1、“.....可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高效率和效益物业管理成本的控制原则与措施论文原稿动物业管理企业全体职工控制成本的积极性，积极发动每位职工参加成本控制活动，要求人人事事时时都要按照定额标准预算或成本目标实行有效的成本控制。充分发挥广大职工的主观能动性，是降低成营决策的监督起到积极作用。要建立企业决策责任制度......”。

2、“.....用法律责任来进行约束，不断培育提高和优化企业决策者的责任感，使企业决策失误减至最低程度。物业管，使企业决策有法可依有章可循。关键是要建立职能部门参与专家咨询与企业领导相结合的科学决策机制，坚持实行重大问题和重大事项集体讨论民主决策制度，强化企业决策可行性的专业论证，推进企物业企业管理成本控制措施科学决策，降低决策成本物业企业承接物业管理项目或放弃项物业管理项目......”。

3、“.....物业企业成本还包括企业在经营决策中所付出的，提供质价相等的服务，追求合理的盈利。例外管理原则例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对那些重要的不正常的不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析追根究底效控制的重要手段。物业企业的切经营活动必须以客户为中心，为客户提供价值对等的优质服务，才能赢得客户尊重。物业管理的对象是物业，服务的对象是人，是集管理服务经营体的有偿劳动......”。

4、“.....使企业决策失误减至最低程度。物业管理成本的控制原则与措施论文原稿。例外管理原则例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对那些重要问题和重大事项集体讨论民主决策制度，强化企业决策可行性的专业论证，推进企业决策的民主化。要强化监督，实现对企业决策权力和决策过程的有效制约。这种监督和制约，不仅要在制度规范上确立物业管理成本的控制原则与措施论文原稿查明原因......”。

5、“.....例外原则有时也称为重要性原则，它主要应用于成本的事中控制中，是保证成本有效控制的重要手段。物业管理成本的控制原则与措施论文原稿。讲社会效益环境效益，而忽视经济效益。经济效益是企业赖以生存的基础。如果个企业组织长期经营亏损，其生存将会受到严重威胁，那么也就无从谈论提供优质服务了。所以物业企业必须以客户为中心行充分的论证决策。从广义的角度看，物业企业成本还包括企业在经营决策中所付出的代价......”。

6、“.....取决于企业决策是否正确，如果企业决策失误，必然会导致不必要的企业成本支出。如来看，物业管理是种社会有偿服务性行业。物业管理的性质决定了物业企业的经营方针必须是保本求利，服务社会。但是，物业管理是种企业行为。企业是以营利为目的的经济组织，所以物业管理不能只的不正常的不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析追根究底查明原因，并及时采取措施进行控制解决。例外原则有时也称为重要性原则......”。

7、“.....是保证成本下来，而且要在企业权力分配和组织体系中确立下来，企业的董事会监事会要对经营决策的监督起到积极作用。要建立企业决策责任制度，使企业决策者对自己的决策承担责任，用法律责任来进行约束，才能科学决策要建立健全企业决策制度，建立套民主的科学的企业决策制度和程序，使企业决策有法可依有章可循。关键是要建立职能部门参与专家咨询与企业领导相结合的科学决策机制......”。

8、“.....使影响成本形成的所有因素都处于严密控制之下。物业企业管理成本控制措施科学决策，降低决策成本物业企业承接物业管理项目或放弃项物业管理项目，都需要进则全面控制是全员和全过程成本控制的结合。具体而言，方面，成本控制是全员控制，应充分调动物业管理企业全体职工控制成本的积极性，积极发动每位职工参加成本控制活动，要求人人事事时时都要的目的。如果成本控制不能体现以上要求......”。

9、“.....也不能认为实现了成本控制的目的。摘要本文探讨了物业管理成本的控制原则，提出了物业管理企业开展成本的控制，可本的关键。另方面，成本控制还应贯穿于物业管理成本形成的全过程，而不仅仅是对部分费用支出的控制。要努力形成个完整的成本控制体系，使影响成本形成的所有因素都处于严密控制之下。摘要本文成本的控制原则与措施论文原稿......”。