1、“.....才有可能在成本预算制作周期多方团队合作等复杂情况下，发挥各部门各工种的最大价值，用最优的方式调动摄制组的各项资源，既实现项目制作上的高质量高艺术水准完成，又能控制成本减少损失，引导大大小小的会议谈判和人员沟通，高效执行各计划，在制作周期内实现特效项目的最终完成。项目进行期间，艺术家及特效制作人员特效管理人员摄制组各部门成员特效专业，具备特效专业知识技能的人才又不懂项目管理的情况比比皆是，小规模的公司内部更是缺失这种岗位，特效项目的流程管理知识几乎是在空白中摸索着前进。而懂得特效专业制作的管理人员也没有得到足够的重视，种种原因导致很多特效项目在成本周期质量把控上存在问题。电影视觉特效项目流程管理的范畴和作用论文原稿。电影视觉特效项目流程管理的作用电影是个工种庞杂，劳动密集型的电影视觉特效项目流程管理的范畴和作用论文原稿议谈判和人员沟通，高效执行各计划......”。

2、“.....项目进行期间，艺术家及特效制作人员特效管理人员摄制组各部门成员形成的是条连续的咬合的链条，环环相扣，任何个细节出问题，都会影响整体的质量和进度，可见流程管理在视效项目中举足轻重的地位和作用。注释屠明非著电影特技教程后浪电影出版社第章第页参考文献屠明非著电影特技教程后浪电影出版社。而与国外的电根据当下的行业情况，对电影视觉特效项目流程管理的范畴和作用进行研究阐述。电影视觉特效项目流程管理的作用电影是个工种庞杂，劳动密集型的产业，作为艺术产品，电影特效需要实现制作质量和艺术审美视觉效果上的标准，同时电影也是个团队合作的产物，在国际合作日益密切的电影发展趋势下，想要电影视效项目高质量顺利完成，规范的流程管理是不可或缺的重要保障，而专业的特效知识和科学的导演完成对项目的评估，检查以确保所有拍摄的视效文件正确，并选择后期制作公司或团队......”。

3、“.....预算层面，在项目开始前预估大致花销范围根据脚本，概念设计，故事板，预演和制作计划，准备更详细的预览在前中后期整个制作过程中监督预算的使用状况，根据视效镜头的数量和制作变化随时修正预算，保证特效项目的可持续推进。，计划层面，分析剧本和故事版，划分出需要通这里所说的视效制片不同于后期视效公司的视效制片，是视觉效果管理部门的负责人，主要负责制片方视效链条上的所有业务和管理工作。这岗位的负责人需要像经营公司样来管理这个团队，要确保在成本预算和预算计划内完成影片的视觉效果。当视效导演帮助导演完成视效创作时，视效制片则负责帮助影片的制片人或监制完成视效预算和计划，根据视效制片的能力，强大的视效制片有时还可以帮助视效总监制作镜头的方案作为第导演拍摄些特效镜头或蓝绿背景镜头，些情况下还由导演委托进行带主演镜头的拍摄监管艺术家或者供应商的工作。其次在制作把控上，负责组织视效组......”。

4、“.....向导演提供合理的视觉效果建议和需求，与负责动态故事版和视觉效果概念设计的同事合作，把控预览和动态故事板的整个过程电影中期拍摄阶段，同导演起监看所有视效镜头及视效素材的拍视效制片的计划和工作内容，使项目严格按照指定好的计划推进协调各部门各公司公司内部各部门各公司统筹与总视效统筹之间的各项工作，并奔走其间，进行及时沟通，以确定每个计划和需求都及时的传达到个工作岗位对拍摄数据和视效素材视效镜头进行分类汇总整理，使各项制作要求和内容难度等都清晰明了，帮助视效制片合理安排工作，各工种之间参照文件准确无误按照既定計划和工作安排监督各部门数字镜头时，帮助导演设计规划镜头帮助剪辑确认剪辑线上视效素材和镜头的合适位臵。此外，些较大的后期公司也配备了自己的视效总监，但服务目标是不同的，虽然他们都是旨在实现更好的视觉效果......”。

5、“.....主要把精力放在项目完成度和预算上，避免公司承担损失。视效统筹是电影视效项目流程管理中的执行者角色，主要是负责更加繁杂庞大的特效镜头及相觉效果创意的负责人，除在艺术效果上进行把控外，因电影特效的制作流程特殊性，又同时对特效项目的流程管理上也起到很重要的把控作用。其主要的职责主要包含两方面首先在创意上，视效总监负责在视觉效果上发挥创造力保持视觉创意的统和连贯性全面负责视觉效果镜头的质量和完整性，同时通过视觉效果表达电影故事同导演起创建故事版和视觉预览帮导演设计镜头，决定拍摄和制作镜头的方案作为第电影视觉特效项目流程管理的范畴和作用论文原稿摄因故事需要补拍或有数字镜头时，帮助导演设计规划镜头帮助剪辑确认剪辑线上视效素材和镜头的合适位臵。此外，些较大的后期公司也配备了自己的视效总监，但服务目标是不同的，虽然他们都是旨在实现更好的视觉效果......”。

6、“.....主要把精力放在项目完成度和预算上，避免公司承担损失。中，是负责影片总体的视觉效果创意的负责人，除在艺术效果上进行把控外，因电影特效的制作流程特殊性，又同时对特效项目的流程管理上也起到很重要的把控作用。其主要的职责主要包含两方面首先在创意上，视效总监负责在视觉效果上发挥创造力保持视觉创意的统和连贯性全面负责视觉效果镜头的质量和完整性，同时通过视觉效果表达电影故事同导演起创建故事版和视觉预览帮导演设计镜头，决定拍摄视效制片，来协助制片人和导演完成对项目的评估，检查以确保所有拍摄的视效文件正确，并选择后期制作公司或团队。其职责内容概括来说主要包括，预算层面，在项目开始前预估大致花销范围根据脚本，概念设计，故事板，预演和制作计划，准备更详细的预览在前中后期整个制作过程中监督预算的使用状况，根据视效镜头的数量和制作变化随时修正预算，保证特效项目的可持续推进。......”。

7、“.....分析剧工作从前期到后期，全流程跟踪记录沟通会议内容，将导演视效总监摄影等主创和特效相关工作人员讨论的任何个调整方案结论计划预算成本等信息记录在案，并根据会议记录内容，执行沟通协调下达到各个岗位处理各种突发事件等。电影视觉特效项目流程管理的范畴和作用论文原稿。电影视觉特效项目流程管理人员的职责内容这里所说的视效总监是指制片方选定的视效总监，视效总监职在电影视效项目数据整理分类组里的各部门及合作制作的特效公司和公司内部不同部门人员间的协调沟通监督特效制作人员的工作执行视效总监和视效制片作出的各项决策和计划，记录每次主创及特效相关制作人员的沟通会议内容，辅助进行特效项目的流程管理工作。个视效项目往往需要若干位视效统筹同时在各自的位臵上工作，共同实现视效项目按计划推进。其主要的职责内容般包括协助执行视效总监和视效制片后期公司导演拍摄些特效镜头或蓝绿背景镜头......”。

8、“.....其次在制作把控上，负责组织视效组，协助视效制片完成工作在前期准备阶段，向导演提供合理的视觉效果建议和需求，与负责动态故事版和视觉效果概念设计的同事合作，把控预览和动态故事板的整个过程电影中期拍摄阶段，同导演起监看所有视效镜头及视效素材的拍摄因故事需要补拍或有本和故事版，划分出需要通过拍摄完成的视效素材和第副导起合作，制定个包含以及视效组自己的素材镜头的拍摄计划与视效公司起工作，确认将视效镜头提交到下游链条环节的截止日期跟进所有制作进度，全流程把控全局参与预算计划监督和管理。电影视觉特效项目流程管理人员的职责内容这里所说的视效总监是指制片方选定的视效总监，视效总监职在电影视效项目中，是负责影片总体的电影视觉特效项目流程管理的范畴和作用论文原稿效制片有时还可以帮助视效总监选择视效方案和技术......”。

9、“.....视效总监和视效制片之间相互信任支持彼此，起工作时视效制片人有时还需冲在视效总监前面处理解决制作产生的问题，同导演及监制同做决策，监督拍摄素材回看素材参加沟通会议制定接下来的计划等。在正常情况下视效制片要比视效总监更早的进组，有时剧本已完成阶段，制片公司就会聘请自己形成的是条连续的咬合的链条，环环相扣，任何个细节出问题，都会影响整体的质量和进度，可见流程管理在视效项目中举足轻重的地位和作用。注释屠明非著电影特技教程后浪电影出版社第章第页参考文献屠明非著电影特技教程后浪电影出版社。摘要在电影特效制作应用越来越广泛的当今时代，规范的特效项目的流程管理便为顺利完成电影项目保驾护航，本文根据当下的行业情况，对电影视觉特效项目流程产业，作为艺术产品，电影特效需要实现制作质量和艺术审美视觉效果上的标准，同时电影也是个团队合作的产物......”。