1、“.....公共组织凝聚力建设探析论文原稿。非正式组织也可能会降低组织的稳定性，对组织凝聚力也会构成威胁。所以，需要规范非正式组织的作用发挥，对于那些可能妨害到公共组织凝聚力的非正式组织要及时发现及时监控及时规范。同时完善组织的制度建设，理顺组织的运行机制，提高公共组织运行的规范化。从管理的角度讲在危机强化成员对组织的向心力，虽不是常规性的选择，却是有效的提升凝聚力的途径。参考文献何虎公共组织凝聚力建设成都行政学院学报公共组织凝聚力建设探析论文原稿运作有助于为组织中每个成员制定需要遵循的行为准则，为其行为观念树立标准体系。归根结底，组织规范是形成组织凝聚力的根本途径。外在环境既是公共组织凝聚力建设的促进因素，也是阻碍因素。高夫曼就发现组织之外的些因素使组织的致性受到破坏。总体来说，要降低外部干扰性因素，利用环境中的积极因素，提升公共组织的凝聚力......”。

2、“.....自然也就无法去完成组织的使命。可见公共组织的内部整合极为重要，那么如何整合公共组织呢笔者认为，对于公共组织的内部整合可以采取以下几种措施首先是进行制度建设，其次是进行利益诱导，再次是建设组织的凝聚力。本文主要围绕公共组织的凝聚力建设问题，分析其作用影响因素和优化举措非正式组织也可能会降低组织的稳定性解决之道。笔者首先分析了凝聚力建设在公共组织中的重要地位和作用，然后对影响公共组织凝聚力的因素进行了分析，主要是从成员异质化共同目标需求满足领导作用非正式组织和外在环境等角度着手，最后围绕着这方面的影响因素，提出了相对应的解决措施，即以组织文化建设来消除组织成员异质化通过愿景的塑造来加强公共组织凝聚力以合理的利益分配机制来满足组织成员的需求优化需要注意的点是，对组织成员需要的满足不仅是物质层面的东西......”。

3、“.....这就和组织中激励机制的设置有关了。第，组织中领导者的作用。公共组织中最重要的资源就是公共权力，而权力的运行模式天生具有集权的特性，结果就使得领导在组织中的作用以更加强烈的方式凸显出来。因此，领导就是公共组织的核心。这个核心的领导方式直接影响到组织未来发展成功的目标任务或使命，虽然不定包含具体的行动方案和策略，依然可以在组织成员心中激发起热烈的奋斗精神，从而强化公共组织的凝聚力。公共组织凝聚力建设探析论文原稿。第，组织对成员需要的满足程度。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分层，分别为生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要。在个层次的需要中，更高层次需要的满足是建关联。而且这种需要的满足不仅是绝对意义上的满足，而且包括相对意义上的满足，即需要满足的公平感。对于公共组织来讲，也可以叫作组织内部政策的公平性......”。

4、“.....则多数成员对组织就有了向心力。公共组织凝聚力建设的路径。组织文化本质上属于软文化管理范畴，是组织的自我意识所构成的精神文化体系，更是现代组织得以生存与发。公共组织中最重要的资源就是公共权力，而权力的运行模式天生具有集权的特性，结果就使得领导在组织中的作用以更加强烈的方式凸显出来。因此，领导就是公共组织的核心。这个核心的领导方式直接影响到组织成员对组织的感受，进而影响到组织凝聚力的强弱。如果个组织的领导层内部不团结，势必会影响到组织成员。而个精诚团结广开言路善于听取各种意见的领导群体会对组织成员织中图分类号文献标志码文章编号所有的组织都要面临两个基本问题，是适应环境，以求得生存与成长是内部整合，以维持正常运转，并获得对环境的适应能力。公共组织的存在和发展也同样面临这两大问题。内部整合是外部适应的前提和基础......”。

5、“.....自然也就无法去完成组织的使命。可见公共组织的内部整合极为重要，那么如何整合公共公共组织凝聚力建设探析论文原稿在低层次需要满足的基础上的。从这点上来说，组织凝聚力的大小与组织成员的层需要的满足状况均有关联。而且这种需要的满足不仅是绝对意义上的满足，而且包括相对意义上的满足，即需要满足的公平感。对于公共组织来讲，也可以叫作组织内部政策的公平性。我们所制定的政策充分考虑了绝大多数团体成员的利益，则多数成员对组织就有了向心力。种巨大的向心力和凝聚力。真正的共同愿景能够使全体成员紧密地连在起，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成种巨大的凝聚力。每个组织成员都会有自己的意愿或愿望，但是这些意愿或愿望未必同组织的根本目标和利益保持致，明确的组织目标在照顾组织成员的个人发展的前提下，有助于引导组织成员将个人的意愿和愿望与组织的根本目标和利益保持致。同时......”。

6、“.....。摘要本文围绕公共组织中的凝聚力建设问题，展开了层层剖析，并提出相应的解决之道。笔者首先分析了凝聚力建设在公共组织中的重要地位和作用，然后对影响公共组织凝聚力的因素进行了分析，主要是从成员的内在动力源泉。组织文化的管理方式是以软性管理为主。组织文化是以种文化的形式出现的现代管理方式，它通过柔性的文化引导，建立种信任认同和依恋的心理契约，这种心理契约在组织成员之间形成种融洽的氛围。而且组织文化能够建立共同的价值观，不断强化组织成员之间的合作信任和团结，使之产生亲近感信任感和归属感，实现文化的认同和融合，在达成共识的基础上，使组织具到示范作用，有助于组织成员的内部团结，形成种良好的组织氛围，进而增强组织的凝聚力。第，组织对成员需要的满足程度。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分层，分别为生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要......”。

7、“.....更高层次需要的满足是建立在低层次需要满足的基础上的。从这点上来说，组织凝聚力的大小与组织成员的层需要的满足状况均织呢笔者认为，对于公共组织的内部整合可以采取以下几种措施首先是进行制度建设，其次是进行利益诱导，再次是建设组织的凝聚力。本文主要围绕公共组织的凝聚力建设问题，分析其作用影响因素和优化举措。需要注意的点是，对组织成员需要的满足不仅是物质层面的东西，心理文化因素同样关涉组织成员需求的满足情况，这就和组织中激励机制的设置有关了。第，组织中领导者的作质化共同目标需求满足领导作用非正式组织和外在环境等角度着手，最后围绕着这方面的影响因素，提出了相对应的解决措施，即以组织文化建设来消除组织成员异质化通过愿景的塑造来加强公共组织凝聚力以合理的利益分配机制来满足组织成员的需求优化组织中的领导方式以组织规范和制度建设来降低非正式组织的负面效应降低外部干扰性因素......”。

8、“.....另外，组织中的领导者，要及时识别外在干扰性因素，并及时化解外在环境对组织成员造成的负面效应。最后，学会利用外在危机强化成员对组织的向心力，虽不是常规性的选择，却是有效的提升凝聚力的途径。参考文献何虎公共组织凝聚力建设如同软性的管理样，规范化也是提高组织凝聚力的有效途径。军队的强大凝聚力就是来自于强大的组织纪律性和等级明确的规范化运作。规范化的运作有助于为组织中每个成员制定需要遵循的行为准则，为其行为观念树立标准体系。归根结底，组织规范是形成组织凝聚力的根本途径。外在环境既是公共组织凝聚力建设的促进因素，也是阻碍因素。高夫曼就发现组织之外的些因素使组织的致性，。第，组织凝聚力关乎公共组织完成使命和达成目标的情况。公共组织的使命完成和目标达成是由公共组织中的人来完成的......”。

9、“.....从而促使组织的绩效达到更高的水平。第，组织凝聚力决定了公共组织认同感的强烈程度。公共组织的认同感是组织建构中种重要的因素，它的存在使得组织在面体情况，选择去融入环境或者与外在环境区隔开来，如果公共组织是个弱势的组织，那么，将自身融入占据资源优势的更高等级的公共组织中，可以提升组织成员的自豪感。如果，公共组织自身具有优秀的条件，那么强化组织标识，与外在环境区隔开来则是更明智的选择。另外，组织中的领导者，要及时识别外在干扰性因素，并及时化解外在环境对组织成员造成的负面效应。最后，学会利用对组织凝聚力也会构成威胁。所以，需要规范非正式组织的作用发挥，对于那些可能妨害到公共组织凝聚力的非正式组织要及时发现及时监控及时规范。同时完善组织的制度建设，理顺组织的运行机制，提高公共组织运行的规范化。从管理的角度讲，如同软性的管理样......”。