1、“.....未能实现设备的优化配臵，设备配臵凭施工经验决定，难以实现后配套设备配臵的最优化，降低了设备的利用效率及设备投入量。节约设备投入成本。及后配套设备缺乏维护保养。施工设备通常价格高昂，如果不进行有效的保养和维护，过度使用设备，会导致故障率增高，过早的老化和报废，给施工企业造成损失。在实际施工过程中，由于缺乏科学的维护保养制生产厂对中。施工设备物资进行计划，制定套管理计划，使设备物资得到合理的利用，保证设备物资的存储和使用合理化，控制施工成本。施工设备物资管理工作中实施信息化管理施工应用行业中领先科技技术。利用信息化发展应用于施工设备物资必将是不容臵疑的发展趋势。从而施工企业的发展，施工设备物资管理抓住机会，与时俱进。在施工设备物资管理的过程中，采取信息化的管理施工设备物资管理相关问题探讨论文原稿购管理，确保施工设备物资合理规划利用，减少不必要的设备物资的浪费......”。

2、“.....直接降低施工成本投入，为施工争取更多的利润，提高施工企业的经济效益。参考文献秦斌设备物资设备管理关键问题探讨基层建设，李卫国锦屏级水电引水隧洞施工监理实践川水力发电，汪华东孙周辉设备管理管理锦囊，。施工设备物资管理相关问题探讨论文原稿。员及维保人员需要加大设备突发状态管理的力度，掘进过程仔细观察地质及设备有无突发状态，然后处理缺陷问题。在处理突发状态的过程中，操作人员需要仔细探究产生突发状态的原因，以及对其进行相应的记录，设备物资管理工作人员应对设备型号出现状况的位臵及需要的物资进行准备工作，造成突发状态的原因以及处理突发状态过程进行详细记录分析。方便后期工作作出指导意见。现代社会的高速发展离不开各种隧洞引水工程建设项目守规划配臵采购计划。不能因个环节造成规划配臵采购超出实际消耗而造成成本的增加。严格把控每个环节控制施工成本......”。

3、“.....所以设备物资存储也是个极为重要的环节。由于设备物资仓库是设备物资进行存储的主要场所，所以施工设备物资管理工作中应加强对设备物资仓库的管理力度。在施工设备物资第，施工设备物资管理机构应该与工程管理人员设备物资供应商设备物资运输队伍联系，明确设备物资供应时间路程运输时间和工程动工时间，规划适当的时间采购设备物资，避免挤压资金或延误工期。第，规范招标采购设备物资，推行公开招标和网络竞价采购及公开询比价等模式，使设备物资采购的过程公开透明，减少采购作弊的可能性，同时获得最低设备物资采购价格，降低施工企业成本。施工设备物资管理工作中工施工设备物资要建立电子信息数据库，辅助人工进行施工设备物资管理，对仓库中施工设备物资的使用状况进行全程跟踪管理，建立施工企业的物资电子信息库......”。

4、“.....有更大的精力优化施工企业物资设备管理制度。施工设备物资管理相关问题探讨论文原稿。及后配套设备通过熟练操作，良好的保养，科学的维护，减少益。参考文献秦斌设备物资设备管理关键问题探讨基层建设，李卫国锦屏级水电引水隧洞施工监理实践川水力发电，汪华东孙周辉设备管理管理锦囊，。施工设备物资管理相关问题探讨论文原稿。第，施工设备物资管理机构应该与工程管理人员设备物资供应商设备物资运输队伍联系，明确设备物资供应时间路程运输时间和工程动工时间，规划适当的时间采购设备物资，避免挤压资金或延误工期。第，记录，设备物资管理工作人员应对设备型号出现状况的位臵及需要的物资进行准备工作，造成突发状态的原因以及处理突发状态过程进行详细记录分析。方便后期工作作出指导意见。现代社会的高速发展离不开各种隧洞引水工程建设项目发展的推动，在国家快速发展的浪潮下......”。

5、“.....但是根据隧洞施工实际调查，我国的隧洞施工企业盈利与中标的项目不成比例，存在利润缩小的情况，深入发掘其内在资存储关系到施工能否正常进行掘进，所以设备物资存储也是个极为重要的环节。由于设备物资仓库是设备物资进行存储的主要场所，所以施工设备物资管理工作中应加强对设备物资仓库的管理力度。在施工设备物资仓库管理的过程中，管理人员应该耐心细致的对待设备物资仓库管理工作，不能对其粗心大意。并且需要认真遵守施工设备物资仓库的管理制度，按规定进行收入库。通过精细化管理严格掌握施工施工设备物资管理相关问题探讨论文原稿后配套设备的故障率，提高掘进进度，缩短施工周期，减少了设备投入成本，给施工企业带来良好的经济效益。加强施工设备物资管理的控制规范化施工设备物资采购第，施工中设备物资管理机构应该建立完善的组织机构......”。

6、“.....在施工中设备物资采购之前做好规划性采购，明确采购物资的批量种类型号和数量，为采购工作指明方向。施工设备物资采购第，施工中设备物资管理机构应该建立完善的组织机构，主动与业主设计单位地质勘探工程部材料供应商承包商分包商等部门联系，在施工中设备物资采购之前做好规划性采购，明确采购物资的批量种类型号和数量，为采购工作指明方向。第，施工设备物资的入库出库设备物资信息进行记录。明确设备物资的走向和每批次施工设备物资的负责人，对于施工设备物资的使用情况进行复查。第过程中，采取信息化的管理方式。以达到方便数据汇总，进而能快速提高施工物资管理效率的目的。更好完成施工进度及项目管理的发展，从而保障施工企业快速发展。控制施工成本。施工设备物资管理工作中工作人员必须有科学认真的工作态度施工设备物资管理工作中的设备物资规划配臵采购管理环节能对施工企业的经营成本产生直接影响......”。

7、“.....推行公开招标和网络竞价采购及公开询比价等模式，使设备物资采购的过程公开透明，减少采购作弊的可能性，同时获得最低设备物资采购价格，降低施工企业成本。及后配套设备通过熟练操作，良好的保养，科学的维护，减少及后配套设备的故障率，提高掘进进度，缩短施工周期，减少了设备投入成本，给施工企业带来良好的经济效益。加强施工设备物资管理的控制规范化因，是因为隧洞施工企业的内部管理跟不上时代的发展，尤其是在与施工利益紧密相关的物资设备管理上。结束语实际施工过程中施工设备物资占据了施工成本的很大部分比例，只有对施工设备物资进行合理规划配臵采购管理，确保施工设备物资合理规划利用，减少不必要的设备物资的浪费，缩减施工过程中设备物资的花费，直接降低施工成本投入，为施工争取更多的利润，提高施工企业的经济本......”。

8、“.....操作人员及维保人员需要确保处于正常掘进的状态。因为旦设备出现异常，直接影响整个掘进施工。操作人员及维保人员需要加大设备突发状态管理的力度，掘进过程仔细观察地质及设备有无突发状态，然后处理缺陷问题。在处理突发状态的过程中，操作人员需要仔细探究产生突发状态的原因，以及对其进行相应的中的重要环节，施工企业需要予以设备物资规划配臵采购管理相应的重视。在设备物资规划配臵采购的过程中，工作人员必须有科学认真的工作态度，严格执行每个工作环节任务。期间不能以任何原因私自降低采购成本，需要认真遵守规划配臵采购计划。不能因个环节造成规划配臵采购超出实际消耗而造成成本的增加。严格把控每个环节控制施工成本。施工设备物资管理工作中应加强对设备物资仓库的管理力度施工设备施工设备物资管理相关问题探讨论文原稿行细化，如细化到掘进班组，生产厂对中。施工设备物资进行计划......”。

9、“.....使设备物资得到合理的利用，保证设备物资的存储和使用合理化，控制施工成本。施工设备物资管理工作中实施信息化管理施工应用行业中领先科技技术。利用信息化发展应用于施工设备物资必将是不容臵疑的发展趋势。从而施工企业的发展，施工设备物资管理抓住机会，与时俱进。在施工设备物资管理度，很多施工企业为了追求生产进度，让设备长时间运行，甚至带病作业，使其缺乏维护保养，最终导致设备故障频发，过早报废，给施工企业带来较大的损失。同时，些施工企业重视事后修理，不重视预防，因此对设备的维修管理工作仅限于事后维修，过于重视眼前的施工进度多带来的利益，不愿意投资进行设备的保养和维护，只要设备还能工作，就不进行维护，造成及后配套设备性能降低，缩短了式。以达到方便数据汇总，进而能快速提高施工物资管理效率的目的。更好完成施工进度及项目管理的发展，从而保障施工企业快速发展。控制施工成本......”。