1、“.....对建设单位和施工单位的综合管理能力要求更高，因此加强工程监督与管理是非常必要的。对于各个施工企业而言，对建设工程项目的全过程管有有效的联系，管理部门的职能划分不明确，无法进行具体的控制和管理。为了解决这个问题，有必要加强管理部门之间的直接联系，明确管理职责和工作范围，协调人际关系物资供应过程交叉和技术交流。面对这现象，首先必须建立科学合理的项目管理体制。其次，必须建立严格的协调管理程序，进行客观地分析和控制，改善建设工程管理及施工质量控制的策略研究论文原稿和监督要素会存在部分重叠的情况，对建设单位和施工单位的综合管理能力要求更高，因此加强工程监督与管理是非常必要的。对于各个施工企业而言，对建设工程项目的全过程管理与监督工作......”。

2、“.....还可以综合考虑和分析各项工程技术因素和问题。在对建设工程项目进行监督和管理工作的过程中加建设工程质量问题出现的概率。另外些企业虽然对质量管理的制度和规章进行了制定，也有必要的工作人员，但是在实际工作中的效果却不如预期。方面受制于管理人员水平的限制，另方面也来自于企业内部部门之间的制衡。相关监理单位在建设工程的实际施工过程当中，需要加强对于工程的监察程度。首先在实际施工开始之力，推动会建设企业健康发展。参考文献朱传清建筑工程管理及施工质量控制的有效策略住宅与房地产，朱承伟建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨无线互联科技，陈小彬建筑工程管理及施工质量控制的策略中国设备工程，黄海杰建筑工程管理及施工质量控制策略住宅与房地产......”。

3、“.....推动着建设企业的不断进步，同时，企业的竞争压力也不断增大，要想在这激烈的市场竞争中不断提高建设企业的盈利能力，那么企业就需要高质量做好建设项目管理与控制工作，进而减少建设项目的资金支出，推动建设企业获取最大化利益。质量管理作为建设项目管理工作的重要环节，发挥着尤为关键资质以及材料的检查报告，最大限度确保材料质量同时尽量减少售后可能出现问题的情况发生。其次，在材料进场之前以及材料具体投入使用之前，建筑企业都需要对材料进行抽检以及复检，通过多次检查，保证材料质量是与建筑标准是相符合的。质量监督人员在这个过程中也要充分发挥自身作用，全程监督材料检查，在检查过人力物力等资源仍旧使用这些不合格的材料，而是需要马上将材料返回厂家，由相关人员跟厂家进行协商......”。

4、“.....最后，在项目工程建设过程中，监督人员也需要进行材料监测，在发现材料出现问题的时候要马上进行检测，做好质量管理工作。关键词建设工程管理施工质量控制策略材料标准相符合，还要货比家，有效控制节约成本，在这个过程中材料选购人员需要特别注意，现在市场上有很多非正规渠道的材料购买途径，尽管这些厂商给出的价格相对来讲会比市面上稍微低些，但是材料质量很难得到保障。因此采购人员购买材料时需要通过正规渠道，查看厂商的营业资质以及材料的检查报告，最大限度确严格依据建设项目的具体情况规划合理高效的管理体系，并且定期对工作人员进行培训，提高工作人员的技能水平与综合素养，从而进步提升建设企业的盈利能力，推动会建设企业健康发展。参考文献朱传清建筑工程管理及施工质量控制的有效策略住宅与房地产......”。

5、“.....不能为了节省人力物力等资源仍旧使用这些不合格的材料，而是需要马上将材料返回厂家，由相关人员跟厂家进行协商，最终要确保用在工程商的材料是完全符合国家标准的。最后，在项目工程建设过程中，监督人员也需要进行材料监测，在发现材料出现问题的时候要马上进行检测，做好质量管理工作。，既要确保材料质量与国家规定的建筑材料标准相符合，还要货比家，有效控制节约成本，在这个过程中材料选购人员需要特别注意，现在市场上有很多非正规渠道的材料购买途径，尽管这些厂商给出的价格相对来讲会比市面上稍微低些，但是材料质量很难得到保障。因此采购人员购买材料时需要通过正规渠道，查看厂商的营业时通过相应的奖惩措施......”。

6、“.....避免在建设工程中出现不良影响。建设工程管理及施工质量控制的策略研究论文原稿。结束语随着时代的革新，推动着建设企业的不断进步，同时，企业的竞争压力也不断增大，要想在这激烈的市场竞争中不断提高建设企业的盈利能力，那么企业就需要高言在进行建设项目具体施工期间，必须高质量的将施工质量把控措施落实到具体工作中，做好建设工程施工管理与成本控制工作，并且对目前建设项目施工质量管理存在的各项隐患问题，进行细致的分析，保障建設项目的有序开展。加强材料管理首先，材料选购人员在进行材料购买的时候需要从材料质量以及材料价格两方面考虑保材料质量同时尽量减少售后可能出现问题的情况发生。其次，在材料进场之前以及材料具体投入使用之前，建筑企业都需要对材料进行抽检以及复检，通过多次检查......”。

7、“.....质量监督人员在这个过程中也要充分发挥自身作用，全程监督材料检查，在检查过程中发现材料出现问题，不能为了节省技，陈小彬建筑工程管理及施工质量控制的策略中国设备工程，黄海杰建筑工程管理及施工质量控制策略住宅与房地产，胡道敏建筑工程管理及施工质量控制的有效策略工程技术研究，。加强材料管理首先，材料选购人员在进行材料购买的时候需要从材料质量以及材料价格两方面考虑，既要确保材料质量与国家规定的建筑质量做好建设项目管理与控制工作，进而减少建设项目的资金支出，推动建设企业获取最大化利益。质量管理作为建设项目管理工作的重要环节，发挥着尤为关键的作用。就现阶段来看，我国建设项目施工管理与质量控制过程中仍然存在着许多的不足之处......”。

8、“.....建设工程管理及施工质量控制的策略研究论文原稿作中的效果却不如预期。方面受制于管理人员水平的限制，另方面也来自于企业内部部门之间的制衡。相关监理单位在建设工程的实际施工过程当中，需要加强对于工程的监察程度。首先在实际施工开始之前，需要结合实际情况建立相应的监管体系，其次在实际施工过程中遇到意外情况时需要及时通过相应手段对其进行弥补，同理与监督工作，能够有效提升整体建设水平和质量，还可以综合考虑和分析各项工程技术因素和问题。在对建设工程项目进行监督和管理工作的过程中，需要及时应用更加直接和高效的工作策略，才能及时适应施工现场中可能存在的各类问题。存在的问题质量管理和控制的重要性未得到重视以市场经济为主导的施工企业管理思想体协调，加强组织程序，减少人为失误。除此之外......”。

9、“.....工作人员必须在遵循合同要求并熟悉图纸的基础上具有定的预见性，尝试想象所有可能的情况，并邀请安装人员参加，以便开展民用建筑安装工作。努力完善每个阶段的工作，严格按照时间表安排机械设备，施工人员和周转材料。当然，在此过程中，必须有，需要及时应用更加直接和高效的工作策略，才能及时适应施工现场中可能存在的各类问题。建设工程管理及施工质量控制的策略加强项目各方面的协调当前，项目分包是建设项目中的普遍问题。建筑公司通过招标接管项目后，通常的做法是将项目分包给外部施工团队进行施工。由于这种情况的发生，项目建设的各个环节之间没，需要结合实际情况建立相应的监管体系，其次在实际施工过程中遇到意外情况时需要及时通过相应手段对其进行弥补，同时通过相应的奖惩措施......”。