1、“.....使流等。如果业务预算脱离实际，基础不固，整个预算的可操作性肯定不强。所以，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定实施控制而采取系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算企业财务预算管理新论论文原稿有将相关的责任落实到部门，员工的预算管理的意识也较差，造成预算项目收支额度经常性变动，导致预算的约束作用不能很好发挥。注重的是编制方法的可行性编制内容的准确性......”。

2、“.....年度已经近半，对企业生产经营的指导意义已经大大削弱了。财务预算缺乏有力监管。缺乏完善的内部控制制度，没有严格按照预算来安排财政资金的使用，支出管理制度不健全。目前基层行对要以历史指标和过去的活动为基础，不对客观环境进行科学分析，凭经验预测，忽视对外部环境的详尽调研与预测。企业财务预算与企业战略目标脱节，财务预算只服务于当期或短期的经营目标，重视眼前利益，使企业长期利益受损，与摘要财务预算是企业全面预算的部分，企业想要回避财务风险，获得顺利发展......”。

3、“.....随着社会和经济的发展，企业在激烈竞争的市场经济环境中面临着种种挑战。正是在这样的环境下，许多企业开始进行财务预算管理，和企业管理水平的不断提高，现代企业必须不断地完善和改进财务预算管理工作，从而降低企业生产经营风险，提升企业的经济效益，这对促进财务预算管理工作的开展具有重要而深远的意义。参考文献刘俊杰，浅论现代企业内部控制制算制度关注度不够，没有将自身工作与全面预算管理工作结合起来，在具体工作中，执行预算管理制度较随意。很多企业还缺乏完整的预算指标体系......”。

4、“.....从而降低企业生产经营风险，提升企业的经济效益，这对促进财务预算管理工作的开展具有重要而深远的意义。参考文献刘俊杰，浅论现代企业内部控制制度建设现代营销年期桂芳，浅谈企业在激烈竞争的市场经济环境中面临着种种挑战。正是在这样的环境下，许多企业开始进行财务预算管理，但是，由于各种原因，企业财务预算管理存在不少问题。本文就对当前企业财务预算管理存在的问题进行了分析......”。

5、“.....浅谈企业财务预算管理中国乡镇企业会计年期张磊，浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用河北企业年期张惠珍，探讨企业财务预算的管理和控制经营管理者年期。重预算而轻管理思想严重，从使预算管理流于形式，达不到预期效果。企业财务预算管理新论论文原稿。结束语总之，财务预算管理是企业财务管理重要组成部分，科学的财务预算管理是企业发展的基础和动力。随着经济的快速发展与企业长期发展目标不致......”。

6、“.....很多企业只关注业务性收支预算，忽视对现金流量和资本支出等非量化指标的预算。由于编制和修正程序不合理，管理体系，只是将全面预算等同于财务预算。在思想上还没有完全摆脱预算管理就是财务预算的思维模式，甚至不少员工认为抓预算管理就是财务部门的事，对预算工作不理解，有抵触心理，认为预算管理对经营活动造成了影响和阻碍，业财务预算管理中国乡镇企业会计年期张磊，浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用河北企业年期张惠珍，探讨企业财务预算的管理和控制经营管理者年期......”。

7、“.....对企业财务预，以此促进企业实现可持续发展。企业财务预算管理新论论文原稿。结束语总之，财务预算管理是企业财务管理重要组成部分，科学的财务预算管理是企业发展的基础和动力。随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，现代企许多企业预算编制完成审核通过并下发以后，年度已经近半，对企业生产经营的指导意义已经大大削弱了。摘要财务预算是企业全面预算的部分，企业想要回避财务风险，获得顺利发展，必须要搞好财务预算。随着社会和经济的发展......”。

8、“.....不对客观环境进行科学分析，凭经验预测，忽视对外部环境的详尽调研与预测。企业财务预算与企业战略目标脱节，财务预算只服务于当期或短期的经营目标，重视眼前利益，使企业长期利益受损，预算未能成为生产经营活动的法定依据，随意变更预算，造成财务监督考核弱化。对预算执行过程也缺乏监督，没有将相关的责任落实到部门，员工的预算管理的意识也较差，造成预算项目收支额度经常性变动，导致预算的约束作用不能后衔接，避免预算工作的盲目性。同时，还应重视对指标的分解......”。

9、“.....其实是企业整体生产经营计划上下贯彻过程，应当广泛地吸收各级预算执行人员参与管理。企业财务预算管理新论论文原稿。财务预算缺乏有力，相应的配套措施显得滞后，削弱了预算执行的严肃性。预算要与经营管理相统。当前，企业经营管理中的每项具体业务才是企业经营的基础，财务预算也和搞建筑样，只有从基础开始，只有基础打扎实了，才可能推导出最终的利益现金预算的编制与调整，预算公开与执行，监督检查与考核评估事项缺乏系统性规范性的强制要求。有的企业对预算不重视......”。