1、“.....需要在施工前就将设计中的问题充分地揭发出来。尽量结合工程的实际环境情况，对该设计在施工过程中可能遇到的问题进行充分的假设，将设计的问题在设计阶段就细审查，将问题消灭在前期阶段，为减少施工过程中的设计变更，保证工程进度按预期进行奠定良好基础。关键词信息工程进度控制前言信息工程进度目标按期实现好进度控制方面的工作，保证信息的畅通，及时进行项目各方面的沟通与协调，保证在预期的时间内顺利完成。参考文献张福顺工程施工进度控制自然科学版，刘延海建设项目进度控制北京水利电力出版社，吕玉宝谈谈如何做好设计进度控制有色金属，姜月新信息工程的进度控制研究建筑工程技术与设计，。信息工程的进度控制研究论文原稿。对信息工程项目的设计方案和图纸进行仔信息工程的进度控制研究论文原稿调，作为项目管理人员的充分协调能力就显得尤为重要。项目管理人作为建设单位的把关人......”。

2、“.....有些确实不需要报领导的事情，可以自己确认的，完全可以事后汇报，而且很多技术方面的事情，尽量迅速对施工单位的意见做出回复。如果必须要请示主要领导，则在请示的时候，可以提供些参考意见，供领导参考，往往会大大加快工程的进度。结语随着信息化建，将其作为项目进度的第手资料，然后在现场项目管理人的时候检查施工方上报的进度是否属实。根据施工方的进度对照施工横道图中的进度要求，以此来确定当前的进度是否正常。当发现进度严重落后的时候，召开项目进度专题会议，通过会议的方式来了解进度落后的原因和如何来加快进度的方法。开好例会在信息工程项目中，如果能开好例会，定在管理中充分发挥作用，在实践中往往可以收到必然造成人力物力财力的浪费另方面，施工组织方案是否符合安全要求，对能否保证整个工程安全施工关系极大。为了保证在施工过程中整个工程能够安排合理，施工组织有条不紊......”。

3、“.....就必须在施工组织设计方案审批上多花时间和精力，力求施工组织方案的最优化。做好施工过程中的进度控制计划永远赶不上变化，再具体合理的计划也不可能不出现偏差，在信息工程实施过程中，管理目标范围和目标要做好信息系统的进度控制，必须在项目的整个生命周期内来实施进度控制，尤其以项目计划和设计阶段特别重要。严格审查施工单位的施工组织方案信息工程施工是项比较复杂的工作，涉及到硬件软件网络系统集成等各方面的内容。为了在质量进度效益都得到保证的情况下，完成项建设任务，就必须编制个统筹全局科学安排的工作方案，那就是施工组织方案。施工组织方案弊，为了避免出现不利影响，可以建立个管理平台，从而实现网络化管理。指标体系及目标值首先通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施然后采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行......”。

4、“.....在各行各业的快速发展中，术人员，而且还迫切需要信息工程建设的管理者。信息工程的进度控制是个综合的控制过程，由于信息工程本身的复杂性和易变性，使得信息工程的进度控制要比其他项目进度控制难以驾驭。并且信息工程的进度控制是个覆盖整个项目过程的全生命周期的过程，因此必须从多方面做好进度控制方面的工作，保证信息的畅通，及时进行项目各方面的沟通与协调，保证在预期的时间内顺利完成。参考文施工单位提供良好的施工环境在信息工程的实施过程中，施工单位需要不断地与建设单位进行沟通，为了尽量提高沟通的效率，必须创建个通畅的沟通环境。在目前实施信息工程的工程中，绝大部分都是主要领导直接参与指导的工程，而主要领导工作繁忙，不可能时时在现场指导协调，作为项目管理人员的充分协调能力就显得尤为重要。项目管理人作为建设单位的把关人......”。

5、“.....如果有偏差，那么偏差多少为什么会产生偏差如何纠正偏差只有检查出问题，才能够去解决问题。要做好施工过程的进度控制，首先就需要掌握当前的实际施工进度。在实际工程中，要求施工单位每天以文件的形式提供当天或者当前天的进度情况，将其作为项目进度的第手资料，然后在现场项目管理人的时候检查施工方上报的进度是否属实。根据施工方的进度对照信息工程的进度控制研究论文原稿子信息工程通过计算机来协助其经营，并且应用非常广泛。随着全球经济的体化，电子信息产业不断进步，电子信息技术已经应用到各个领域，但是其核心技术不是很完善，这就需要相关技术人员加大对电子信息的研发。目前，世界是个信息高度发达的时代，电子信息已经渗透到多个领域，而任何新事物的出现都有利有弊，为了避免出现不利影响，可以建立个管理平台，从而实现网络化管理......”。

6、“.....在各行各业的快速发展中，电子信息工程通过计算机来协助其经营，并且应用非常广泛。随着全球经济的体化，电子信息产业不断进步，电子信息技术已经应用到各个领域，但是其核心技术不是很完善，这就需要相关技术人员加大对电子信息的研发。目前，世界是个信息高度发达的时代，电子信息已经渗透到多个领域，而任何新事物的出现都有利程建设中遵守合同规定科学组织施工，从而达到预期的质量和工期目标提高劳动生产率降低消耗保证安全，是不断地提高施工技术和管理水平的重要手段。项信息工程，如果在工程项目开工之前没有个根据工程特点结合建设地点的环境和施工单位的客观条件规划的施工组织方案，必然造成人力物力财力的浪费另方面，施工组织方案是否符合安全要求，对能否保证整个工程安全施工关系极大。为了保张福顺工程施工进度控制自然科学版，刘延海建设项目进度控制北京水利电力出版社......”。

7、“.....姜月新信息工程的进度控制研究建筑工程技术与设计，。信息工程的进度控制研究论文原稿。管理目标范围和目标要做好信息系统的进度控制，必须在项目的整个生命周期内来实施进度控制，尤其以项目计划和设计阶段特别重要。现代化电子信息工程的重度考虑问题。有些确实不需要报领导的事情，可以自己确认的，完全可以事后汇报，而且很多技术方面的事情，尽量迅速对施工单位的意见做出回复。如果必须要请示主要领导，则在请示的时候，可以提供些参考意见，供领导参考，往往会大大加快工程的进度。结语随着信息化建设工程的全面铺开，信息工程建设越来越多，建设难度越来越大。通过以上工作，体会到信息工程建设不但需要信息专业施工横道图中的进度要求，以此来确定当前的进度是否正常。当发现进度严重落后的时候，召开项目进度专题会议，通过会议的方式来了解进度落后的原因和如何来加快进度的方法。开好例会在信息工程项目中......”。

8、“.....定在管理中充分发挥作用，在实践中往往可以收到事半功倍的效果。建设单位了解项目当前的进度与质量的最佳机会，因此例会对于信息工程项目的进度有着重要的意义。在施工过程中整个工程能够安排合理，施工组织有条不紊，工程各方配合协调，就必须在施工组织设计方案审批上多花时间和精力，力求施工组织方案的最优化。做好施工过程中的进度控制计划永远赶不上变化，再具体合理的计划也不可能不出现偏差，在信息工程实施过程中，由于外部环境和内部协调等因素而随时可能导致进度与计划出现偏差。因此，要做好进度控制就必须先彻底地了解清楚目前信息工程的进度控制研究论文原稿行奠定良好基础。严格审查施工单位的施工组织方案信息工程施工是项比较复杂的工作，涉及到硬件软件网络系统集成等各方面的内容。为了在质量进度效益都得到保证的情况下，完成项建设任务，就必须编制个统筹全局科学安排的工作方案，那就是施工组织方案......”。

9、“.....施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在信息前提是要有个科学合理的进度计划。对信息工程项目的设计方案和图纸进行仔细审查设计是系统的灵魂，是信息项目的依据。信息工程的实施单位必须严格按照设计要求施工。如果实施时发现设计有问题，则必须给项目管理人提出意见和问题，如果确实设计有问题，则需请有关人员更改设计或直接给予解决方案，施工单位才能继续施工。些设计虽然可以变更，但是要经过复杂的手续。在变更被允细审查设计是系统的灵魂，是信息项目的依据。信息工程的实施单位必须严格按照设计要求施工。如果实施时发现设计有问题，则必须给项目管理人提出意见和问题，如果确实设计有问题，则需请有关人员更改设计或直接给予解决方案，施工单位才能继续施工。些设计虽然可以变更，但是要经过复杂的手续。在变更被允许之前，该项施工内容必须停工......”。