1、“.....劳资双方都会从中获益。通过心理革命使会明白为什么人们会选择这种行为方式去面对解决问题，而不是那种行为。培训员工培训是人力资源管理项非常重要的工作，在科学管理之前，工人们依靠经验进行工作，这需要长时间摸索学习，而泰罗提出对工人进行系统的培训，使其掌握科学的标准的方法，虽然这种标准化的方式在定程度上限制了工人聪明才智的发挥，但无论是职前教育还是在岗培训都可以帮助员工更好地适应工作的需要。并且科学管理原理指出培训不是次性完成的，员工需要经常的定期的培訓，泰罗强调这是管理人员每员工和雇主达成共识，这样劳资双方在考虑各种事项时就将基于双方的共同利益，双方才能进行真诚的彻底的合作。虽然作为根本对立的两大阶级，工人和资本家的力量悬殊，工人的利益总是受到损害，这场思想革命是不可能实现的，科学管理无法最终解决劳资矛盾，但却让紧张的劳资关系得到了定的缓解......”。

2、“.....进行新的正确的心理革命，使劳资双方达成共识，使员工认同组织的文化，为共同的目标努力。科学管理原理对当代人力资源管理的启示意义论文科学管理原理对当代人力资源管理的启示意义论文原稿有得到推广，这种职能管理思想为后来职能部门的建立和管理的专业化分工提供了参考。结语虽然现在我们所处的时代环境不同了，我们需要管理者具有能够对不断变化的环境做出迅速化个性化反应的能力。泰罗的理论不可避免地带有历史的局限性，他并没有从人力资源的角度，对工人的选拔奖惩激励等进行系统的阐述，没有将人力资源管理形成门科学来阐述，但从以上的论述中不难看出，虽然泰罗科学管理中提出的理论是针对磨洋工现象提出的，但是科学管理原理是具有定普适性的理论，它的控制等工作。负责制定工作标准拟订计划并发布指示及命令。工人们不用像以前那样全凭经验行事，只需要从事执行职能，按照计划部门指定的方法和标准......”。

3、“.....不得擅自改变，从而达到管理的科学化和规范化。职能工长制为了帮助管理者组织指导完成工作，泰罗提出了种独特的监督方式职能工长，由于在具体的管理实践中，不可能找到足够多的同时具有管理所需要的所有素质的管理者，所以必须要将任务拆解开来，进行分工和细化，将各个组求，管理者要承担新的职责，过去管理者的任务就是充分调动员工的积极性，使其生产更多的产品，为雇主创造更多的财富，而员工承担几乎全面的责任，从总体计划具体工作，直到工作任务完成，而且还要从事实际的体力劳动。在科学管理制度下，管理者与工人之间的职责几乎是均分的，泰罗将这些新任务归纳为个方面第，提出工人操作每动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法第，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不像过去那样由工人选择各自的工作，并各奖惩激励方式在当时，磨洋工是普遍存在的个严重问题......”。

4、“.....提高生产率，泰罗主张企业必须给予员工其他企业没有的特殊激励，他认为金钱不是唯的激励因素，激励的形式是多种多样的，可以是物质的也可以是心理方面的，要通过多方面来满足员工的需要，利用多种方式激励员工，例如提高薪酬快速的升职工作环境和条件的改善等等。由于每个员工存在性格生理和心理各方面的差异，所以要区别对待每个员工，要对每个个体进行研究，用不同的激励方式满足不同的员志码文章编号泰罗是位伟大的工程师，同时他更是位伟大的管理大师，有人认为科学管理原理把人当作机器来看，是建立在缺乏信任，缺乏价值才能和个人智力尊重的基础上的，但他的管理理论和原则都能体现出对工人的关心，并不是机械的没有人性的管理手段，科学管理原理的提出为人力资源管理体系的构建奠定了坚实基础。有人指责科学管理原理是非人性化的，但它寻找的是种在不损害人体健康的前提下的高效率......”。

5、“.....这种职能管理思想为后来职能部门的建立和管理的专业化分工提供了参考。结语虽然现在我们所处的时代环境不同了，我们需要管理者具有能够对不断变化的环境做出迅速化个性化反应的能力。泰罗的理论不可避免地带有历史的局限性，他并没有从人力资源的角度，对工人的选拔奖惩激励等进行系统的阐述，没有将人力资源管理形成门科学来阐述，但从以上的论述中不难看出，虽然泰罗科学管理中提出的理论是针对磨洋工现象提出的，但是科学管理原理是具有定普适性的理论，效的控制等工作。负责制定工作标准拟订计划并发布指示及命令。工人们不用像以前那样全凭经验行事，只需要从事执行职能，按照计划部门指定的方法和标准，使用规定的工具，去操作完成计划部门拟订的计划，不得擅自改变，从而达到管理的科学化和规范化。职能工长制为了帮助管理者组织指导完成工作......”。

6、“.....由于在具体的管理实践中，不可能找到足够多的同时具有管理所需要的所有素质的管理者，所以必须要将任务拆解开来，进行分工和细化，将各个要求，管理者要承担新的职责，过去管理者的任务就是充分调动员工的积极性，使其生产更多的产品，为雇主创造更多的财富，而员工承担几乎全面的责任，从总体计划具体工作，直到工作任务完成，而且还要从事实际的体力劳动。在科学管理制度下，管理者与工人之间的职责几乎是均分的，泰罗将这些新任务归纳为个方面第，提出工人操作每动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法第，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不像过去那样由工人选择各自的工作，并科学管理原理对当代人力资源管理的启示意义论文原稿，而是通过动作研究和时间研究寻找切可以减少劳动消耗的机会，提出了个全新的体系。它由部分组成通过工时研究来观察和进行分析......”。

7、“.....如果完成工作所花费的时间少于规定时间，将会得到更高的计件工资率，而如果花费的时间多于规定时间，则将获得较低的计件工资率根据个人绩效而不是职务高低支付报酬。这种差别计件工资制不仅克服了工人的磨洋工问题，而且有效地调动了工人的积极性。通过动作研究和时间研究寻找切可以减少劳动消耗的机会，提出了个全新的体系。它由部分组成通过工时研究来观察和进行分析，以制定产量标准和工资率实施种有级差的计件工资率，如果完成工作所花费的时间少于规定时间，将会得到更高的计件工资率，而如果花费的时间多于规定时间，则将获得较低的计件工资率根据个人绩效而不是职务高低支付报酬。这种差别计件工资制不仅克服了工人的磨洋工问题，而且有效地调动了工人的积极性。关键词泰罗科学管理人力资源管理中图分类号文献稿。奖惩激励方式在当时，磨洋工是普遍存在的个严重问题，为了充分调动员工的积极性，提高生产率......”。

8、“.....他认为金钱不是唯的激励因素，激励的形式是多种多样的，可以是物质的也可以是心理方面的，要通过多方面来满足员工的需要，利用多种方式激励员工，例如提高薪酬快速的升职工作环境和条件的改善等等。由于每个员工存在性格生理和心理各方面的差异，所以要区别对待每个员工，要对每个个体进行研究，用不同的激励方式满足不不仅适用于般管理，也适用于人力资源管理，其中的很多理论现在仍然在为许多企业沿用，虽然经历了百年沧桑沉淀，但依然散发着耀眼的光辉。参考文献丹尼尔西方管理思想史北京中国人民大学出版社，弗雷德里克泰勒科学管理原理北京机械工业出版社，陈莞，倪德玲最经典的管理思想北京经济科学出版社，。有人指责科学管理原理是非人性化的，但它寻找的是种在不损害人体健康的前提下的高效率，并以此来确定恰当的工资支付率。泰罗改变了以前那种以经验为依据的办法......”。

9、“.....使个职能工长只专门负责部分工作，这样就降低了对管理者的要求，而且在设计上具有如下优点每个职能工长只承担项职能，职责单，对管理者培训花费的时间较少，有利于发挥每个人的专长管理人员的职能明确，容易提高效率由于作业计划由计划部门拟订，工具和作业方法标准化，车间现场工长只负责现场指挥与监督，因此非常熟练技术的工人也可以从事较复杂的工作，从而降低了整个企业的生产费用。但是由于个工人受到多重领导容易引起混乱，在实际工作尽其能地进行自我培训第，与工人密切合作，以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事第，管理者與工人的职责几乎是均分的。在科学管理原理中，管理者被赋予了更多的角色和责任。职能分工泰罗主张将计划职能与管理职能分开，设立计划部门，以便用科学的方法代替原来的以经验为基础的工作方法......”。