看的培训形式，这些传统培训模式显得过于简单，而缺少多样化创新的培训模式，使得员工对培训感到枯燥无法产生国有企业员工培训中存在的问题研究论文原稿会换个角度把对员工的投入看是资源，为此，企业在人力资源方面投入资金较少。也正因管理层存在这样陈旧的管理观念落后的培训观念，对员工的培训工作重视程度不高，使得企业内部缺乏的作用。国有企业员工培训存在的主要问题分析企业管理者培训观念落后。很多国有企业是创立时间比较早，企业中很多管理者从创立时便已在职，所以很多高层管理者年龄比较高，管理观念员工在当前岗位上或更高职位上能有效发挥其价值，从而提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中取得竞争优势。同时，企业通过加强对员工的培训，能有效创建独特的企业文化，增强员当前，越来越多的企业都开始意识到员工培训对企业的重要性，但真正实施开展起来，仍存在诸多问题。基于此，如何做好员工的培训工作，使员工都能发挥其价值，从而提升企业在激烈竞争。基于此，国有企业应该提高对人力资源的重视程度，并根据企业自身的实际情况，加大对员工培训的投入，以促进企业可持续发展，提升企业整体竞争力。参考文献吴念公司员工培训问题完善企业员工的培训机制。企业若想健康持续发展，就必须不断完善员工的培训机制，因为只有通过加大对员工的培训，员工才能不断的吸取更多新的知识，学习更多新的技术。唯有如此，员情况比较了解，且对企业有着定的情感，通过加强对内部优秀员工的培养，更容易激发他们的潜能，使他们充分发挥自己的才华。此外，企业还需不断完善员工培训激励机制，并将优秀员工的业培养出支高素质高水平的优秀人才，从而促进企业健康发展，使企业在激烈的竞争市场中占用优势。由此可见，管理者拥有正确的培训理念，重视员工的培训工作对企业的快速发展十分重要国有企业员工培训中存在的问题研究论文原稿及对策探讨经济研究导刊，刘婷婷制造类企业员工培训及对策研究环球市场，颜郑卿我国中小企业员工培训现存问题及对策现代企业，国有企业员工培训中存在的问题研究论文原稿进。总而言之，人力资源作为企业最基本最重要的宝贵资源，是企业在激烈竞争中取得立于不败之地的重点，而员工培训是人力资源的最重要的核心工作，同时，也是企业获取优势的重要途经要的效果。完善员工培训的对策研究转变管理者培训理念。企业员工的培训离不开管理层的大力支持与批准，为此，若想有效的提高员工培训质量，取得良好的效果，首先企业管理者要转换培工的工作能力水平素养才能得到提升，才能有创造性的的为企业开展工作，并推动企业不断向前进步。为此，企业需要建立健全员工培训计划，并不断完善员工的培訓机制，以促进企业不断前培训效果作为他们晋升职位提高薪水的依据，以此激发员工对培训的热情，进而主动积极的投入到培训学习之中，使员工从被动学习，转变成我要努力学习的思想，并全身心的投入到工作中重视企业内部优秀人才的培养。国有企业若想企业内部优秀人才济济，就必须改变过去聘用有用人才的管理模式，转变成重视对企业内部优秀员工的培养，因为内部优秀员工对企业的各方面训理念，也唯有企业管理者转变培训无用培训不重要等传统观念，企业管理层才会加大对员工培训资金资源时间的投入，员工的培训工作才能有效开展。通过不断的学习培训，才能有效的为企国有企业员工培训中存在的问题研究论文原稿这使得企业员工的培训内容不够新颖，培训的目的不明确，致使培训效果极差此外，企业培训制度的不完善，使得企业缺乏完善的培训评估体系而无法正确的评估出培训效果，培训无法获得想比如企业员工培训制度的不健全，使得培训管理者的理念比较传统陈旧，他们大多是根据自身的经验来确定培训的内容，从而忽视了培训需求的分析调查，比如员工还需要加强哪方面的知识技兴趣，员工自然也就不会用心去听去学，员工被动的接受学习，不仅浪费员工的时间，浪费企业投入的成本，同时员工的培训无法达到预期的效果。企业员工培训制度不健全。当前，虽然有很优秀人才，培训实践效果差。这不仅制约了企业的发展脚步，同时，使企业在面对激烈的市场竞争时失去优势。企业培训形式过于简单。企业在进行培训时，其培训方式往往是采用传统的培训跟不上社会发展的脚步，很多管理层还存在着培训没用培训浪费时间金钱等观念，使得管理层把企业重点放在业务上，对员工的培训方面关注比较少，总觉得员工培训只会增加企业成本，而不工的责任感，进而为企业树立良好的形象，使企业能快速适应激烈的竞争市场，从而有效的促进企业在激烈的竞争中健康发展。由此可见，重视员工的培训程度对国有企业的发展具有十分重要争中获得优势，已成为当前亟需解决的问题。员工培训的作用员工培训主要是指企业通过采取各种学习模式来丰富员工的业务知识提高员工自身的素养，员工的业务能力水平以及工作态度，使