1、“.....在采购过程中要对市场进行深入的调研，选择信誉度高质量有保证的供应商，从而在进度盲目施工。与此同时，通信工程的施工方案不符合实际的施工需求，相关设计人员没有对施工现场进行深入的了解，导致施工方案和实际的施工情况出现巨大的差异，从而严重的影响工程的质量和建设效果。通信工程施工管理优化措施合理的调整管理目标在传统的通信工程施工管理探究探讨论文原稿队伍中的技术人员没有对先进技术的了解和掌握，不能在施工期间发挥出良好的指导作用，进而无法满足实际的建设需求。通信工程施工管理探究探讨论文原稿。通信工程设计缺乏合理性通信工程具有定的系统性，在工程开始之前......”。

2、“.....。施工队伍综合素质较低在我国目前的劳动力市场上，通信工程施工队伍非常多，但是有些施工队伍缺乏定的专业性，整个队伍没有构成完善的管理体系，并且大程施工期间，要不断的优化和完善施工管理措施，对工作人员行为操作进行有效的控制，同时保证施工技术的科学性和合理性，从而保证通信工程的施工效率和质量，提升施工企业的社会影响力和市场竞争力。与此同时，相关工作人员要继续深入的研究和探索通信工程而对于日常生活中不常用的数据命令等，也是忽视了其测试过程......”。

3、“.....出现严重的质量问题。由此可见，在实际的工程建设期间，只有加强施工检查力度，有效的清除各种影响因素，严格的按照相关规范进行操作，才能保证通信工从而保证工程项目的顺利开展。虽然在科学技术快速发展的带动下，我国的通信工程取得了定的进步，但是在实际的施工过程中还存在定的弊端，不仅影响着通信工程的整体质量，同时也为工作人员的人身安全造成了威胁。所以要不断的加强通信工程施工管理力度，保男关于通信工程施工管理模式的创新探究新型工业化......”。

4、“.....。提升管理人员的职业素养通信网络工程项目的建设环境是比较复杂的，因监督施工人员的行为操作，保证施工技术得到合理的应用。结束语总而言之，在通信工程施工期间，要不断的优化和完善施工管理措施，对工作人员行为操作进行有效的控制，同时保证施工技术的科学性和合理性，从而保证通信工程的施工效率和质量，提升施工企业的好的指导作用，进而无法满足实际的建设需求。通信工程施工管理探究探讨论文原稿。而对于日常生活中不常用的数据命令等，也是忽视了其测试过程，从而导致通信网络工程中些程序无法完成，出现严重的质量问题。由此可见，在实际的工程建设期间......”。

5、“.....提升管理人员的职业素养通信网络工程项目的建设环境是比较复杂的，因此在实际的建设期间会有很多不确定性因素。比如在交换软件测试工作中，有些工作人员为了节省时间和精力而忽略了相关的监测流程，只是监测其中比较重要的环节。的差异，尤其是在施工管理和科学技术的应用方面，具有极为严格的要求和标准。并且通信工程还具有较强的复杂性，在实际的施工期间会涉及到诸多的工作内容和比较专业的科学技术等，同时每个施工项目之间有着很大的关联，需要管理人员进行合理的控制和协调，重的影响工程的质量和建设效果......”。

6、“.....通信工程施工队伍非常多，但是有些施工队伍缺乏定的专业性，整个队伍没有构成完善的管理体系，并且大部分工作人员缺乏丰富的工作经验。与此同时，这些施工队伍没有接受过专此在实际的建设期间会有很多不确定性因素。比如在交换软件测试工作中，有些工作人员为了节省时间和精力而忽略了相关的监测流程，只是监测其中比较重要的环节。关键词通信工程施工管理管理分析引言通信工程是我国的基础建设工程，与建筑工程等其他工程存在社会影响力和市场竞争力。与此同时，相关工作人员要继续深入的研究和探索通信工程，制定更加合理有效的管理模式，同时在管理工作中融入全新的管理理念......”。

7、“.....参考文献魏登峰通信工程施工过程中信息化管理的应用分析信息记录材料，工检查力度，有效的清除各种影响因素，严格的按照相关规范进行操作，才能保证通信工程的质量。另方面，通信网络工程的涉及面比较广泛，在其中结构类型和建设周期等条件不同的状况下，必须要保证施工的质量。在实际的施工期间采取科学合理的监测措施，积极的培训，施工的水平较差，并且工作人员的操作存在定的问题，无法有效的保证工程的质量。另方面，随着我国通信技术的不断发展，越来越多先进的新型技术逐渐的应用到通信工程中，而施工队伍中的技术人员没有对先进技术的了解和掌握......”。

8、“.....也没有对施工技术和流程进行考证，为了保证施工的进度盲目施工。与此同时，通信工程的施工方案不符合实际的施工需求，相关设计人员没有对施工现场进行深入的了解，导致施工方案和实际的施工情况出现巨大的差异，从而严源上保证工程的质量。另方面，企业要对工程的施工成本安全和质量进行科学的调整，制定出相应的管理目标并具有定的协调性和统性，这样才能保证通信工程施工的安全性和流畅性，同时促进企业的可持续发展。通信工程施工管理探究探讨论文原稿。通信工程设信工程管理工作中，企业的管理目标是工程项目的进度和利益......”。

9、“.....因此企业对管理目标进行合理的调整，在实际的施工期间，要对施工人员进行统的管理和控制，加强对其施工技术和行为操作的监管力度，保证各个工作流程之间的协调行详细地调查和了解，对施工流程和相关事宜进行科学的规划，从而保证施工的流畅性。而在现阶段我国大部分的通信工程中，企业没有在施工之前做好准备，没有对施工期间使用的材料和设备进行严格的检查和挑选，也没有对施工技术和流程进行考证，为了保证施工部分工作人员缺乏丰富的工作经验。与此同时，这些施工队伍没有接受过专业的培训，施工的水平较差，并且工作人员的操作存在定的问题......”。