1、“.....而在网降，政府公信力受到挑战。而在网格化管理中，规范化窗口建设服务管理团队的形成，为村民群众带来了方便与实惠，他们来到政府以后，可以第时间找到责任人，省时省力，顺心如意，政府的公信力在群众心中又步步树立起来。其次，坐班制的实施明确了干部工作时间。基层地区艰苦且偏远，因此干部们需要住宿在政府机关，大家吃住行在起，有时工作累了，或是时间紧张干不完了，往往需要利用晚上的时间加班工作，日常休息时间得不到保证，缺少个人空间，时间长了，容易滋生消极情绪，导致扯皮和偷懒现象。网格化管理在方便群众的同时，扯不清。而网格化管理通过‚定格定人定责定流程定奖惩‛，各工作人员各司其职，使得公共资源整合化业务流程规范化，管理时空预警化程度进步提高，各项工作得以顺利衔接，从而强化了政府的管理和服务职能......”。

2、“.....推动了社会的平安和谐，可见，管理机制的优化为加强社会治理提供了新的保障。社会治理方式网格化创新论文原稿。中共宜昌市委党校课题组‚社会管理创新的宜昌经验‛，实践探索，年第期。龚鹰，张海军‚网格化管理组团式服务新时期基层治理模式的创新‛，党史文苑，年第期。责编张蕾。管理机制社会治理方式网格化创新论文原稿影响了老百姓对政府的信任感。长此以往，政府公信力在群众心中不断下降，政府公信力受到挑战。而在网格化管理中，规范化窗口建设服务管理团队的形成，为村民群众带来了方便与实惠，他们来到政府以后，可以第时间找到责任人，省时省力，顺心如意，政府的公信力在群众心中又步步树立起来。其次，坐班制的实施明确了干部工作时间。基层地区艰苦且偏远，因此干部们需要住宿在政府机关，大家吃住行在起，有时工作累了，或是时间紧张干不完了，往往需要利用晚上的时间加班工作，日常休息时间得不到保证......”。

3、“.....时间长了，容村两级工作人员不足，没有过多的人员可以抽调并组团开展上门服务。村级服务团队的主导力量基本都是村干部，由于基层工作的报酬较低，许多村干部还不得不外出打工挣钱，这不仅导致了村级团队服务力量的薄弱，而且也使基层干部缺乏上门服务的主动性和积极性。网格化管理的路径探讨。在网格化管理中，是需要充分发挥政府公共管理职能，充当好其‚掌蛇者‛和服务者的角色，能由市场办社会办的事情交给市场和社会办。是加强网格化队伍建设，不但要拓宽队伍范围，而且要通过学习培训，加强人员素质，使网格员能够真正成为政策法规的管理的始终，以网格化管理信息化运行全程化服务大板块为中心，尝试了‚本化‛管理服务模式。该市将城区个社区划分为个网格，将网格管理范畴扩展到人房事物组织等各方面，以信息化为支撑，全面推进社会管理服务信息数字化，建设‚数字网格‛和‚电子地图‛，以全程化服务为核心......”。

4、“.....及时解决群众诉求。推进网格化管理的路径探讨网格化管理的主旨，在于改进社会治理的方式和提升社会治理的水平，其实质是要在社会治理的导向上实现从传统社会管理模式向多元治理模式转变，即以政府为单管理主体以管控为主转向以党网格化管理的要义。近年来，网格化以其很强的适应性和广泛的应用性出现在税务管理，生物医药电子商务林业乃至战争领域等各个领域。如今在社会管理领域，网格化管理也被广泛地运用，效果也较显著。首先，网格化管理将管理模式由被动变为主动，将应对问题变为发现和解决问题其次，网格化管理在管理对象过程以及评价上更加凸显了管理手段数字化的优势最后，网格化管理的管理标准和流程规范统，从发现问题到解决问题的整个环节步骤形成个闭环，这种科学封闭的管理机制不仅大大提升了管理能力而且有效提升了管理水平。基于这些功能式的意见，拉开了东城区网格化管理模式遍地开花的序幕。之后......”。

5、“.....影响与日俱增，产生了良好的政治经济和社会效益。各地各领域也陆续开始了网格化管理的尝试。网格化管理的依托平台。网格化管理需依托几个平台是社会管理信息平台，主要为各级领导提供科学依据辅助决策，为区街道社区各级网格开展工作提供公共服务平台。是基础数据平台，如地图信息模块小区信息模块人口信息模块建信息模块计划生育信息模块治安信息模块等等。是统计分析平台，如智能化统计当前系统内所有数据柱将其意见建议或者看法等随时发表出来，这样就能更好地反映人民群众的所想所需所急，从而更好地实现社会治理。社会治理方式网格化创新论文原稿。网格化管理的实践创新通过省从城市社区到农村乡镇的试点，我们看到其基础为社区关键为网格本质为服务核心为管理目的为实现管理服务的社会化专业化和精细化......”。

6、“.....较之以往的管理模式，它实现了治理理念治理法结合起来，将其事和物作为管理客体来确定网格责任人，以便为辖区群众提供各种方便快捷的服务。年月国家住房和城乡建设部印发关于推广北京市东城区数字化城市管理模式的意见，拉开了东城区网格化管理模式遍地开花的序幕。之后，城市网格化管理特别是社区网格化管理的应用势如破竹，影响与日俱增，产生了良好的政治经济和社会效益。各地各领域也陆续开始了网格化管理的尝试。网格化管理的依托平台。网格化管理需依托几个平台是社会管理信息平台，主要为各级领导提供科学依据辅助决策，为区街道社区各级网格开展工作提供公共传统被动定性和分散的管理，那么，今天就是现代主动定量和系统的管理。网格化管理的模式城区网格化管理模式。东城区进行的网格化管理尝试，创造性地设计了静态码动态码的编码规范......”。

7、“.....提出了社会事件步闭环业务协同法。将东城区个街道的个社区，划分为个网格，依托大数据库群大技术平台的云中心进行管理。把社区网格和职能部门等各个管理单元通过互联网和通信网联系起来，开展网格化的社会服务。湖北宜昌市把以人为本服务为先的理念贯穿于社区网格化管理的始终，以网格化社会治理方式网格化创新论文原稿状图目了然饼状图全盘分析案情分析，疏而不漏等。是社情民意平台，即对街道社区网格以内发生的事件民众的矛盾纠纷问题隐患以及社会治安等事件的调处整治督办督查等服务办事平台。是评比平台，包括日志管理模块和绩效评估管理模块。是指挥中心平台。是系统管理平台。是百姓互动平台，主要为百姓提供个和各级管理人员互动的平台，通过这样个平台，人民群众可以将其意见建议或者看法等随时发表出来，这样就能更好地反映人民群众的所想所需所急，从而更好地实现社会治理......”。

8、“.....上而下‛的管控模式向多元主体参与以及多方回应的转变，凸显了‚以人为本‛与政府服务型导向，为加强社会治理注入了新的动力。网格化管理的提出。北京市东城区‚依托数字城市技术创建城市管理新模式‛课题组从东城区实际出发，提出网格化城市管理的构想。该模式运用网络地图技术，将东城区划分为若干个网格管理单元，将‚万米单元网格‛和‚城市部件‛两种管理法结合起来，将其事和物作为管理客体来确定网格责任人，以便为辖区群众提供各种方便快捷的服务。年月国家住房和城乡建设部印发关于推广北京市东城区数字化城市管理模的主导力量基本都是村干部，由于基层工作的报酬较低，许多村干部还不得不外出打工挣钱，这不仅导致了村级团队服务力量的薄弱，而且也使基层干部缺乏上门服务的主动性和积极性。网格化管理的路径探讨。在网格化管理中，是需要充分发挥政府公共管理职能......”。

9、“.....能由市场办社会办的事情交给市场和社会办。是加强网格化队伍建设，不但要拓宽队伍范围，而且要通过学习培训，加强人员素质，使网格员能够真正成为政策法规的宣传者社情民意的收集者邻里纠纷的调解者群众办事的服务者。网格化管理的要义。理主体治理资源治理流程乃至治理格局的创新。管理理念转变为社会治理实践注入动力。新公共管理理论认为，政府的职能应该是‚掌舵‛而非‚划桨‛要以公民为导向，政府职能应该是‚服务‛而非‚掌舵‛。传统社会管理模式主要是以‚管控为主‛，政府在整个社会的运转过程中起着主导推动作用，往往由政府单方面提供公共服务，政府既‚划桨‛又‚掌舵‛，既是‚裁判员‛，又是‚运动员‛。而在网格化管理中，政府职能得到了有效转变，由‚管控为主‛转向了‚服务为主‛。网格化管理体现和贯彻了社会治理理念，实现了由过去单的‚自服务平台。是基础数据平台......”。