1、“.....在人力资源管理工作推进的过程中，加强企业文化建设有着十分重要的作用，因此作为工作人员应当提高文化建设的重视力度，首先，应当充分尊重工作人员的主外，作为工作人员在接受人力资源管理的过程中，也会自发地参与到企业文化建设之中，这也能够在很大程度上推动企业文化建设的可持续发展。最后，通过加强企业文化建设与人力资源管理的结合力度，也能够准确推进文化建设。通过将企业核心价值观融入于企业人力资源管理之中，最终实现企业文化建设与人力资源管企业文化建设中的人力资源管理探讨论文原稿力度，并且完善与之相对应的管理措施，在提高企业人力资源管理水平的同时促进企业的稳定全面发展。企业文化建设与人力资源管理的关系企业文化建设与企业人力资源管理是相互促进的关系......”。

2、“.....虽然这样的工作方式能够取得较快的管理效果。然而在推进实际管理的过程在企业人力资源管理的过程中存在缺乏规划与实施的问题。他们虽然能够意识到人力资源管理的重要性，但是仍然不能在实际工作和管理的过程中落实规划，导致人力资源管理与时代发展的步伐不相适应。他们只是简单地认为人力资源管理只需要做好招聘培训录用的工作即可，并没有进行深入的管理。无法将其与单位的规表现差的员工可以做出相应的惩罚。企业能够做到奖惩分明，才能够推动人力资源管理的不断发展。企业文化建设中的人力资源管理探讨论文原稿。人力资源管理离不开企业文化建设的指导文化精神，不仅仅能够彻底贯彻以人为本的管理理念，同时也是企业文化建设发展的核心精神......”。

3、“.....企业的绩效考核与管理应该与奖惩职业前景福利薪酬等挂钩，严格按照制定的规章制度办事并将其灌输到日常的考核和管理过程中，不断提高管理效率。要想高效提高人力资源管理效率就需要建立和公平合理的薪酬机制和激励机制，这样才能够充分调动员工的工作积极性。创新薪资机制可以利用联系。强化专业人才的培养。当前在企业人力资源管理的过程中，专业人才匮乏问题较为突出。为了更为有效地提高企业的人力资源管理水平，就需要遵循大数据时代的背景，优化单位人才队伍的建设。企业尤其需要注重人才的引进培训，针对他们的信息技术水平和专业技能进行针对性的考核，从而不断提高团队的素质，定过程中可以采用物质和精神激励相结合的方式，对每个阶段的优秀员工可以发放荣誉证书物质奖励等对于表现差的员工可以做出相应的惩罚......”。

4、“.....才能够推动人力资源管理的不断发展。企业文化建设中的人力资源管理探讨论文原稿。强化专业人才的培养。当前在企业人力资源管理的过程中，专业聘培训录用的工作即可，并没有进行深入的管理。无法将其与单位的规划联系起来，从而影响到企业稳定发展。创新薪酬管理与组织激励。企业的绩效考核与管理应该与奖惩职业前景福利薪酬等挂钩，严格按照制定的规章制度办事并将其灌输到日常的考核和管理过程中，不断提高管理效率。要想高效提高人力资源管理效率也是企业文化建设发展的核心精神，通过将企业文化渗透到人力资源管理工作之中，能够使得工作人员理解和掌握企业文化，并且在日常工作的过程中贯彻企业的核心价值观，这不仅仅能够为企业人力资源管理工作提供便利，同时也能够使得工作人员的价值观念保持高度致......”。

5、“.....也能够确保我国企业文化建设中的人力资源管理探讨论文原稿进人力资源水平的提高。此外，当前人力资源管理过程中也存在着专业化不足的现象。在培训过程中也应当加强对他们大数据理论素养专业素养的培训，积极鼓励他们外出学习，引进先进的管理模式，充分发挥他们自身专业优势，以增强企业人力资源管理水平。企业文化建设中的人力资源管理探讨论文原稿。化不足的现象。在培训过程中也应当加强对他们大数据理论素养专业素养的培训，积极鼓励他们外出学习，引进先进的管理模式，充分发挥他们自身专业优势，以增强企业人力资源管理水平。综上所述，企业人力资源管理的作用越加明显，逐渐成为推动经济健康发展的首要资源......”。

6、“.....通过加强企业文化对员工精神层面的渗透也能够提高员工对于企业的忠诚度以及服从度，最终确保人力资源管理的整体效果。除此以外，作为工作人员在接受人力资源管理的过程中，也会自发地参与到企业文化建设之中，这也能够在很大程度上推动企业文化才匮乏问题较为突出。为了更为有效地提高企业的人力资源管理水平，就需要遵循大数据时代的背景，优化单位人才队伍的建设。企业尤其需要注重人才的引进培训，针对他们的信息技术水平和专业技能进行针对性的考核，从而不断提高团队的素质，促进人力资源水平的提高。此外，当前人力资源管理过程中也存在着专业需要建立和公平合理的薪酬机制和激励机制，这样才能够充分调动员工的工作积极性。创新薪资机制可以利用互联网激励的方式，让薪资发放的方式变得更为多样......”。

7、“.....员工都能清楚的看到自己的薪资变化，从而增强他们的竞争意识，让人力资源变得更为公开公正公平，提高企业信誉度。在激励机制的会经济的稳定发展。企业人力资源管理现状缺乏规划与实施。现阶段，在企业人力资源管理的过程中存在缺乏规划与实施的问题。他们虽然能够意识到人力资源管理的重要性，但是仍然不能在实际工作和管理的过程中落实规划，导致人力资源管理与时代发展的步伐不相适应。他们只是简单地认为人力资源管理只需要做好招建设的可持续发展。最后，通过加强企业文化建设与人力资源管理的结合力度，也能够准确推进文化建设。通过将企业核心价值观融入于企业人力资源管理之中，最终实现企业文化建设与人力资源管理这两者之间的相互促进。人力资源管理离不开企业文化建设的指导文化精神......”。

8、“.....同企业文化建设中的人力资源管理探讨论文原稿资源管理的关系企业文化建设与企业人力资源管理是相互促进的关系。首先在企业人力资源管理的过程中存在定的强制性，虽然这样的工作方式能够取得较快的管理效果。然而在推进实际管理的过程中，由于管理者以及被管理者这两者之间十分容易产生摩擦，这也不利于提高员工对于企业的责任感以及认同感。其次，通过体地位，以员工为中心开展团队活动培养团队精神，只有这样，才能够充分发挥人力资源管理的作用。从员工这角度出发，工作人员只有处于个积极和谐的氛围之中，才能够更好的为企业服务，最终感受到企业文化建设对于自身的感召力。关键词企业文化人力资源管理企业文化建设对于企业经营以及发展而言都有着尤为重这两者之间的相互促进。缺乏有效的管理体系。当前......”。

9、“.....其中仍然存在拍脑袋的现象，管理人员在解决问题的过程中，只是凭借自己的经验，没有理论数据的支持。然而，在现代化社会的背景之下，管理决策需要注重科学合理性。改变传统决策方式，加强对人力资源的管理，由于管理者以及被管理者这两者之间十分容易产生摩擦，这也不利于提高员工对于企业的责任感以及认同感。其次，通过加强文化建设也能够使得管理者从精神层面推进人力资源管理措施，通过加强企业文化对员工精神层面的渗透也能够提高员工对于企业的忠诚度以及服从度，最终确保人力资源管理的整体效果。除此以联系起来，从而影响到企业稳定发展。关键词企业文化人力资源管理企业文化建设对于企业经营以及发展而言都有着尤为重要的积极影响......”。