1、“.....进行设施的科学调配，确保机械设备的科学调配能够最大程度的体现机械设备的效能。此外，有关方面要做好机械设备的波建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析民营科技吴甲寿建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析门窗，刘承，建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析门窗王宁建筑施工现场管理的原则及对策探讨川建材黄启坤建筑施工现场管理主要原则及具体的管理措施探讨江西分析建筑施工现场管理的主要原则与管理方法论文原稿企业的各个部门，精心组织不同岗位的工作，将各个部分的工作分为几个层次，联系相应的人，并形成制度性文档，防止相应的难题，比如推卸责任等等，还有利于提升负责人的管理意识，从多方面保证建筑工程的质量及成本......”。

2、“.....高效的施工现场管理将不断提高工程质量，保在开展管理工作时，要加强安全教育和管理，确保机械设备稳定运行。同时，为保证机械设备的顺利运行，需要提前对机械设备进行充分的保养和管理，建立相关的维护保养制度，长期保持设备的性能。完善岗位负责制由于在实际施工中，建设项目的完成需要多个部门的协调配合，在实际监理中存在是建设项目开展工作的必要基础，也是促进建设项目高效率建设的重要因素。加强现场设备管理机械设备已成为当今建筑行业不可或缺的部分。机械设备不仅可以加快项目建设进度，而且可以减少人力资源的使用，控制资源的使用。在对项目现场的机械设备进行管理的过程中，要根据项目建设的实际规范化标准化原则在建设工程的建设中......”。

3、“.....就是在建设领域中经常引用的套标准。在现代建筑企业的管理中，很多行业针对自身特点制定了标准化规范化的原则，有的将管理原则细化到流水线的最小细节，因此，在施工企业的管理中，施工现场的管理也应该详细说明，比如每的把控水平，而且直接影响到项目的施工质量。同时，施工现场的管理效率亦是施工方综合技术实力和信誉的客观表现。今天，许多建筑公司正在寻找有效的管理原则，以提高整体质量和市场经济中的竞争力。我根据近几年的工地管理实例，总结积累的管理原则如下科学性合理性原则在建设工程施工制策略必须科学合理，以达到为施工现场管理设定的经济安全质量进度和成本战略目标。只有这样，在特定的施工过程中......”。

4、“.....管理人员才能用合理的管理方式标准化施工过程，使施工企业受益，提高施工质量。建筑施工现场管理的有关措施完善施工现场管理该详细说明，比如每块砖尺寸的偏差是多少施工过程中每个环节的每步的详细规范相邻等间距砖缝的大小墙的垂直度等。这些标准化规范化的原则应是建筑企业在施工过程中必须秉承的基本准则。施工现场的管理原则个建设项目施工现场的管理能力不仅代表着建设单位的把控水平，而且直接影响到项建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析门窗王宁建筑施工现场管理的原则及对策探讨川建材黄启坤建筑施工现场管理主要原则及具体的管理措施探讨江西建材。摘要施工现场管理在建设工程中发挥着不可或缺的重要作用，是建设项目开展工作的必要基础......”。

5、“.....施工工作部门采取的切控制策略必须科学合理，以达到为施工现场管理设定的经济安全质量进度和成本战略目标。只有这样，在特定的施工过程中，施工人员才能依照标准科学规范地有序施工，管理人员才能用合理的管理方式标准化施工过程，使施工企业受益，提高施工质量。断定现场管理的具体内容及技术设备要求，以便现场工作人员集中精力。之后，管理者需要依照施工现场的具体情况不断更新和完善，以保证管理机制发挥主体作用。分析建筑施工现场管理的主要原则与管理方法论文原稿。施工现场的管理原则个建设项目施工现场的管理能力不仅代表着建设单位难题，比如推卸责任等等，还有利于提升负责人的管理意识......”。

6、“.....结束语在当前的建筑行业，高效的施工现场管理将不断提高工程质量，保证工程进度和施工过程的安全，为施工企业获得更高的利润。因此，進行具体的施工现场管理非常必要。在工作过程中，相关施制度完善施工现场管理机制，将大大利于缩短施工工期，提升施工工程质量。现场管理制度应根据项目的实际需要进行设计。在具体实施上，是考察施工现场管理对象的特性及规程，结合相关规定及建筑工程建设要求，利用先进的管理实践经验，提升管理机制的应用性。是依据建设设计方案的要求，目的施工质量。同时，施工现场的管理效率亦是施工方综合技术实力和信誉的客观表现。今天，许多建筑公司正在寻找有效的管理原则，以提高整体质量和市场经济中的竞争力......”。

7、“.....总结积累的管理原则如下科学性合理性原则在建设工程施工现场，施工工作部门采取的切控率建设的重要因素。规范化标准化原则在建设工程的建设中，所谓标准化规范化的原则，就是在建设领域中经常引用的套标准。在现代建筑企业的管理中，很多行业针对自身特点制定了标准化规范化的原则，有的将管理原则细化到流水线的最小细节，因此，在施工企业的管理中，施工现场的管理也应工人员需要快速监控项目的状态，开展实质性分析工作，建立合理高效的管理办法，并及时解决施工现场管理过程中的所有问题，实现高效的施工现场管理目标。参考文献周波建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析民营科技吴甲寿建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析门窗，刘承......”。

8、“.....管理能力良莠不齐，职业业务素质不高，财务能力以及管理能力单薄造成工程资金的损失以及项目成本费用的增加，致使建筑企业经济收益下滑。例如，在企业的各个部门，精心组织不同岗位的工作，将各个部分的工作分为几个层次，联系相应的人，并形成制度性文档，防止相应的运行维护工作，在具体的管理过程中，及时融入科学的施工技术，加强机械设备的管理，机械操作人员必须基于施工现场的需求，不断提高自身的控制水平和机器使用水平。在开展管理工作时，要加强安全教育和管理，确保机械设备稳定运行。同时，为保证机械设备的顺利运行，需要提前对机械设备材......”。

9、“.....建设项目施工现场的管理对于推动建设项目的顺利开展起着至关重要的作用。分析建筑施工现场管理的主要原则与管理方法论文原稿。加强现场设备管理机械设备已成为当今建筑行业不证工程进度和施工过程的安全，为施工企业获得更高的利润。因此，進行具体的施工现场管理非常必要。在工作过程中，相关施工人员需要快速监控项目的状态，开展实质性分析工作，建立合理高效的管理办法，并及时解决施工现场管理过程中的所有问题，实现高效的施工现场管理目标。参考文献周定的困难。建设单位尚未创建完善的建筑工程监控约束机制，因而在施工现场管理的实际推行中尚存些关键问题。此外，部门项目部专业度不够，管理能力良莠不齐......”。