对外借款发包方拖欠工程款，个别项目部违规提供担保劳务分包合同纠纷劳务分包工人发生工伤索赔等等，以上这些情况无例外都是法务部门的日常工作。另外，公司法务还委托代理各类经济纠纷的仲裁和诉讼，依法维护企业的合法权益。然而，随着企业的不断发展壮大，年营业额日渐增加，相应地对企业管理水平也有着更高，忽视了签订合同这环节，而法务部门对于合同安全性十分重视，这就导致了部门之间可能会出现矛盾。法务部门如果想解决这问题，需要多角度考虑问题，而不是仅仅简单对业务部门的做法做出肯定或否定的意思表示，要多提出建设性的见解。通过合同管理控制风险和亡羊补牢这做法相比，企业法律顾问更要重视曲突徙薪的工作。作为企业法律顾问，其主要任务是降低可能发生的法律风险，保证本企业不卷入重大诉讼或者仲裁案件。对于同履行监控阶段工程开工后，由法务部及时对项目经理部施工期间是否严格遵循合同约定进行检查，重点从用印登记资料管理签证管理各类函件报送工程索赔会议纪要签订等方面进行检查并提出整改意见。重视法律事务部在风险管理中的作用集团在武汉发展多年，除在湖北省有众多工程之外，在其它省自治区直辖市均有其承包工程，设有项目部。针对每个项目部而言，都需要和业主签订工程总承包合同，另外还要和分包方签署材料供应来看，施工企业存在的普遍问题是市场化程度不足，企业管理水平落后，尤其是国有建筑企业，许多企业管理的环节仍然更接近为行政命令管理而非采用现代企业管理模式。企业管理人员往往不重视规章制度，总是出现规章制度虽有，但执行不到位，有时流于人情管理，结果使得企业不仅效率差，还容易出现管理漏洞，诉讼仲裁案件的证据固定工作做得不好，结果使得企业在诉讼和仲裁案件中败北，利益受到侵害。建筑企业如何通过内部控同，另外还要和分包方签署材料供应合同和劳务分包合同等。除此之外，集团经营管理的各个环节还会出现繁复多样的法律問题。这些问题包括企业对外借款发包方拖欠工程款，个别项目部违规提供担保劳务分包合同纠纷劳务分包工人发生工伤索赔等等，以上这些情况无例外都是法务部门的日常工作。另外，公司法务还委托代理各类经济纠纷的仲裁和诉讼，依法维护企业的合法权益。然而，随着企业的不断发展壮大，年营业额日渐增加集团而言，法律风险防范最主要的工作就是做好合同管理工作。近年来，集团不断完善各项合同管理制度及风控措施，在合同洽谈签约阶段重点对合同的合法性表述严谨性逻辑严密性进行审查，以降低合同签订风险。从程序上严格规定，凡是以公司或公司分支机构或公司项目部签订的各类经济合同，包括总承包施工合同专业分包合同劳务分包合同材料及设备采购合同设备租赁合同等均必须由公司各个职能部门进行合同评审，未经评建筑企业如何通过内部控制手段规避法律风险论文原稿理单位提交竣工验收报告，并要求其书面签收。工程竣工后，项目经理部应及时向发包人提交竣工结算报告，发包人拒绝签收的，应采取公证送达的方式提交。以上种种问题，不仅要求法律事务部门要做好法律工作，而且还要重视和其它部门的互动，互相配合，从前端开始到后端结束，针对每步的工作做好法律服务。有时候，企业的主要业务部门的目标有时候和法务部门并不致，业务部门的人员重视业务的促成和交易的成功，往往为促成业本资料不齐全而导致建筑企业败诉的案例不胜枚举。由于建设项目的建设周期通常比较长，般在年半以上，通常还涉及到地基基础主体结构室内装修装潢等相应工程，情况特别复杂，在经历个长期建设过程之后，相关文本资料缺失严重，证据不齐全，无法在索赔案中获得有力证据，因此，必须高度重视资料归档工作，解决好这个问题。及时应用先进管理手段，改善合同管理条件，不断提高管理水平。在建设工程进行过程中，应该重点关注以律控制是个极其复杂的过程，牵涉到企业管理的方方面面，总体来说，建筑企业想要尽量降低法律风险，就要以合同管理为主线，辅以人员管理和日常行政管理，实现规避法律风险的目标。参考文献邢素波大型建筑企业法律风险分析及防控，法制与社会，年第期，王宏，试论建筑企业法律风险防范体系创建，商场现代化，年月，杨