营效益和效率，实现企业高质量发展具有非常重要的现实意义。存货管理现状分析年以来，存货管控意识不断增强，结构有所改善，但总体管控效果不明显，与高质量发展的要求还有定的差距。是集团公司近年非正常存货呈现下降趋势，于年月达到最特征，加强企业分类管控。根据企业生产模式与供应链周期调研情况总结，经深入研讨，将集团所属生产型企业分为种类型，并分别制定存货周转率目标，有效提升存货管理水平。存货管理建章立制集团所属生产型企业对存货管理流程及其相关配套制度进行全面梳理，理清各项工作规定必须坚决执行及时修订完善，确保存货管理和存货管控工作有法突出重点着眼长远全面提升存货管理水平论文原稿意义为深入贯彻中央经济工作会议精神，落实国资委工作安排，切实开展集团公司提质增效工作，持续加强存货管控，提升企业存货管理水平，有效减少资金占用，对改善运营质量提升运营效益和效率，实现企业高质量发展具有非常重要的现实意义。存货管理现状分析年以来，存货管控意识不断增强，结构有所改善，但总体管控效果不明显，与高质线负责的管控体系制定存货管控目标，坚持问题导向目标导向和结果导向，全面夯实存货管理基础，不断转变管理思路和方法，优化管理流程，完善过程控制，细化管理措施，突出存货风险分级预警控制体系建设，注重非正常类存货的管控效果，强化存货刚性考核促进存货管控持续改进，运营质量不断提升，为集团公司高质量发展提供坚实保障。坚配置。突出重点着眼长远全面提升存货管理水平论文原稿。综上分析，集团的存货管理水平较行业先进企业还有定差距，存货管控还需进步加强。过量的存货会增加产品成本占用大量流动资金，影响企业资源合理配置与优化掩盖企业生产经营过程中的些矛盾和问题等，因此，当前和未来个时期，加强存货管控具有极强的必要性和紧迫性，能严格控制存货增量贯彻新发展理念，平衡好短期与长期规模与存货占用关系，将存货管理落实到日常工作当中。是对非正常存货的后续处置进行持续跟踪，确保每笔存货的处置措施能够落实到位，降低存货的变现损失，避免形成长期潜亏。是把精益管理思想贯穿运营各环节，通过提升管理，严格控制存货增量。是完善企业规章制度，建立存货日常分超期积压的物资，要积极制定处置方案和措施对于合同取消或项目暂停的库存商品，要有针对性地制定再利用方案，充分挖潜，合理改制回用。是探索集中专业化处置。对于子企业长期未能自行处置盘活的非正常类存货，集团可采取果断措施，委托中央企业专业化公司处置盘活。是夯实资产质量，提高资产营运效率。严格按照企业会计准则规定，对法合规及时办理核销。是财务部每月做好指标分析，利用月度季度经济运营分析会等多种方式及时监控并通报存货指标情况。是运营工作部督导各相关单位开展自我检查，提出持续改善目标，组织对重点项目进行检查或抽查，关注日常运营环节中的存货异常点，及时协调并跟踪落实。是合规管理部针对存货管理突出问题，组织做好专项审计工作。健料或在产品，要积极在事业部内集团内寻求出路，或积极联系外协或外购供方，通过物料转让等方式降低存货变现损失对于技术淘汰等原因超期积压的物资，要积极制定处置方案和措施对于合同取消或项目暂停的库存商品，要有针对性地制定再利用方案，充分挖潜，合理改制回用。是探索集中专业化处置。对于子企业长期未能自行处置盘活的非正常机制和责任追究机制。着眼长远，健全完善存货管控长效机制强化过程管控着眼供应链产业链全局，推动跨部门协作。是应用精益工具，企业重构管理模式。围绕优化流程压缩周期精益配送减少在制等方面，从合同评审产品设计采购流程生产管理及售后服务多个角度分析，流程改进跨越多个职能部门，最大化地协调资源配置。突出重点着眼长远突出重点着眼长远全面提升存货管理水平论文原稿非正常类存貨及时足额计提存货跌价准备，不得形成潜亏挂账已全额计提跌价准备的存货，应想方设法加大清理力度，加快资金回收确实无法收回资金的存货，要尽可能收集有关证据，按规定履行内部决策程序，依法合规及时办理核销。突出重点着眼长远全面提升存货管理水平论文原稿。，企策因类施策，分阶段消化积压存货控制新增存货。是加大清理处置力度。各相关单位对于工程专用件剩余品，要求技术部门拿出替代方案，并尽快处理处置对于生产中无需要或已无使用价值但保存完整的原材料或在产品，要积极在事业部内集团内寻求出路，或积极联系外协或外购供方，通过物料转让等方式降低存货变现损失对于技术淘汰等原因化管理措施，突出存货风险分级预警控制体系建设，注重非正常类存货的管控效果，强化存货刚性考核促进存货管控持续改进，运营质量不断提升，为集团公司高质量发展提供坚实保障。坚持控增量压存量原则，全面推进存货管控工作。持续优化内部管理流程，落实内部工作责任，强化内部分析管控，确保压控进度和质量。严格控制存货增量贯彻新全完善存货考核评价体系与责任追究机制存货考核评价体系遵循集团子企业经营业绩考核办法和子企业负责人副职两金压控专项考核指导意见等考核相关规定进行存货管控工作专项考核，加大子企业存货管控成效的考核权重，调动集团上下工作积极性。突出重点，下大力气进行存货存量压减明确分类别分企业分时段完成存量压降任务，以清单管理方存货，集团可采取果断措施，委托中央企业专业化公司处置盘活。是夯实资产质量，提高资产营运效率。严格按照企业会计准则规定，对非正常类存貨及时足额计提存货跌价准备，不得形成潜亏挂账已全额计提跌价准备的存货，应想方设法加大清理力度，加快资金回收确实无法收回资金的存货，要尽可能收集有关证据，按规定履行内部决策程序，依全面提升存货管理水平论文原稿。突出重点，下大力气进行存货存量压减明确分类别分企业分时段完成存量压降任务，以清单管理方式，企策因类施策，分阶段消化积压存货控制新增存货。是加大清理处置力度。各相关单位对于工程专用件剩余品，要求技术部门拿出替代方案，并尽快处理处置对于生产中无需要或已无使用价值但保存完整的原材发展理念，平衡好短期与长期规模与存货占用关系，将存货管理落实到日常工作当中。是对非正常存货的后续处置进行持续跟踪，确保每笔存货的处置措施能够落实到位，降低存货的变现损失，避免形成长期潜亏。是把精益管理思想贯穿运营各环节，通过提升管理，严格控制存货增量。是完善企业规章制度，建立存货日常分类管控机制，日常问题处突出重点着眼长远全面提升存货管理水平论文原稿总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持质量第效益优先，将存货管控作为企业提质增效稳增长的工作重点，健全完善工作机制，建立横向到边纵向到底分级管理分线负责的管控体系制定存货管控目标，坚持问题导向目标导向和结果导向，全面夯实存货管理基础，不断转变管理思路和方法，优化管理流程，完善过程控制，细低值。是集团公司存货周转率逐年稳步提升，资产流速加快，但截止年末仍低于同行业平均水平。是集团近年营业总收入呈现增长态势，年整体存货净额增幅低于营业总收入增幅但年度存货净额增幅较收入增幅有起伏波动，需强化存货净额管控稳定性效果。综上分析，集团的存货管理水平较行业先进企业还有定差距，存货管控还需进步加强。过量的可依有章可循，为建立长效管控机制奠定制度基础。摘要围绕生产经营实际和资产流动性风险，着力提升产业链供应链稳定性和竞争力，针对存货管理工作中存在的问题和不足，提出解决措施和对策建议。关键词存货供应链压降高度重视深刻认识加强存货管理的重要意义为深入贯彻中央经济工作会议精神，落实国资委工作安排，切实开展集团公司提发展的要求还有定的差距。是集团公司近年非正常存货呈现下降趋势，于年月达到最低值。是集团公司存货周转率逐年稳步提升，资产流速加快，但截止年末仍低于同行业平均水平。是集团近年营业总收入呈现增长态势，年整体存货净额增幅低于营业总收入增幅但年度存货净额增幅较收入增幅有起伏波动，需强化存货净额管控稳定性效果。按照生产持控增量压存量原则，全面推进存货管控工作。持续优化内部管理流程，落实内部工作责任，强化内部分析管控，确保压控进度和质量。摘要围绕生产经营实际和资产流动性风险，着力提升产业链供应链稳定性和竞争力，针对存货管理工作中存在的问题和不足，提出解决措施和对策建议。关键词存货供应链压降高度重视深刻认识加强存货管理的重要有效缓解疫情冲击，降低运营成本和风险，为加快形成双循环新发展格局发挥积极作用。压存量控增量，全面提升存货管理水平总体思路与要求。坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持质量第效益优先，将存货管控作为企业提质增效稳增长的工作重点，健全完善工作机制，建立横向到边纵向到底分级管理分类管控机制，日常问题处理机制和责任追究机制。着眼长远，健全完善存货管控长效机制强化过程管控着眼供应链产业链全局，推动跨部门协作。是应用精益工具，企业重构管理模式。围绕优化流程压缩周期精益配送减少在制等方面，从合同评审产品设计采购流程生产管理及售后服务多个角度分析，流程改进跨越多个职能部门，最大化地协调资源