程序，事务所应立足于内部管理控制体系，制定执行对审计流程全过程全面控制的措施。会计师事务所审计质量控制研究论文原稿。质量控制存在的问题风险评估阶高审计队伍的专业素质综合素质。员工激励制度。事务所应重视激发员工潜能，发挥其专业素质优势，推行薪金激励政策，以此提高工作效率。将工作能力态度业务水平与薪酬挂钩，奖惩分明。可以考虑员工与事务所利益共享制度，将薪酬分为职工薪酬和共享薪酬两块，解决员工待遇水平不高的问题，充分调会计师事务所审计质量控制研究论文原稿务信息，分析异常，如销售毛利率等的巨大差异，合理保持职业怀疑，确定高风险项目，有针对性地实施审计程序，從而加强对审计质量的把控。风险评估程序不是个阶段性的环节，而应贯穿于审计全过程。加快信息化建设。首先，事务所要开发良好的软硬件发展环境。建立具备完整功能的内网系统，利用完事务所的复核工作不够重视，执行不严谨，特别是业务高峰时，未派足够的人员来完成复核制度，些复核程序操作过于简单随意，级复核制度没有真正有效执行。审计软件。目前，很多事务所的审计软件开发能力还不足，其功能只满足般的审账财报分析编制底稿复核与归档等，风险分析风险预警等功能很不完制体系势在必行。质量控制存在的问题风险评估阶段。随着审计实务和审计环境的不断变化更新，审计模式方法也需要不断改变优化。很多传统的审计方法不能适应新的审计业务，全面高效执行现代风险导向审计迫在眉睫。目前，很多事务所的风险评估环节还很薄弱，风险评估的范围不够全面广泛，仅局限于检查法，该方法将内部检查与外部检查相结合，通过对审计工作的检查，发现不足及问题，针对发现的问题，督促其不断修正与改进，以实施质量控制。即以检查评价审计工作，来达到控制质量的目的。事务所的内部检查可以是定期的也可以是不定期的，可以是全面的也可以是局部的，通过监督检查，全面评管管理，提高审计质量。会计师事务所审计质量控制研究论文原稿。分阶段法，按审计业务流程的个阶段，即初步业务阶段计划阶段实施阶段报告阶段，分阶段逐步划分责任，实施全面控制质量管理。初步业务阶段，主要通过对客户的评价自身能力的评价，确定是否承接业务计划阶段，主要实施风险评估作，来达到控制质量的目的。事务所的内部检查可以是定期的也可以是不定期的，可以是全面的也可以是局部的，通过监督检查，全面评价审计质量。分阶段法，按审计业务流程的个阶段，即初步业务阶段计划阶段实施阶段报告阶段，分阶段逐步划分责任，实施全面控制质量管理。初步业务阶段，主要通过对伍的稳定性。参考文献赵保卿，朱蝉飞注册会计师审计质量控制的博弈分析会计研究，李澍组态视角下的审计质量影响因素研究基于会计师事务所层面的分析中国注册会计师，。摘要近年来，随着审计业务市场的激烈竞争，很多事务所将抢夺客户利润增长作为管理的主要目标，而忽略审计质量的控制程序优化和整合内外网的资源，提升数据的交互效率。其次，借鉴审计软件的成熟开发经验，加大投资信息化建设，投入配套的财力和人力支持。不断优化软件模块，满足不同种类数据采集数据处理的要求，实现数据多样化。最后，加强信息化人才的建设，不断提高审计队伍的专业素质综合素质。员工激励制度。会计师事务所审计质量控制研究论文原稿序，确定重点领域，按目标合理分配资源，保证审计计划的可操作性实施阶段，通过监督指导审计人员对审计流程的执行审计准则的遵循情况，实施分层次质量控制报告阶段，重点是复核完成的审计工作及时沟通反馈，实施全方位控制质量。通过分阶段法控制质量，形成个有效循环的质量控制模式。质量。通过分阶段法控制质量，形成个有效循环的质量控制模式。内部控制。事务所健全的内部控制能保证业务的有效开展，同时能保证质量控制制度的高效运行。事务所内部控制的有效执行程度，是高审计质量的重要保障。会计师要加强与完善内部控制的建设，利用运行良好的内部控制，对业务层面实施监功能有限，难以通过审计软件完成真正的风险导向审计。解决措施充分评估风险。审计人员应保持对异常情况的敏感性，评估识别高风险领域高风险项目。项目组成员应充分识别风险，合理分析重大错报可能出现的地方，在了解行业环境基础上，对比同行业财务信息，分析异常，如销售毛利率等的巨大差异，户的评价自身能力的评价，确定是否承接业务计划阶段，主要实施风险评估程序，确定重点领域，按目标合理分配资源，保证审计计划的可操作性实施阶段，通过监督指导审计人员对审计流程的执行审计准则的遵循情况，实施分层次质量控制报告阶段，重点是复核完成的审计工作及时沟通反馈，实施全方位控审计失败案件频发，行业审计业务质量备受质疑。事务所防范审计风险，加强质量控制手段与管理，构建高效的质量控制体系势在必行。检查法，该方法将内部检查与外部检查相结合，通过对审计工作的检查，发现不足及问题，针对发现的问题，督促其不断修正与改进，以实施质量控制。即以检查评价审计工事务所应重视激发员工潜能，发挥其专业素质优势，推行薪金激励政策，以此提高工作效率。将工作能力态度业务水平与薪酬挂钩，奖惩分明。可以考虑员工与事务所利益共享制度，将薪酬分为职工薪酬和共享薪酬两块，解决员工待遇水平不高的问题，充分调动员工的积极性，防止人才流失，保证高素质审计理保持职业怀疑，确定高风险项目，有针对性地实施审计程序，從而加强对审计质量的把控。风险评估程序不是个阶段性的环节，而应贯穿于审计全过程。加快信息化建设。首先，事务所要开发良好的软硬件发展环境。建立具备完整功能的内网系统，利用完备的内部网络，实现信息的高效集成和有效沟通，同会计师事务所审计质量控制研究论文原稿务高峰时，未派足够的人员来完成复核制度，些复核程序操作过于简单随意，级复核制度没有真正有效执行。审计软件。目前，很多事务所的审计软件开发能力还不足，其功能只满足般的审账财报分析编制底稿复核与归档等，风险分析风险预警等功能很不完善。完善的审计流程管理功能不足，海量的数据处理。随着审计实务和审计环境的不断变化更新，审计模式方法也需要不断改变优化。很多传统的审计方法不能适应新的审计业务，全面高效执行现代风险导向审计迫在眉睫。目前，很多事务所的风险评估环节还很薄弱，风险评估的范围不够全面广泛，仅局限于企业内部经营情况财务状况等。对高风险领域的确定动员工的积极性，防止人才流失，保证高素质审计队伍的稳定性。参考文献赵保卿，朱蝉飞注册会计师审计质量控制的博弈分析会计研究，李澍组态视角下的审计质量影响因素研究基于会计师事务所层面的分析中国注册会计师，。审计质量控制是为保证审计质量，审计机构及审计人员设计和执行的系列的的内部网络，实现信息的高效集成和有效沟通，同时优化和整合内外网的资源，提升数据的交互效率。其次，借鉴审计软件的成熟开发经验，加大投资信息化建设，投入配套的财力和人力支持。不断优化软件模块，满足不同种类数据采集数据处理的要求，实现数据多样化。最后，加强信息化人才的建设，不断。完善的审计流程管理功能不足，海量的数据处理功能有限，难以通过审计软件完成真正的风险导向审计。解决措施充分评估风险。审计人员应保持对异常情况的敏感性，评估识别高风险领域高风险项目。项目组成员应充分识别风险，合理分析重大错报可能出现的地方，在了解行业环境基础上，对比同行业财企业内部经营情况财务状况等。对高风险领域的确定不够准确，未能分配足够的资源进行风险评估。此外，事务所很多风险评估环节仅流于形式，未能深入全面评估风险。复核制度。些事务所的业务技术标准太简单，复核程序也不到位，缺乏系统性操作性。为避免重大差错，审计底稿的复核工作尤为重要。很评价审计质量。会计师事务所审计质量控制研究论文原稿。摘要近年来，随着审计业务市场的激烈竞争，很多事务所将抢夺客户利润增长作为管理的主要目标，而忽略审计质量的控制程序，审计失败案件频发，行业审计业务质量备受质疑。事务所防范审计风险，加强质量控制手段与管理，构建高效的质量