识的背后是人才，人才高于切。所以人才管理的创新重点要考虑留人用人和环境中落得下立得住求生存谋发展，关键看其是否有种与时俱进的创新精神，而创新首先就是思维的创新，进而带动管理模式的创新，实现技术的创新和人才的创新，开创公司各项工作科学创新的生动局面。思维创新要有充分的勇气去否定自己，站在新的环境中面对新的问题来检验自己，抛开经验和书本的束缚，切实做到解放思想转变观念改变思维，以发展的眼光看待问题以发展的思维去分析问题以发展的能力去解决问题。公司项目的落地建成，就是种创新，颠覆了高寒地区生态脆弱地区不适宜搞有色金属冶炼的传统思是股东，是所在岗位的主人翁，以股东的心态做工作的主人，才能积极落实岗位责任制，把岗位当成自己的家把企业当成自己的归属。新角色要乐于作傻员工。虽然每个人的岗位职责不同的，工作经验态度和方法也存在个体差异，但是实现岗位价值和自我成就的唯途径就是做好本职工作。我们要时刻牢记只要做好该做的，就能得到该得的，不计时得失不论事长短，见工作就干不管分内还是分外有困难就上，不管责任还是义务小事吃点亏大事有机会，多积累工作经验多提升技能水平，才是实现自身发展的最好选择。新要求兼容并蓄能继往开来坚定不移走文化兴企路提纲挈领可助推发展同心协力圆百年驰宏梦论文原稿打工者逻辑和躲事推脱的打工者表现为主要内容的打工者意识便扎根员工内心，当前无论是国有企业还是私营企无论是大型企业还是小型企业，都不同程度地面临这难题，打工者意识正深刻地影响着包括定层次管理人员在内的企业员工，悄无声地抹杀着员工的主人翁意识，导致奉献精神责任意识集体观念的淡漠。而需要破解这难题的根本就需要树立真正的主人翁意识，重点有以下几个维度。新定位员工不是打工者。那么打工者意识为何要不得打工者自身定位驱使，精明的员工会尽量减少自己的工作量尽量把有难度的任到现在的美誉流芳传承驰宏公司驰骋天下宏图高远企业精神，从乌蒙山麓进驻伊敏河畔，把气势磅礴的大山情结写进广袤无垠的草原深处，立足草原，心谋发展，从最初的形单影只到現在兵强马壮。公司的发展可以说是部冶金人开疆拓土的发展史，亦或是卷驰宏人驰骋天下的宏图志。公司文化的发展气度恢弘空前绝伦，既有农耕文化的脚踏实地，也有游牧文化的热情奔放既有大山汉子的伟岸粗犷，又有草原儿女阴柔俊美既有革命先辈的稳重干练，又有驰宏新力的顽强拼搏。正是由于公司年轻的新生的姿态，也注定了它的。公司的饮食文化是融合的，既有彩云之南的米线火腿，又有东北大草原的乱炖和烧烤公司的语言文化是融合的，厂区每个角落都能听到云南话和东北话的热烈交互，有时候甚至是全国各地的方言的精彩纷呈公司的安全环保文化是融合，既有生产企业先进卓绝的环保理念，也有落地呼伦贝尔草原理应担当的环保责任公司正是以其开阔的胸襟和包容的态度，不断的凝聚和引领着来自全国各地怀揣梦想的有志青年，扎根草原实现梦想，从项目落地建设到投料试生产，每个阶段性目标节点的完成都是全体干部职工集体智慧的成摘要企业的发展战略发展道路以及最终实现的发展形态都取决于其拥有什么样的文化，而企业文化的形成和积淀与企业发展是相辅相成的，元素融合是文化形成的基础，意识培育是文化构成的主体，自我创新是文化发展的动力，由企业发展不断凝练和塑造出的企业文化不仅仅是企业的外形体现，更能助推企业良性发展。公司文化的发展气度恢弘空前绝伦，既有农耕文化的脚踏实地，也有游牧文化的热情奔放既有大山汉子的伟岸粗犷，又有草原儿女阴柔俊美既有革命先辈的稳重干练，又有驰宏新力的顽强拼搏。正是由于公后是人才，人才高于切。所以人才管理的创新重点要考虑留人用人和育人机制的协调统和有机配套。既不能单纯地管控也不能片面的物质刺激，要尊重人才个体差异的需求，营造人才施展才华的环境，拓宽实现人才实现价值的渠道，创造员工成就自我的机会，使员工在个人发展和企业发展融为体。在新的發展时期，面对新的机遇和新的挑战，公司将如何做好驰宏公司文化的传承及自我文化的创新，充分利用和巩固好现有企业文化成果和成功经验，不断构建和完善适合公司发展适合员工发展的先进文化体系无疑是项艰巨复力，而创新更是企业文化发展的内在需求和高度升华。要在变化的内外环境中落得下立得住求生存谋发展，关键看其是否有种与时俱进的创新精神，而创新首先就是思维的创新，进而带动管理模式的创新，实现技术的创新和人才的创新，开创公司各项工作科学创新的生动局面。思维创新要有充分的勇气去否定自己，站在新的环境中面对新的问题来检验自己，抛开经验和书本的束缚，切实做到解放思想转变观念改变思维，以发展的眼光看待问题以发展的思维去分析问题以发展的能力去解决问题。公司项目的落地建成，就是本，要求回报的工资报酬和自身成长。员工作为人力资本的入股者，也是股东，是所在岗位的主人翁，以股东的心态做工作的主人，才能积极落实岗位责任制，把岗位当成自己的家把企业当成自己的归属。新角色要乐于作傻员工。虽然每个人的岗位职责不同的，工作经验态度和方法也存在个体差异，但是实现岗位价值和自我成就的唯途径就是做好本职工作。我们要时刻牢记只要做好该做的，就能得到该得的，不计时得失不论事长短，见工作就干不管分内还是分外有困难就上，不管责任还是义务小事吃点亏大事有机会，多劳动合同书确立劳动关系之时，以做事给钱的打工者心理少做多挣的打工者逻辑和躲事推脱的打工者表现为主要内容的打工者意识便扎根员工内心，当前无论是国有企业还是私营企无论是大型企业还是小型企业，都不同程度地面临这难题，打工者意识正深刻地影响着包括定层次管理人员在内的企业员工，悄无声地抹杀着员工的主人翁意识，导致奉献精神责任意识集体观念的淡漠。而需要破解这难题的根本就需要树立真正的主人翁意识，重点有以下几个维度。新定位员工不是打工者。那么打工者意识为何要不得打工者自兼容并蓄能继往开来坚定不移走文化兴企路提纲挈领可助推发展同心协力圆百年驰宏梦论文原稿杂的历史任务。只有坚持以包容的态度来吸收和借鉴先进文化理念，牢固树立使命意识，不断进行自我颠覆和蜕变，才能培育和提炼出立足于冶金集团和驰宏公司，兼具自身特色的优秀企业文化，真正谋求条适合自身实际的文化发展之路，也只有打好和打赢文化这张牌，才能进步团结和引领全体干部职工道团结奋进顽强拼搏，在达成项目达产达标，树立北方铅锌冶炼标杆企业，打造东北资源整合平台，构建蒙东国际有的金属研发基地，创造驰宏人美好幸福生活的伟大征程上走得更稳，行的更远实际，紧盯时代和行业前沿开展技术进步研发，合理实施技术革新，发挥企业的技术优势。当前技术革新已经成为现代企业生存的命门，在竞争日趋激烈，尤其是在有色金属行业，随着国家产业调整政策的不断出台，落后产能已无立锥之地的形势下，要充分发挥公司高新技术的显著优势，持续推进工艺技术的优化和完善，抢占行业技术制胜的最高点，提升公司的整体竞争力。人才创新要坚持以人为本。更新过去以物为中心的管理理念，将人才的管理人才的创新放在首位。在知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的固树立使命意识，不断进行自我颠覆和蜕变，才能培育和提炼出立足于冶金集团和驰宏公司，兼具自身特色的优秀企业文化，真正谋求条适合自身实际的文化发展之路，也只有打好和打赢文化这张牌，才能进步团结和引领全体干部职工道团结奋进顽强拼搏，在达成项目达产达标，树立北方铅锌冶炼标杆企业，打造东北资源整合平台，构建蒙东国际有的金属研发基地，创造驰宏人美好幸福生活的伟大征程上走得更稳，行的更远那么什么是企业文化呢所谓企业文化，就是存在于企业发展过程中不断凝聚和提炼的核心价创新，颠覆了高寒地区生态脆弱地区不适宜搞有色金属冶炼的传统思维，项目的建成投产将为驰宏公司冶金集团乃至行业积累宝贵的项目建设管理和生产经验。管理创新要变管为理管理融合，将原来单纯的管控逐步向理顺转变，同时要找到管和理的契合点，以企业和员工同步发展为核心，建立起浓厚的管理创新意识和氛围，激发员工参与管理的积极性，全面推行绩效考核管理体系，将绩效管理同公司战略管理紧密结合起来。同时要建立灵活准确的信息系统为企业决策管理创新的提供科学的决策依据。技术创新立要足公司累工作经验多提升技能水平，才是实现自身发展的最好选择。新要求不能再作差不多先生。在实际工作中我们难免会遇到工作任务多工作局面繁杂的时候，很多人都会主观上纵容自己，以不出现重大失误为最高要求，草草处理敷衍了事，做和不做差不多做多做少差不多做好做不好差不多的现象时有发生。面对新形势新任务和新要求，我们不能再差不多了，我们要立足岗位实际，敢于做事敢于管人，时时以高的标准来要求自己审视自己，处处以严的要求来对待工作检验工作。文化发展之魂创新创新是世间万物发展的根本动身定位驱使，精明的员工会尽量减少自己的工作量尽量把有难度的任务丢给傻员工去做，最后聪明反被聪明误，少干件工作就少积累次经验逃避次困难就错失次提升机会，而工作经验技能水平的提升最终会转化为员工切实关注的工资报酬和个人发展。皮之不存毛将焉附新内涵员工都是岗位股东。我们不妨将每个岗位都看成是个岗位股份制企业，这个股份制企业有两个股东，个是公司，个是员工。公司向岗位股份制企业投入的是货币或实物资本，要求回报的是企业发展和经济利益而员工向岗位股份制企业投入的是人力资值观以及由此辐射和演变而来的需要全体成员共同遵从的行为准则和共同维护的企业形象的合集，其对企业本身以及内部成员发挥着凝聚人心激发活力协调资源约束行为和形象塑造的集群作用。它是企业领导和号召个体自发致地向同个目