明规定要求已满足的认可。验证主要采用试验验证。可通过比对试验标准物质内部质量控制等方法进行。验证应保持记录，验证结果形成文件报技术负责人审批。评审技术负责人依照检验标准细则要求，主持新工作评审。评审由业务部组织，有关部门人员参加，评价新工作开发和实施结果，满足要求的能力，资源配置的适宜性以及识别和预测存在的问题，提出纠正措施，确保满足检验标准要求。评审分两阶段进行开发和实施计划的评审。通过评审以确认其对检验标准细则满足程度以及是否具备满足这些要求条件。验证的评审。通过试验验证结果，对出现的问题进行综合评价和提出改进意见。每次评审都应有结论，改进的建议，并行成评审报告。实施负责人对评审作结论，根据具体情况采取相应的改进或纠正措施。技术部负责跟踪验证记录措施的执行情况，必要时应再次评审。确认为确保新工作能够持续满足标准规定要求，评审合格后，检测部组织进行试运行，并保持记录。通过完成份以上类似检验报告，确认运行成熟后，申请计量认可。各部门做好新工作开发至试运行的有关记录报告的整理，由综合部归口管理，必要时提供认证认可。市机动车尾气检测站编号标题检验程序版次版第次修改页码共节共页目的对影响检验过程的因素进行控制，并适时进行验证，以保证检验结果符合规定要求。范围本程序适用于检验过程的控制。职责技术负责人组织编制检验标准和细则质量负责人负责检验过程质量的控制。业务部负责提供有效版本的技术质量文件并对检验过程进行检查。检测部负责开展检验业务，维护设备设施，控制环境，确保检验工作正常有序地进行。综合部负责人员培训，文件资料的归口管理。黄红三种颜色表示。合格绿色，允许使用检测设备经计量检定合格者设备不必检定，经检查其功能正常者如计算机打印机等检测设备无法检定，经比对测试或鉴定适用者。准用黄色，限制使用多功能检测设备，些功能已丧失，但检测工作所用功能正常，且经校准合格者检测设备量程精度不合格，但检验工作所用量程合格者降级降等使用者。停用红色，不允许使用检测设备损坏者检测设备经检定不合格者检测设备性能无法确定者检测设备超过检定周期者标识使用要求标识应粘贴在设备明显的位置上，台设备只能有唯工作程序检定计划由技术负责人组织技术部编制检定计划，经站长批准确认。检定计划表至少应包括以下信息设备名称型号规格检定单位检定周期检定日期等。设备溯源业务部按照检定计划要求，负责组织检测设备溯源工作。在本站内部溯源的检测设备，由设备管理员按量值溯源计划组织设备操作人员完成自检工作，并出具报告。在本站以外溯源的检测设备，由业务部在送检计划实施前半个月通知检测部，共同做好测量设备含原证书复印件校准参数及依据检定准备工作。业务部派专人负责联系质量技术监督部门组织检定，对本站检测设备特性及技术要求进行全面评价，评定是否合格。检定计划因故确需调整时，应报技术负责人并经经理批准。检定维护业务部在送检结束后，应按设备管理程序进行标识管理，并在有关档案中加以记录。检定不合格的检测设备应明显标识，隔离存放，并填写设备损坏申报及处理登记表。所有新购或修复的检测设备须经检定校准合格后，投入使用。技术负责人按照运行检查程序定期组织运行检查。业务部每年应对检定计划的执行情况进行书面总结并存档。检定记录档案所有检测设备的检定计划执行情况记录检定证书原件等，按档案管理程序由业务部归档保存。机动车尾气检测站编号标题开展新项目评审程序版次版第次修改页码共节共页目的对新项目进行评审，以确保本站开展新项目有足够的设施和资源有可靠的质量保证体系。范围本程序适用于开展新项目的控制。职责技术负责人主持新项目评审开发和实施。综合部负责编制开发实施计划，业务部负责监督检查实施情况。站长批准开发实施计划和评审报告。工作程序新项目的来源国家标准的修订或改版。行业主管部门有关新的规定要求。计划的编制和审批技术负责人组织业务部检测部综合部有关人员对新项目的检验标准进行分析研究，熟悉掌握新标准。依据检验标准，业务部会同检测部编制检验方法细则，由技术负责人审核确认。综合部根据检验方法细则中的检验项目，制订新项目开发和实施计划，明确各阶段任务，确定设备设施的配置，环境条件检验人员技能等需求。新项目开发和实施计划由技术负责人主持评审，业务部组织有关人员参加。通过评家组织的比对考核，应将验证报告和详细的整改