有效的管理，保证企业的长足发展持续经营。但是现阶段房地产业的人才管理还存在诸多问题，导致人才流动性大，大大影响到了企业的综合竞争力。新时期人才管理与房地产业规范化发展论文原稿。做好培训与沟通。人力资源管理大模块中，员工培训是十分重要的部分，企业通过培训，向员工传授更加广泛专业的知识技能，获得员工对企业的认同感，从而为企业创造更大的价值。其实很复杂的市场环境中，企业要提高自身的经济效益，实现持续经营，就必须重视企业的人才培养与管理，提高人才应用的合理性，通过运用现代人力资源管理方法，可以培养和建立支高素质的具有高度敬业精神和高度协作精神的人才队伍，形成套完善的科学的人才激励与约束机制，为房地产业的长足发展及员工个人的发展提供保障。注释王秋林新形势下房地产经营管理人才的培养对策，房地产人力资源，年第期。中国房地新时期人才管理与房地产业规范化发展论文原稿资源成本，又可以降低员工的流动率。具体而言可以采取下列方法其，对薪酬福利结构做进步优化，针对不同岗位对固定工资浮动工资的比例做出适当调整，将各级薪酬的带宽适当加大，完善奖惩制度，激发员工积极性薪酬政策尽量倾斜于骨干人员，对于为企业带来额外效益的特殊贡献人员，要舍得奖励。其，通过各种手段将经济激励转换为精神激励，这才是控制人力成本提升员工积极性最有效的方法。据统计，近成的的部分，企业通过培训，向员工传授更加广泛专业的知识技能，获得员工对企业的认同感，从而为企业创造更大的价值。其实很多房地产企业都比较重视对员工进行专业知识的培训，不过却忽略了员工综合素质团队合作精神的培养，而且不注重企业文化的建设。旦企业进入稳定发展时期，企业文化的地位就无可取代。虽然并非每个企业都具备强大经济实力与管理能力，但是每个企业都有自己的优势所在，可以结合自身的了房地产业人才的市场附加值，加快了人才的流动速度。再次，房地产自身项目开发的特性也导致人才流动率高。旦个项目结束，原来的人员就会转到新项目中去，随着项目开发周期越来越短，新项目上市的频率越来越高，大批人员就会跟着项目跳槽。最后，市场分工的不断细化，也为行业内人才流动提供了更多的机会。通常房地产行业包括设计开发销售以及物业管理等若干大类，从这些大类中又划分出更多的细类，比房地产业人才流动频繁。导致房地产业人才流动频繁的主要原因来自于两方面是行业因素。首先由于房地产行业发展过于迅速，以至于专业人才出现供求不均衡的现象。现在国内的房地产投资年增长率大概在左右，而专人才人的增长率只有不到，并且些大型的房地产开发企业笼络了大部分行业优秀人才，使得人才匮乏的问题越来越突出。而些高级人才，比如建筑工程师规划设计师以及高级营销经理等，更是奇货可居。而及战略经营型等类，人力资源管理人员要客观评估企业自身的发展规模战略目标以及行业地位等，再以此为基础选择适用的组织结构模式。此外，还要对企业内部的关系流程等进行整理整顿，解决岗位职责不清职能重叠等问题。新时期人才管理与房地产业规范化发展论文原稿。国土资源有限性与房地产产品结构失衡的矛盾。由于房地产业的发展速度过快而出现了产能过剩的问题，但是不能仅凭空臵房过多就做出产能品结构失衡的矛盾。由于房地产业的发展速度过快而出现了产能过剩的问题，但是不能仅凭空臵房过多就做出产能过剩的判断，也不能武断地将房地产业列入产能过剩的行业。房地产业的产能过剩表现在房地产产品结构失衡等方面。城市化发展进程越来越快，但是可利用的国土资源却越来越少。所以，房地产业后续的发展重点在于对房地产产品结构的调整，通过科学的手段解决房地产产品结构失衡与国土资源有限性的矛在人才供给方面很难满足市场的需求。正是由于人才匮乏，所以对于在职人员来讲，旦有机会跳槽就很难不动心。其次，企业间的竞争导致人才流动频繁。对于些刚成立的房地产开发商而言，要吸引大量的人才才能保证其稳定的发展，就会不惜代价从其他公司高薪聘请人才，从种程度上抬高了房地产业人才的市场附加值，加快了人才的流动速度。再次，房地产自身项目开发的特性也导致人才流动率高。旦个项目结束，中国市场，年第期。朱陆明，陈飞对房地产业人才流动的理性思考，商场现代化，年第期摘要人才管理是实现房地产业规范化发展的前提，通过运用现代人力资源管理方法，可以培养和建立支高素质的具有高度敬业精神和高度协作精神的人才队伍，形成套完善的科学的人才激励与约束机制。房地产业人才流动频繁。导致房地产业人才流动频繁的主要原因来自于两方面是行业因素。首先由于房地产行业发展过于迅速，新时期人才管理与房地产业规范化发展论文原稿过剩的判断，也不能武断地将房地产业列入产能过剩的行业。房地产业的产能过剩表现在房地产产品结构失衡等方面。城市化发展进程越来越快，但是可利用的国土资源却越来越少。所以，房地产业后续的发展重点在于对房地产产品结构的调整，通过科学的手段解决房地产产品结构失衡与国土资源有限性的矛盾。要解决这重大难题，就需要对国家相关房地产经营政策进行研究执行监督，相应地对人才的要求也更加迫切。使得人才为己所用。由于房地产行业发展迅速，往往有笔钱块地批人即可组建个房地产公司，由于时间仓促，没有长期的文化沉淀，必然会出现内部组织结构混乱职责不清等问题，再加上市场的不断完善与发展，这种不科学的企业组织结构落后的管理水平已经无法适应市场，因此要对企业内部管理流程进行完善与优化，建立起相关的配套制度。具体而言，房地产开发企业的组织结构大致可以归为职能型矩阵型事业部型以与平台。此外也可以采取更多的精神奖励，比如公司高层会议可以邀请些优秀员工参与，或者为个评选出来的优秀员工提供专用的停车位等。这些方法可以大大提升员工对企业的认同感与归属感，从而提高其忠诚度。综上所述，房地产业是个有着广阔发展前景的行业，人才的作用不言而喻。在复杂的市场环境中，企业要提高自身的经济效益，实现持续经营，就必须重视企业的人才培养与管理，提高人才应用的合理性，盾。要解决这重大难题，就需要对国家相关房地产经营政策进行研究执行监督，相应地对人才的要求也更加迫切。加强人才管理，促进房地产业的规范化发展加强内部管理。往往企业吸引人才的要素除了品牌经济实力以外，科学完善的内部管理体制也是重要因素之。房地产企业通过加强内部管理力度，对组织结构做进步优化，实现管理制度的规范化，营造个良好的和谐的科学的人才生存环境，势必会留住人才发展人才，原来的人员就会转到新项目中去，随着项目开发周期越来越短，新项目上市的频率越来越高，大批人员就会跟着项目跳槽。最后，市场分工的不断细化，也为行业内人才流动提供了更多的机会。通常房地产行业包括设计开发销售以及物业管理等若干大类，从这些大类中又划分出更多的细类，比如规划设计室内设计景观设计中介贷款服务等等，正是越来越细的分工为人才的分流提供更多的途径。国土资源有限性与房地产产以至于专业人才出现供求不均衡的现象。现在国内的房地产投资年增长率大概在左右，而专人才人的增长率只有不到，并且些大型的房地产开发企业笼络了大部分行业优秀人才，使得人才匮乏的问题越来越突出。而些高级人才，比如建筑工程师规划设计师以及高级营销经理等，更是奇货可居。而在房地产业中不仅开发企业极需人才，其它相关的诸如中介物业管理等也有相应的人才需求。然而，些人才培训机构大专院校等通过运用现代人力资源管理方法，可以培养和建立支高素质的具有高度敬业精神和高度协作精神的人才队伍，形成套完善的科学的人才激励与约束机制，为房地产业的长足发展及员工个人的发展提供保障。注释王秋林新形势下房地产经营管理人才的培养对策，房地产人力资源，年第期。中国房地产人才网专题研究小组中国房地产建筑类中高级人才现状解密，人力资源，年第期。梁吉，黄钢中小房地产企业吸引人才策略，新时期人才管理与房地产业规范化发展论文原稿动工资的比例做出适当调整，将各级薪酬的带宽适当加大，完善奖惩制度，激发员工积极性薪酬政策尽量倾斜于骨干人员，对于为企业带来额外效益的特殊贡献人员，要舍得奖励。其，通过各种手段将经济激励转换为精神激励，这才是控制人力成本提升员工积极性最有效的方法。据统计，近成的员工之所以离职，主要是由于感觉没有发展空间，自己有能力却得不到重视等，因此企业要为员工提供更多展示自己才华的机会多房地产企业都比较重视对员工进行专业知识的培训，不过却忽略了员工综合素质团队合作精神的培养，而且不注重企业文化的建设。旦企业进入稳定发展时期，企业文化的地位就无可取代。虽然并非每个企业都具备强大经济实力与管理能力，但是每个企业都有自己的优势所在，可以结合自身的特点，设臵相关的课程，通过多种培训方法对员工进行专业知识培训，提升其综合能力。在培训内容选择方面，要注意其适用性产人才网专题研究小组中国房地产建筑类中高级人才现状解密，人力资源，年第期。梁吉，黄钢中小房地产企业吸引人才策略，中国市场，年第期。朱陆明，陈飞对房地产业人才流动的理性思考，商场现代化，年第期关键词房地产业人才管理规范化发展房地产业有着资金密集技术密集以及人才密集的特点，但是从其本质来讲，与其他类型的企业样，市场竞争主要是针对人才的竞争。要掌握市场的主动权，就要拥有高员工之所以离职，主要是由于感觉没有发展空间，自己有能力却得不到重视等，因此企业要为员工提供更多展示自己才华的机会与平台。此外也可以采取更多的精神奖励，比如公司高层会议可以邀请些优秀员工参与，或者为个评选出来的优秀员工提供专用的停车位等。这些方法可以大大提升员工对企业的认同感