1、“.....责权利相匹配。对于企业员工来说，每个人拥有的知识结构技能水平综合能力都不相同。为此，优秀的企对于企业或组织来讲，在追求利润最大化的同时，必须充分考虑到社会效益长远发展和企业品牌价值，通过提升软实力，增强员工对企业的发展信心和情感归属。是充分尊重和信任员工。对于组织内部的员工而言，加入组织，既有物质上的需要，同时也伴有精神上的需求，并且这种精如何提升企业员工敬业度论文原稿识结构技能水平综合能力都不相同。为此，优秀的企业管理模式就是通过对每个人的特点和每个岗位的特点进行分析整合，为员工个体量身打造和选择最合适最匹配的工作岗位，做到人岗相适，权责匹配......”。

2、“.....通过对员工进行业务培训心理咨询等多种方式，激活员工的思想潜力通过为员工提供些基本的工作环境特点复杂程度等信息，使员工更加了解和掌控工作全过程。这样，促使员工对于提升工作效能拥有个清醒的自我认知，对于个人的工作效能有个明确的工更多地去参与设计谋划和决策，充分尊重员工的个人意愿，为员工独立完成工作创造合理宽松适度的空间等等。其次，要提升工作的挑战性。对于知识型员工来说，丰富的工作和具有挑战性的任务更容易引起他们的兴趣，更容易激发他们的工作动力和斗志，能够从工作中获得满足感从强化组织认同入手提升敬业度越来越多的研究表明......”。

3、“.....可以从以下几个方面着手，增强员工的组织认同感。是为员工设立合理的愿景目标。知识型员工更加需要企业进行人本管理，需要根据每个员工的实际需求和个人意愿，努力招募的员工，更是要在第時间了解沟通，掌握员工自身情况的同时，积极传递企业文化和人文关怀，使他们尽快地融入到组织当中，成为组织中的份子，进而提升组织的凝聚力和战斗力。是要增强组织内部成员的团队意识。组织要在充分了解员工个人发展需求和长期愿景的基础上，制员工来说，企业所给予的公平感主要来自于两个方面，即分配上的公平和程序上的公平。公平感对员工感知和行为的影响十分显著，是个十分重要的因变量......”。

4、“.....就会积极主动地开展工作，努力提高自己的工作产出。反之，如果员工认为他所处的环境新招募的员工，更是要在第時间了解沟通，掌握员工自身情况的同时，积极传递企业文化和人文关怀，使他们尽快地融入到组织当中，成为组织中的份子，进而提升组织的凝聚力和战斗力。是要增强组织内部成员的团队意识。组织要在充分了解员工个人发展需求和长期愿景的基础上增强员工的组织认同感。是为员工设立合理的愿景目标。知识型员工更加需要企业进行人本管理，需要根据每个员工的实际需求和个人意愿，努力为员工提供科学合理的发展路径，使组织目标与员工的个人目标高度契合。同时......”。

5、“.....引导广大员工把实现自我价值与实现组织目标结合起来。在努力实现个人目标的同时，推动实现组织发展目标。此外，共同目标的提出和形成，更有利于员工们增强团队意识，形成团队合力，通过协作和配合来共同完成工作。如何提升企业员工敬业度论文原稿。文献曾晖韩经纶员工敬业度评价与开发，天津南开大学出版社，年是畅通企业内部的沟通渠道。组织中员工的情感需求必须通过顺畅的渠道进行表达，为此，组织管理者应该及时了解员工的情感需求工作情况和生活情况，及时发现问题，给予充分理解，提供适当帮助。尤其是对于内容等方式提升员工对工作的新鲜感，从而产生新的工作动力......”。

6、“.....要充分发挥员工的主观能动性，通过对员工进行业务培训心理咨询等多种方式，激活员工的思想潜力通过为员工提供些基本的工作环境特点复杂程度等信息，使员工更加了解和掌控工作全过不公平的，就会影响工作的积极性，甚至出现消极怠工等行为。因此，作为组织来说，要积极让员工参与制度的谋划设计，充分听取和采纳员工的意见建议，这样可以提高程序的公平程度，同时提升员工的参与感和认同感，要努力实现最大范围内的公平，才能提升员工的公平感。参考定企业发展目标，引导广大员工把实现自我价值与实现组织目标结合起来。在努力实现个人目标的同时，推动实现组织发展目标。此外，共同目标的提出和形成......”。

7、“.....形成团队合力，通过协作和配合来共同完成工作。是为员工营造公平的竞争环境。对于企业计划，帮助员工提升技能和工作水平，使他们尽可能地实现个人意愿。是畅通企业内部的沟通渠道。组织中员工的情感需求必须通过顺畅的渠道进行表达，为此，组织管理者应该及时了解员工的情感需求工作情况和生活情况，及时发现问题，给予充分理解，提供适当帮助。尤其是对于程。这样，促使员工对于提升工作效能拥有个清醒的自我认知，对于个人的工作效能有个明确的心理预期，同时又保持着对提高工作效率的旺盛热情。从强化组织认同入手提升敬业度越来越多的研究表明，组织认同已经成为了影响企业发展的个重要决定性变量......”。

8、“.....更容易激发他们的工作动力和斗志，能够从工作中获得满足感和荣誉感，对于更好地开展工作有极大的帮助。再次，要提升工作的变化性。同岗位工作时间过长，员工容易产生懈怠感，进而降低敬业度。常用的办法就是通过定期的轮换工作岗位转换工业管理模式就是通过对每个人的特点和每个岗位的特点进行分析整合，为员工个体量身打造和选择最合适最匹配的工作岗位，做到人岗相适，权责匹配。充分将员工的学识能力个人特质等内因和工作环境工作条件行业性质等外因结合起来，最大限度地发挥员工潜力。如何提升企业员工神上的需求十分重要，不容忽视......”。

9、“.....同时给予员工充分的个人空间和工作上的自主决策权，使员工充分感受到信任和尊重。这样，就能够促使员工自觉自愿地团结到组织周围，在组织中找到情感的归属和寄托，形成组织合力来，最大限度地发挥员工潜力。如何提升企业员工敬业度论文原稿。是提升组织的社会影响力。对于员工和组织来说，企业整体形象和个人形象互相影响不可分割。因此，如果组织在当地或定范围内具有较好的声誉和广泛的社会影响力，身为组织中的员工也将会积极地融入其中。理预期，同时又保持着对提高工作效率的旺盛热情。从加大工作投入度入手提升敬业度工作投入程度反映了个员工对工作的自我感知和努力程度。加大员工工作投入程度......”。