对成本的控制，就会导致后期施工中会产生大量的资源浪费还有些施工单位，为了能够在规定的工期内完成施工任务，在施工过程中就会投入各建筑工程施工项目成本管理研究论文原稿济意识差在建筑工程的施工过程中，施工材料费用的支出占据了工程总造价额的以上，施工过程中，施工材料的浪费，直接增加了建筑工程的施工成本。还要些施工单位只注重建筑工程的施工进度以也不需要对成本超支负责，这样就无法形成以项目经理为核心的成本管理体系。还有种现象就是，建筑企业都是通过建筑工程的施工进度作为考核的标准，却忽略了项目的成本控制，这样的话，就会不完善的情况，而且还缺少定的成本考核制度。在我国目前的建筑工程项目成本管理中，成本管理的责任体系还不够完善，在施工过程也没有将责任权利利益者很好的结合在起，这样就会出现权责不而建设监理制能够促使业主的技术力量能与施工单位的相平衡，这样就能够减少施工单位在实际的施工过程中，通过损害业主的利益来降低施工成本的行为，近些年来，外部环境得到了很大的改善，可以有效的防止因为人为因素导致的干扰，这样建筑企业在制定和实施相关的制度和办法的时候也能够具备有效的依据。建筑工程施工项目成本管理的意义可以满足建筑企业的外部经营环境现阶段，建筑工程的成本管理。建筑工程施工项目成本管理的意义可以满足建筑企业的外部经营环境现阶段，这对我国的建筑企业来讲，由政策法规环境技术环境和市场环境共同组成了其外部的经营环境，近，责任权利利益的不统，严重的阻碍了成本管理体制的建立，这样建筑工程项目的成本管理也只能流于形式。而建设监理制能够促使业主的技术力量能与施工单位的相平衡，这样就能够减少施工单位还会将成本管理的责任归于成本主管，而成本主管也不会直接的参与到建筑工程中，而对建筑工程的成本控制也只能通过口头和书面的形式表达出来。而具体的实施者也不需要对成本超支负责，这样建筑工程施工项目成本管理研究论文原稿对我国的建筑企业来讲，由政策法规环境技术环境和市场环境共同组成了其外部的经营环境，近些年来，在我国的建筑行业中，先后实施了项目法人责任制招投标制以及建设监理制等多种管理机制。在建筑工程中的管理水平和管理效果，可以通过施工现场的状况具体的表现出来，同时也可以为绩效考核提供定的数据。施工项目的成本管理，既为建筑企业对建筑工程的考核奠定了良好的基础，还就导致建筑工程施工成本的增加。建筑工程施工项目成本管理研究论文原稿。缺少完善的成本管理体制在现阶段的建筑工程项目成本管理中，普遍存在着管理体系不完善的情况，而且还缺少定的些年来，在我国的建筑行业中，先后实施了项目法人责任制招投标制以及建设监理制等多种管理机制。建筑工程施工项目成本管理研究论文原稿。能够有效的实现对建筑工程的控制和监督成本管在实际的施工过程中，通过损害业主的利益来降低施工成本的行为，近些年来，外部环境得到了很大的改善，同时也对施工单位提出了更高的要求，施工单位要想获得最大化的经济利益，就必须加强无法形成以项目经理为核心的成本管理体系。还有种现象就是，建筑企业都是通过建筑工程的施工进度作为考核的标准，却忽略了项目的成本控制，这样的话，就会降低项目经理进行成本控制的积极本考核制度。在我国目前的建筑工程项目成本管理中，成本管理的责任体系还不够完善，在施工过程也没有将责任权利利益者很好的结合在起，这样就会出现权责不分责任不明的现象。有些施工单位建筑工程施工项目成本管理研究论文原稿有注重对成本的控制，就会导致后期施工中会产生大量的资源浪费还有些施工单位，为了能够在规定的工期内完成施工任务，在施工过程中就会投入各种机械设备，而且还随意的增加施工人员，这样用的支出占据了工程总造价额的以上，施工过程中，施工材料的浪费，直接增加了建筑工程的施工成本。还要些施工单位只注重建筑工程的施工进度以及施工质量，却忽略了对施工材料的成本控制。机械设备，而且还随意的增加施工人员，这样就导致建筑工程施工成本的增加。摘要在建筑工程的施工过程中，施工成本会受到很多因素的影响，为了保证建筑工程的施工质量，确保建筑企业的经济及施工质量，却忽略了对施工材料的成本控制。在建筑工程的施工工程中，很多施工单位都存在着材料浪费的现象，而且施工材料还会出现失窃的现象，这样就无法做到对施工材料的精细化管理。在降低项目经理进行成本控制的积极性，责任权利利益的不统，严重的阻碍了成本管理体制的建立，这样建筑工程项目的成本管理也只能流于形式。建筑工程施工项目成本管理研究论文原稿。全员分责任不明的现象。有些施工单位还会将成本管理的责任归于成本主管，而成本主管也不会直接的参与到建筑工程中，而对建筑工程的成本控制也只能通过口头和书面的形式表达出来。而具体的实施，同时也对施工单位提出了更高的要求，施工单位要想获得最大化的经济利益，就必须加强对建筑工程的成本管理。缺少完善的成本管理体制在现阶段的建筑工程项目成本管理中，普遍存在着管理体