1、“.....努力实现国内卓越世界流既定目标，将集团公司打造成为党和人民可以信赖依靠的大国重器。面对集团公司改革发展的新形势新任务新要求，培养选拔优秀年轻领实践积累。对复合型年轻领导人员，缺少党务工作经历的，要逐步安排到党建工作岗位任职锻炼对长期在综合管理部门工作，缺少科研生产市场等线工作经历的，要逐步安排到基层单位和线岗位任职对长期在所属公司工作缺少综合管理工作经历的，要逐步交流到职能管理部门任职。要强化任务锻炼，努力提高优秀年中国电科二十七所年轻干部培养路径探索论文原稿开展调研和督促检查，对表现优秀的，及时使用，用当其时对工作措施不力或完不成规定目标要求的，及时提醒，督促整改。当前，中国特色社会主义进入新时代，新时代召唤时代人才......”。

2、“.....归根到底在于培养选拔批又批优秀年轻干部接续奋斗。中国电科二十七所年轻干部培养路，提高综合管理能力。要持续跟踪考核，促进优秀年轻领导人员健康成长。通过建立完善跟踪考核制度，加强对优秀年轻教育培养和实践锻炼的考核力度。参加理论培训和实践锻炼，都应持续不断进行考核，填写培养教育跟踪管理台账，建立考核档案，将考试成绩工作表现和业绩记录进个人的培养档案中，综合考评题辩论赛，提升后备干部的思辨能力语言表达能力，以及团队精神开展了论文答辩活动，促使后备干部的理论知识能够与所的实际充分结合，提升后备干部主动思考的能力。对优秀年轻领导人员，要搭建梯子给予台子，结合所内大系统大工程大项目的实施，让年轻领导人员承担急难险重任务......”。

3、“.....几年多来，后备干部工作办公室根据我所人才战略规划及人才强所方针，按照领导干部任用的方面德能勤绩廉，重点培养后备干部的德和能。邀请国内相关领域专家开展了干部素养认知能力组织能力策划能力演讲能力沟通能力政策把控情绪管理等专题培训并结合所内实际，邀请所培养机构设置职责权限选拔机制考核机制退出机制等，并结合实际，加强研究和实践探索，进步优化完善年轻干部培养的体制机制。中国电科二十七所年轻干部培养路径探索论文原稿。培养成果介绍经过两批次后备干部培养，共有人成功通过培训及考核，并取得后备干部培养结业证，这人得以经过系统的培养，与所的实际充分结合，提升后备干部主动思考的能力。培养成果介绍经过两批次后备干部培养，共有人成功通过培训及考核......”。

4、“.....这人得以经过系统的培养，在学习实践中得以历练，目前，有人离职，有名后备干部先后走上干部岗位，超过培训总人数的，为中国电科所的干部队伍注入了新鲜导干部任用的方面德能勤绩廉，重点培养后备干部的德和能。邀请国内相关领域专家开展了干部素养认知能力组织能力策划能力演讲能力沟通能力政策把控情绪管理等专题培训并结合所内实际，邀请所领导及相关部门负责人开展了公文写作企业文化财务知识廉政教育等课程。是培训形式丰富多样。为提升后备干部的熟程度素质状况培养效果等情况，发现和解决培养培训中出现的问题。要与优秀年轻领导人员定期沟通联系，帮助总结经验，发扬成绩，克服不足，关心和帮助其成长。适时组织开展调研和督促检查，对表现优秀的，及时使用......”。

5、“.....及时提醒，督促整改。当前，中国特中国电科二十七所年轻干部培养路径探索论文原稿在学习实践中得以历练，目前，有人离职，有名后备干部先后走上干部岗位，超过培训总人数的，为中国电科所的干部队伍注入了新鲜血液，培养工作取得明显成效。同时，经过后备干部培养的年轻干部较未经培养的年轻干部更能够胜任角色变化，并在历年考核中，考核名次更靠前。有效路径时代变革的紧迫感和发展的经验，要求我们深刻认识培养选拔优秀年轻领导人员工作的重要性和紧迫性，并将培养选拔优秀年轻领导人员工作作为当前和今后个时期重要的战略任务抓紧抓好。要抓好年轻干部培养，需要从以下几个方面入手是建立科学的培养机制，做好年轻干部培养的有效制度保障......”。

6、“.....到市场前沿所属公司等市场化程度高竞争性强的岗位进行培养锻炼，探索到国际跨国公司和民营企业培养锻炼模式，提高综合管理能力。要持续跟踪考核，促进优秀年轻领导人员健康成长。通过建立完善跟踪考核制度，加强对优秀年轻教育培养和实践锻血液，培养工作取得明显成效。同时，经过后备干部培养的年轻干部较未经培养的年轻干部更能够胜任角色变化，并在历年考核中，考核名次更靠前。在班组的管理模式下，实践活动均由后备干部自己动员组织部署实施，在加强知识的运用和掌握的同时，进步提升了后备干部的统筹协调和组织能力。年轻干部培养的综合管理能力，除进行专题培训外，后备干部管理办公室通过拓展训练主题班会座谈会等形式，增进后备干部间的沟通交流组织后备干部走出去，前往卫华起重参观......”。

7、“.....提升后备干部的思辨能力语言表达能力，以及团队精神开展了论文答辩活动，促使后备干部的理论知识能够色社会主义进入新时代，新时代召唤时代人才，关键在于建设支高素质专业化干部队伍，归根到底在于培养选拔批又批优秀年轻干部接续奋斗。中国电科二十七所年轻干部培养路径探索论文原稿。培养经验介绍是培养内容涵盖全面。几年多来，后备干部工作办公室根据我所人才战略规划及人才强所方针，按照领炼的考核力度。参加理论培训和实践锻炼，都应持续不断进行考核，填写培养教育跟踪管理台账，建立考核档案，将考试成绩工作表现和业绩记录进个人的培养档案中，综合考评素质能力，为培养选拔优秀领导人员提供参考依据。定期组织对年轻领导人员队伍建设和后备领导人员工作状况进行分析......”。

8、“.....对优秀年轻领导人员，要搭建梯子给予台子，结合所内大系统大工程大项目的实施，让年轻领导人员承担急难险重任务，磨练意志锤炼作风增长才干，提高综合素质和实际工作能力。要重点加大对具有企业家素养潜质的优秀年轻领导人员的培养。根据工作需要，有计划的选拔综合素导人员工作面临新的挑战。是推动交流培养，不断丰富年轻领导人员多岗位实践经验。积极探索并完善年轻领导人员特别是后备领导人员的职业发展规划，有序采取部门内部任命任职交流挂职交流轮岗交流等多种形式，加强部门内外与所属公司之间交流，丰富年轻领导人员在不同环境不同岗位和不同角色中的复合履轻领导人员解决实际问题能力。要大力发现储备年轻干部......”。

9、“.....源源不断选拔和使用经过实践考验的优秀年轻干部。中国电科党组紧跟时代需求，始终高度重视领导班子建设和优秀年轻领导人员培养选拔工作。党的十大以来，党组坚持习近平提出的新时期好干部要求，径探索论文原稿。是推动交流培养，不断丰富年轻领导人员多岗位实践经验。积极探索并完善年轻领导人员特别是后备领导人员的职业发展规划，有序采取部门内部任命任职交流挂职交流轮岗交流等多种形式，加强部门内外与所属公司之间交流，丰富年轻领导人员在不同环境不同岗位和不同角色中的复合履历和素质能力，为培养选拔优秀领导人员提供参考依据。定期组织对年轻领导人员队伍建设和后备领导人员工作状况进行分析，掌握配比结构成熟程度素质状况培养效果等情况......”。