害群之马。通过各种途径安排剩余人员，消除机构臃肿人浮于事的状况。如果短期内无法消化剩余人员，可以考虑将工作任务安排得尽量平衡些，不能出现工作用好风气根治机关内耗论文原稿高各个职位工作的透明度，杜绝内耗的空间，从而在组织结构的设计上来减少内耗。其次，通过考察分析，形成职岗与德能相匹配的工作布局，把合适的人安排在合适的位臵上，配备好团队，做到职能相称能最大限度地调动起机关人员的积极性和主动性。用好风气根治机关内耗论文原稿。要消除或减少机关内耗现象，必须制度设计先行。如前所述，内耗产生于利益和情感等方面的差异，所以要减少和消是通过绩效考核来发挥效能，但激励手段是多样的。人是高级动物，并不定都要通过金钱物质奖励或职位提拔才能够产生激励效果，其他诸如精神感召人文关怀岗位地点用人导向等，都能产生不同程度的激参考文献习近平总书记系列重要讲话读本，北京学习出版社人民出版社，年要建立科学公正的实绩考核机制。要激励机关成员的活力，必须要以行之有效的激励制度为保证。激励制度的科学制定，取决宣传灌输。比如对于制度规章的学习通过举行些集体仪式对于象征物或标志物的宣传举办各种团队活动参观学习游览公开的表彰与惩戒通过长期持久的努力，把良性机关文化的价值观由外在强制和灌输，内与目标共同的危机意识与压力感共同的荣辱感。这样机关成员之间的内耗就自然无从发生，机关成员就能真正被凝聚在起，成为个高效的团队。关键词机关内耗权责分明机关文化中图分类号文献标识码。参考文献习近平总书记系列重要讲话读本，北京学习出版社人民出版社，年营造良性机关文化，要通过各种方式对团结向上理念进行反复长期宣传灌输。比如对于制度规章的学习通过举行些集体仪金钱物质奖励或职位提拔才能够产生激励效果，其他诸如精神感召人文关怀岗位地点用人导向等，都能产生不同程度的激励效应。当然，科学公正的实绩考核机制必须是精细化的，能够通过定量和定性的分用好风气根治机关内耗论文原稿化成为机关成员的积极追求，使机关成员产生共同的任务与目标共同的危机意识与压力感共同的荣辱感。这样机关成员之间的内耗就自然无从发生，机关成员就能真正被凝聚在起，成为个高效的团队。观性格情感等方面存在着各种各样的差异，这些差异在不良的环境中，就会发展成为内耗。内耗如果升级并且外在化，就成了公开的冲突。营造良性机关文化，要通过各种方式对团结向上理念进行反复长期要建立科学公正的实绩考核机制。要激励机关成员的活力，必须要以行之有效的激励制度为保证。激励制度的科学制定，取决于个要件是合理目标任务和考核方式的设定是对机关成员个人与群体的需要进行内耗本是物理学中的概念，是指系统在从外部输入能量的过程中，由于自身的原有性能不良或结构不合理而致使其中部分能量走失或损耗。由于机关组织是由个个的个体成员所构成，成员之间在利益价值式对于象征物或标志物的宣传举办各种团队活动参观学习游览公开的表彰与惩戒通过长期持久的努力，把良性机关文化的价值观由外在强制和灌输，内化成为机关成员的积极追求，使机关成员产生共同的任析，分类分层地设计考核办法和程序，考核的结果必须公开公平公正。通过制度来管人，才能使大多数机关人员服气，才能最大限度地调动起机关人员的积极性和主动性。用好风气根治机关内耗论文原稿分，寻找多样化的激励手段是整合和挖掘可激励资源，根据机关成员需求和可行性原理实施分类激励。般来说，激励主要是通过绩效考核来发挥效能，但激励手段是多样的。人是高级动物，并不定都要通过用好风气根治机关内耗论文原稿相称优势互补整体协调。由此形成种使心机不端者无法为所欲为的制度安排，从而将他们的负面作用降到最小程度，或使之为其所为付出沉重的代价。这样才能使机关人员人尽其才，最大限度地释放能量。消除内耗，就要在机关内部的利益分配中，满足成员正当的利益要求，通过建立透明公正的规则，营造良性公平的竞争环境。首先，要建立明确科学的机制，使机关成员每个人职能权责分明，又能分工协作任务轻重失衡现象。对于害群之马，应先进行规劝教育，对于经过批评教育仍然没有改观者应该坚决清除。对于那些时难以清除的害群之马，可以考虑暂时采取权宜处臵的办法，对之做物理处理，调整到较优势互补整体协调。由此形成种使心机不端者无法为所欲为的制度安排，从而将他们的负面作用降到最小程度，或使之为其所为付出沉重的代价。这样才能使机关人员人尽其才，最大限度地释放能量。要根内耗，就要在机关内部的利益分配中，满足成员正当的利益要求，通过建立透明公正的规则，营造良性公平的竞争环境。首先，要建立明确科学的机制，使机关成员每个人职能权责分明，又能分工协作，提励效应。当然，科学公正的实绩考核机制必须是精细化的，能够通过定量和定性的分析，分类分层地设计考核办法和程序，考核的结果必须公开公平公正。通过制度来管人，才能使大多数机关人员服气，才决于个要件是合理目标任务和考核方式的设定是对机关成员个人与群体的需要进行细分，寻找多样化的激励手段是整合和挖掘可激励资源，根据机关成员需求和可行性原理实施分类激励。般来说，激励主要