备修理完工验收单，式四份，送生产设备管理部门设备使用工段财务部企业管理规划与基建部各份。验收后由计划员将有关的修理资料包括设备送修移交单大修技术准备书缺损件明细表精度检修记录技术性能试验记录设备修理完工验收通知单等，收集整理交设备管理员和公司档案室存档。验收运转三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人负责返修，并承担相应责任。设备修理的移交安排机修车间大修的设备验收结束后，由送修车间设备员填写设备移交单式三份，设备主管部门机修车间送修车间各份。七检查与考核第页本制度由设备主管部门负责管理执行检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部财务部监督。设备巡回点检管理制度第页总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理二管理组织根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤眼勤耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。设备管理部门资料份交设备管理部门，份交设备使用部门。设备大中修，必须将检修情况包括检修时间检修负责人更换的零部件轴承解决主要的技术问题改进部分及图纸调试验收等原始记录归档。设备的技术档案管理由设备管理部门负责。五检查与考核本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行次。压力容器管理制度第页压力容器投入使用前，各使用单位必须按照压力容器使用登记管理规则的有关条款到当地劳动部门办理使用登记手续。准备启用的压力长维修员参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写设备技术普查表，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表起报生产技术部。设备主管人员负责组织成立设备普查鉴定小组，由设备管理员技术员修理工机工电工会同各工段设备技术人员和维修人员对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大中修项目，并由设备管理部门普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。三计划的编制为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。年度检修计划应包括年度大修计划包括精大生产主要设备的局部大修中修保养预防性试验计划等部分。第页四检修计划的审批及下达年度设备大中修计划编制后，中修报生产技术部总工审批，大修需转报厂长批准，计划批准后，由设备管理部门发送各有关部门生产计划财务等和设备维修单位以及各有关工段执行。车间维修，有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间，如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担，由生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。预防性试验计划有设备管理部门下达到动力检修和设备维修单位执行。五设备修理的技术准备预检在大修前三月左右进行，也可结合大修前次的二级保养同时进行，由设备科编入计划。主修技术员大修钳工及工段设备技术员预检内容有设备主要精度及性能的检查。查清设备存在故障的原因，以便确定修理项目。电气部分检修。根据设备磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。测绘必要的图纸，核对已有修理图册和有关资料。研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。复检在大修拆机时进行，由主修技术员修理单位工艺员第页维修钳工及使用工段设备技术员参加，对预检做核对和补充。的疑难问题立项攻关。第页车间月日前交上半年的特护总结，月日前交全年的总结。四考核办法生产部负责对特护承包奖的考核与发放。巡检记录不落实，或未挂牌，每次扣元。责任心差，发现问题未及时处理，每次扣元检修抢修存在质量问题，造成停机的扣元影响设备停工的扣元。不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣元。设备巡回检查制度为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以维护为主，检修为辅的第页目录设备基础技术管理制度二设备检修管理制度三设备巡回点检管理制度四设备维护管理制度