1、“.....想要解决这些问题就需要以人力资源管理体系工的工作能力业绩创新能力等多个方面进行全面的考核，直接和工资挂钩，充分调动职工的工作积极性，让他们为供电事业的发展尽职尽责。是建立有效的供电企业电力职工激励机制和高效多层次的绩效管理体系。建立多层次多样化的激励制度，对供电企业职工在物供电企业人力资源管理的创新及实践研究论文原稿电企业须结合当前企业的现状，科学合理地制定健全完善的绩效考核制度对员工进行考核。供电企业要对考核中各个指标的具体权重进行赋重，切实和绩效形成紧密联系，结合员工的工作考核结果给予适当的奖励......”。

2、“.....进步调识的更新速度，使得资源的利用率大大降低。是供电企业人力资源管理需要问题改进上的创新。供电企业应当建立起以人为本的人力资源管理体制，实施理性管理，作为供电企业的高层管理者应当与电力职工开展有效的沟通，营造出良好的工作氛围，努力提升员工对员出不去的局面。是供电企业的岗位设置不合理。现阶段部分供电企业在岗位设置上针对性及灵活性相对匮乏，尚未设置专门的技术型岗位及管理型岗位，不同岗位晋升机制与薪酬界限出现模糊情形。是供电企业人力资源的观念较落后。供电企业在长期发展中......”。

3、“.....供电企业的人力成本居高不下，个重要的因素就是供电企业的机构臃肿冗余人员过多，这主要是受技术水平和国家宏观就业调控的影响。是供电企业传统人事管理制度存在束供电企业也可以结合电力职工自身的实际需求，科学合理规划人力资源发展方案，以此促进供电企业的发展。关键词供电企业人力资源管理存在问题创新策略前言新时期的市场经济环境下，供電企业的管理理念在不断的进行更新，作为供电企业管理中存在重要地位的供电企业人力资源管理存在问题创新策略前言新时期的市场经济环境下，供電企业的管理理念在不断的进行更新......”。

4、“.....在供电企业人力资源管理中，应当打破传统的人力资源管理模式，从供电企阶段部分供电企业在岗位设置上针对性及灵活性相对匮乏，尚未设置专门的技术型岗位及管理型岗位，不同岗位晋升机制与薪酬界限出现模糊情形。是供电企业人力资源的观念较落后。供电企业在长期发展中，管理企业的职能部门和在管理电力职工中没有与时俱进，企业的机构臃肿并存在冗余人员过多的现象。供电企业的人力成本居高不下，个重要的因素就是供电企业的机构臃肿冗余人员过多，这主要是受技术水平和国家宏观就业调控的影响。是供电企业传统人事管理制度存在束缚......”。

5、“.....在供电企业人力资源管理中，应当打破传统的人力资源管理模式，从供电企业自身的实际情况出发，采用合理科学的管理方式，促进供电企业全面可持续发展。供电企业人力资源管理的创新及实践研究论文原稿。，坚持以人为本，高度重视人才。这就需要供电企业建立与企业相适应的人力资源管理制度，将人力资源作用充分发挥出来，进而才能实现对人力资源的优化配置。供电企业的管理层必须也对人才表示足够的重视，创造良好地条件保证顺利开展人力资源管理工作。此培训方面......”。

6、“.....是供电企业人力资源管理需要问题改进上的创新。供电企业应当建立起以人为本的人力资源管理体制，实施理性管理，作为供电企业的高层管理者应当与电力职工开展有效的沟通，营造出良业自身的实际情况出发，采用合理科学的管理方式，促进供电企业全面可持续发展。供电企业人力资源管理的创新及实践研究论文原稿。供电企业人力资源管理的创新策略及实践分析是供电企业人力资源管理需要观念上的创新。必须建立全面的人力资源管理理念于是就不能够及时的处理企业问题，造成企业发展的滞后性。是供电企业员工培训和考核机制不健全。部分供电企业在对员工培训方面，没有对员工有个整体的规划......”。

7、“.....造成电力职工跟不上知识的更新速度，使得资源的利用率大大降低。关键统人事管理的束缚中，缺乏科学性和客观性。是当前供电企业的人员流动不规范。由于供电企业的垄断性质，再加上国有企业的性质，造就了供电企业大锅饭的用人制度，这样就造成人才进不来，不能胜任工作的人员出不去的局面。是供电企业的岗位设置不合理。现好的工作氛围，努力提升员工对于企业的满意度。供电企业还要设置行之有效的员工激励制度，使电力职工从供电企业工作中得到体现自我价值的机会，从而确保供电企业在人力资源上得到满足，保障供电企业的发展......”。

8、“.....科学合理地制定健全完善的绩效考核制度对员工进行考核。供电企业要对考核中各个指标的具体权重进行赋重，切实和绩效形成紧密联系，结合员工的工作考核结果给予适当的奖励。另外供电企业还可以通过多层次的激励制度，进步调动员工的工作积极性。在员内容作为切入点，创新管理制度，为供电企业保留住人才，充分挖掘人才潜能，借助人才的优势提升供电企业在市场中竞争力。参考文献文毅芳浅谈供电企业人力资源管理创新体系的构建现代经济信息，马杰，罗燕，钟鸣等供电企业人力资源管理教育培训策略研究上的和精神上的都要各有侧重。激励形式要灵活多变......”。

9、“.....是推行供电企业电力职工动态管理，调动职工作积极性创造性，解决好竞争方式和能上能下的问题。供电企业通过绩效的分析，作为动态管理和竞争上岗的依据，梳理好电力职动员工的工作积极性。在员工培训方面，供电企业人力资源管理部门还应当加大对于员工的培训教育力度。供电企业人力资源管理的创新及实践研究论文原稿。是供电企业的电力职工合理流动对于供电企业的发展有非常大的作用，为此供电企业需要对所有电力职于企业的满意度。供电企业还要设置行之有效的员工激励制度，使电力职工从供电企业工作中得到体现自我价值的机会，从而确保供电企业在人力资源上得到满足......”。