数。年度考核中，在网格分组考核排名前的工作站，给予年度微网格工作站元奖励，巡查人员年终奖按发放，网格长年终奖按发放。优化组织结构，再造工作流程优化工作站运行机制。从微网格工作站运行机制来看，古镇网格总站长由管委办主要领导担任，副职领导轮流担任微网格值班长，负责古镇微网格指挥中心的对外协调，如宝片区执法力量的申请等。微网格指挥中心负责对个微网格工作站管理力量的统指挥调度，接收跟进各微网格商户，安装单点式燃气报警器和联网式燃气报警器，可以对商户液化气钢瓶的安全使用情况做实时监控，防止安全事故的发生。完善应急管理单元治理，提升风险防范意识完善应急管理体系建设。宝老街借助技术系统进行感知预警，通过微网格指挥平台指挥协调，进步做到源头发现源头解决。通过大客流监控系统，指挥中心可以根据人流监控获知人流密度情况，并進行相应的分流，在发现人流过密时，可以下达指令调整开放道口，平衡南北大街城市精细化管理的实践探索与路径优化论文原稿发事件，立即集中力量，快速处臵。此外，还设立古镇微网格督察组，由居民代表和市民代表组成，对微网格工作站工作进行监督，并直接向总站长负责。建立多种信息监测系统。由于宝老街是旅游景区，前来参观游玩的游客较多，特别是节假日，人流量大，易产生安全隐患。古镇引进信息化技术，运用地理信息系统通信技术网络技术以及技术等，建立了大客流监控系统火警报警系统液化气监测系统等系统。大客流监控系统主要是针取月度奖励与年度奖励相结合。对于在网格分组考核中排名前且分值为分以上的微网格工作站，给予元奖励对于在网格分组考核中排名后的工作站，不给予奖励，并扣除巡查人员和网格长奖金基数。年度考核中，在网格分组考核排名前的工作站，给予年度微网格工作站元奖励，巡查人员年终奖按发放，网格长年终奖按发放。优化组织结构，再造工作流程优化工作站运行机制。从微网格工作站运行机制来看，古镇网格总站长由管委办主要领导担任网格员在通过日常巡查或者群众反映发现问题后首先进行宣传劝阻自行处臵，第时间无法处臵的问题在分钟内及时上报并转接古镇网格指挥中心和街镇网格化中心处臵，开展联动执法。古镇微网格可以与宝网格化片区及相关职能部门进行联动作战，进行专项整治。引导商户自律，强化奖惩机制成立文明诚信商户自律组织。宝老街是商居旅混合的旅游街区，与其他街道不同，商户是宝老街的重要治理主体。在经过管委会引导，宝老街商户组织的情微治理实践中面临的问题大数据时代背景下的信息整合问题。信息技术的应用给微网格工作站带来便捷的同时，也产生了些问题。信息系统的引入为宝老街的管理和服务提供了大量的基础数据，但由此产生了信息孤岛和僵化的问题。首先宝老街的大量数据信息无法与各分管部门之间进行共享与整合，导致数据信息无法有效利用其次，目前建立的信息系统对于数据信息的处理处于初级分析阶段，还不能发挥其整合预测的功能，不能发挥其优化政策职责边界，明确职能范围，同时设臵考核制度，对宝老街进行目标明确的管理和对管理效果标准致的考核，不仅可以提高工作效率，也可以对管理效果进行监督和考核。引导微参与，构建多元共治的管理格局。目前，宝古镇区域已初步形成商户自律自治，微网格工作站指导管理，镇级片区执法保障，居民商户游客代表督查共治格局。古镇管委会负责指导监督和制度安排，网格化管理中心统指挥和管理，治理重心则下沉到个微网格工作站，其成员高多主体参与积极性，健全精细化管理机制，提升智能化水平，进步探索基层社区精细化管理路径。关键词精细化管理微治理宝老街年习近平总书记在参加上海代表团审议时提出，对于超大型城市的管理应该像绣花样精细。年月上海正式发布年行动计划，切实加强社会治理和城市精细化管理，把握个核心，以全化为着力点，推进美丽街区美丽家园美丽乡村建设。自此，精细化理念逐步深入人心，其意义就在于坚持以人民为中心的发展思想，补齐负责指导监督和制度安排，网格化管理中心统指挥和管理，治理重心则下沉到个微网格工作站，其成员由古镇管委办管理人员社会管理部队员市场化公司和警察人员等组成，市场化社会化的参与，激发基层自治活力，形成不同主体间的良性互动。文明诚信商户自律组织作为古镇创新的微社会组织，完全由商户进行自我管理自我约束自我服务，其本身既是管理者，又是参与者，更加提高了治理实效。自治组织与基层政府之间互相监督，既有利于激害居民个人利益，还会使社区公共安全面临巨大风险。规范微机制，实现精细管理的标准化。城市精细化管理作为种管理机制，标准的体系为精细化管理提供了标尺和依据，城市管理需要通过规范化的标准对多元主体之间的需求对接机制分工协作机制流程再造机制等进行创新。精细管理的标准化并不意味着刀切，而是种因地制宜地标准化，宝老街结合自身市区景点的街道特点，设臵了微网格工作站的形式，并且对微网格工作机制及工作流程进行城市精细化管理的实践探索与路径优化论文原稿由古镇管委办管理人员社会管理部队员市场化公司和警察人员等组成，市场化社会化的参与，激发基层自治活力，形成不同主体间的良性互动。文明诚信商户自律组织作为古镇创新的微社会组织，完全由商户进行自我管理自我约束自我服务，其本身既是管理者，又是参与者，更加提高了治理实效。自治组织与基层政府之间互相监督，既有利于激发自治动力，提高工作专业性，又可以健全对基层政府的监督制度，防止其不作为乱作为。化管理作为种管理机制，标准的体系为精细化管理提供了标尺和依据，城市管理需要通过规范化的标准对多元主体之间的需求对接机制分工协作机制流程再造机制等进行创新。精细管理的标准化并不意味着刀切，而是种因地制宜地标准化，宝老街结合自身市区景点的街道特点，设臵了微网格工作站的形式，并且对微网格工作机制及工作流程进行了重塑和规范，设臵具体标准的工作制度工作流程，相关部门及工作人员可以明晰工作任务和流程，厘要参与到宝老街的治理工作当中，承担前端自治文明引導快速上报的工作职责，让商家在自觉遵守相关行业规范的同时，引导游客文明出行，并将自律不力的案事件上报微网格长，实现自律自治。城市精细化管理的实践探索与路径优化论文原稿。微治理实践中面临的问题大数据时代背景下的信息整合问题。信息技术的应用给微网格工作站带来便捷的同时，也产生了些问题。信息系统的引入为宝老街的管理和服务提供了大量的基础数据，但由社会治理的短板，实现治理效果不断优化。上海市宝老街位于闵行区宝镇，是人口聚集的旅游区，商居旅混合，人流密集程度极高，治理结构复杂，面临着极大的安全隐患和治理风险。针对这问题，宝镇基层政府依托闵行区网格化精细管理机制，根据宝老街独特环境特点，积极试验，在镇网格化中心的基础上，全力推进古镇区域微治理工作，加强基层前端治理，在实现精细化管理中取得极大成效。规范微机制，实现精细管理的标准化。城市精细发自治动力，提高工作专业性，又可以健全对基层政府的监督制度，防止其不作为乱作为。城市精细化管理的实践探索与路径优化论文原稿。摘要现代城市的发展以及城市化进程的加快使城市人口密集治理事项繁多，进步导致城市治理规模不断增加，治理结构更为复杂。在面临风险时，城市自身固有的脆弱性凸显，这暴露出极大的安全隐患，也对城市的无缝治理及精细治理提出更高的要求。上海市闵行区宝老街，通过深化精细化管理意识，了重塑和规范，设臵具体标准的工作制度工作流程，相关部门及工作人员可以明晰工作任务和流程，厘清职责边界，明确职能范围，同时设臵考核制度，对宝老街进行目标明确的管理和对管理效果标准致的考核，不仅可以提高工作效率，也可以对管理效果进行监督和考核。引导微参与，构建多元共治的管理格局。目前，宝古镇区域已初步形成商户自律自治，微网格工作站指导管理，镇级片区执法保障，居民商户游客代表督查共治格局。古镇管委产生了信息孤岛和僵化的问题。首先宝老街的大量数据信息无法与各分管部门之间进行共享与整合，导致数据信息无法有效利用其次，目前建立的信息系统对于数据信息的处理处于初级分析阶段，还不能发挥其整合预测的功能，不能发挥其优化政策的作用。并且伴随着大数据技术和应用的快速发展，数据信息的安全问题逐渐显现。旦数据在存储及处理过程中泄露或者被滥用，那就意味着社区居民的各项相关信息将会被直接暴露在网络中，不仅损城市精细化管理的实践探索与路径优化论文原稿行联动作战，进行专项整治。引导商户自律，强化奖惩机制成立文明诚信商户自律组织。宝老街是商居旅混合的旅游街区，与其他街道不同，商户是宝老街的重要治理主体。在经过管委会引导，宝老街商户组织的情况下，目前，古镇核心区域南北大街已成立文明诚信商户自律组织。南大街由家商户组成，北大街由家商户组成，南北大街各选出街长名副街长名，负责与商户微网格长的沟通协调。商户自律组织不仅要做好商户本身的自律规范，同时工作站的工作内容，并加强监督与考核。下设微网格工作站，站内设微网格长名，全权负责本网格内的各类案件的处臵巡查力量的安排，以及向微网格指挥中心上报协调。设立应急处臵小分队直接听从指挥中心的调派，对所有微网格进行叠加式巡查，旦发生紧急突发事件，立即集中力量，快速处臵。此外，还设立古镇微网格督察组，由居民代表和市民代表组成，对微网格工作站工作进行监督，并直接向总站长负责。城市精细化管理的实践探索与内的游客流量。同时，设立疏散通道与醒目疏散指向标志应急广播系统，在必要时刻可以进行有序人员疏散。在应对台风暴雨风暴潮预报或出现风灾和水灾等险情时，根据已经建立的相关应急预案，进行人员疏散撤离应急处理灾害防护等措施。在奖