1、“.....从而达到统部署统规划的效果。在施工提出了精细化管理概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。基于此，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析。施工技术的精细化管理在准备阶段的技术管理精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研讨论文原稿化办公平台和电子图书馆进行工艺流程和施工规范的学习和培训，使施工管理人员能更加熟悉工程技术的相关标准和规范。在对施工技术有定了解之后，需项目部组织施工管理人员对施工图纸进行检查......”。

2、“.....并熟悉各项尺寸的指标，通过众并存档。在施工过程中，管理人员需建立起表单式的信息化质量控制模式，加强施工过程的检验和评价。在竣工阶段的结束管理中，管理人员需做好个方面的事情。第是做好工程项目验证，就是对工程项目的建设成果进行全面考察，检查工程项目建设质量。这过程需管局规划，制订基于市场需求的工程目标和企业目标，并实时保持调整，从而达到更好的发展。精细化的结果分析就是指无论建筑工程的投资效果好还是坏，均需对其具备的结果实施分析，并提出定的措施，进而使利润值得到提高。当然，因目前信息化平台的发展，在施精细化管理的内容精细化管理包含有个内容......”。

3、“.....所谓精细化的过程控制就是指通过各项管理手段和行为控制来对建筑工程各环节操作进行管理，使其能够在相应的规章制进行分解，并使每项工作都有专人负责，从而避免了在施工过程中管理乱的情况。第种认为精细化管理是种与粗放式管理相对但是却共生的概念，就是以粗放式管理的优势为基础，融入精细化管理，從而达到资源的节省，使企业的成本投入得到降低。第种认为精细化管化规则意识，确保每个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点......”。

4、“.....在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构精细化管理会把管理责任进行落实，把管理目标及任务分配到各个部门的管理层，使每个部门只需做好分配的任务即可完成整个工程，这样也省去了检查和返工的时间。无论如何，精细化管理可以说就是种工作的细分模式，使其更具精确化，使工程内各部分能够有效协高。精细化管理概述精细化管理的定义精细化管理的概念是国外兴起的，在传入国内后我国的学者对其进行了深入的研究，并在些层面进行了优化，由于研究者众多，关于精细化管理的定义也各有不同。目前较为流行的精细化管理定义有种......”。

5、“.....把管理目标及任务分配到各个部门的管理层，使每个部门只需做好分配的任务即可完成整个工程，这样也省去了检查和返工的时间。无论如何，精细化管理可以说就是种工作的细分模式，使其更具精确化，使工程内各部分能够有效协调，长久运管理概述精细化管理的定义精细化管理的概念是国外兴起的，在传入国内后我国的学者对其进行了深入的研究，并在些层面进行了优化，由于研究者众多，关于精细化管理的定义也各有不同。目前较为流行的精细化管理定义有种。第种认为精细化管理就是将管理对象环节操作进行管理，使其能够在相应的规章制度下有效运行......”。

6、“.....就是对建筑工程施工过程的系列活动进行规范，制订规矩和标准，使切的操作和行动都有规可循有法可依。精细化的财务核算指的是经营者对本企业盈利情况以及投资效果实施相应的核算，并通过信息化管理，形成项目部主管质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传。精细调，长久运营。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研讨论文原稿。施工人员的精细化管理对于施工人员的精细化管理......”。

7、“.....在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，将管理对象进行分解，并使每项工作都有专人负责，从而避免了在施工过程中管理乱的情况。第种认为精细化管理是种与粗放式管理相对但是却共生的概念，就是以粗放式管理的优势为基础，融入精细化管理，從而达到资源的节省，使企业的成本投入得到降低。第种认。精细化的规划过程就是指对建筑工程进行全局规划，制订基于市场需求的工程目标和企业目标，并实时保持调整，从而达到更好的发展。精细化的结果分析就是指无论建筑工程的投资效果好还是坏，均需对其具备的结果实施分析，并提出定的措施......”。

8、“.....也就是建立档案和分类归档。精细化管理的内容精细化管理包含有个内容，分别是精细化的过程控制精细化的操作要求精细化的财务核算精细化的规划过程及精细化的结果分析。所谓精细化的过程控制就是指通过各项管理手段和行为控制来对建筑工程阶段的技术管理中，管理人员要根据工程特点来建立规范化的档案制度，并保证各项工程资料的填写规范化。管理人员要将施工过程通过文字录像和照相等方式记录下来并存档。在施工过程中，管理人员需建立起表单式的信息化质量控制模式，加强施工过程的检验和评中......”。

9、“.....使施工管理人员能更加熟悉工程技术的相关标准和规范。在对施工技术有定了解之后，需项目部组织施工管理人员对施工图纸进行检查，了解建筑工程的特点和设计意图，并熟悉各项尺寸的议找到图纸中存在的问题，同时加强与设计方的交流。摘要建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领理人员重视实物的检查和资料的检查，以法律合同工程标准个层面为标准来进行评价。第就是加强工程各项目档案管理，也就是建立档案和分类归档......”。