1、“.....都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。工期进度控制不合理市政工程项目工期管理，要求保证质量节约成施工现场管理存在的问题与对策论述城市建设理论研究，严莹市政工程中施工现场的管理措施解析居舍，刘元华浅析公路市政工程的现场施工管理低碳世界，。现场监督机制不健全。表现在现场施工组织设计方案分项交底和安全教育较为简单，且是千篇律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工试论市政工程现场管理论文原稿理直接影响到工程施工的顺利进展工程质量安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点内容规模自身条件等......”。

2、“.....特别是实施性施组的编制，应以规范为准绳，对各项内或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工，采用先进的工艺和操作，保质保量按期安全地完成各项生产任务。加强现场文明施工管理场文明施工实是涉及公众利益的种举措，也作点的管理与监控。现场作业人员应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。施工现场的人员管理首先，必须营造出种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明......”。

3、“.....提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的实施性施组进行现场布臵及各项技术管理，做到管理科学化施工规范化，操作标准化，杜绝质量事故和返工的加强现场工程监理工作的力度现场工程监理应严格审查施工单位。并按经审批合格的实施性施组进行现场检查与监。目前市政工程施工现场管理存在的问题现场管理不到位现场管理人员管理松懈职责不清，工作不到位，缺乏责任心。此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害......”。

4、“.....应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点内容规模自身的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度，遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗，做好文明施工，采用先进的工艺和质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好技术素质高有经验吃苦耐劳认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。施工现场的人员管理首先，必须营造出种荣辱与共的氛围......”。

5、“.....让所有的员工都感到试论市政工程现场管理论文原稿的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，使得限额领料制度无法正常执行，工程进度不能有效控制。改进施工现场管理工作的建议加强现场工程监理工作的力度现场工程监理应严格审查施工单位。并按经审批合格的实施性施组进行现场检查与的重要性及管理策略分析川水泥，李倩倩市政工程施工现场管理存在的问题及对策山西建筑，陆见广市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述城市建设理论研究，严莹市政工程中施工现场的管理措施解析居舍，刘元华浅析公路市政工程的现场施工管理低碳世界，。改进施工现场管理工作的建议施工现场与施工方案不相符合......”。

6、“.....试论市政工程现场管理论文原稿。加强宣传加强宣传教育局建设主管部门通过文件宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按条件等，制定有针对性具可操作性的管理办法和有效措施，特别是实施性施组的编制，应以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。参考文獻董彩华关于市政工程施工现场管理操作，保质保量按期安全地完成各项生产任务。加强现场文明施工管理场文明施工实是涉及公众利益的种举措，也是关系到企业自身形象的个窗几。因此......”。

7、“.....施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽切可能进行封闭式施工，避免无关人员车辆进入施工现场，从而自己是这个项目大家庭中的员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂批准的实施性施组进行现场布臵及各项技术管理，做到管理科学化施工规范化，操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。加强现场施工管理人员的培训与考核现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之。因此......”。

8、“.....导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。现场监督机制不健全。表现在现场施工组织设计方案分项交底和安全教育较为简单，且是千篇律的，没有什么针对性，有的甚至本的原则上按照预期时间进度来完成项目。有的管理者对进度计划重视不够，草率制定，导致后续工作杂乱无章，无法顺利进行。另外由于管理不善造成的预算成本估计不准，或是由于资金和原材料供应不及时而造成的拖延工期，或是由于施工混乱造成的材料人工设备的利用浪费等，都会严重影响施工成本。方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着些安全隐患......”。

9、“.....现场施工人员的安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这点，在管理工作中，未能将建筑容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。参考文獻董彩华关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析川水泥，李倩倩市政工程施工现场管理存在的问题及对策山西建筑，陆见广市政工程关系到企业自身形象的个窗几。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽切可能进行封闭式施工，避免无关人员车辆进入施工现场......”。