签有关材料时要及时固定证据根据合同的约定对相对方的来函在规定期限内及时回复负责各方之间往来函件的签收和送达在业主单位等违约时及时发函督促其履约并同时固定证据等项目法律风险的识别合同签订阶段的风险工程施工合同是建筑企业切风险的源头，如果合同先天不足，势必造成项目实施中的被动，合同履行过程中发生的问题，大都与签订合同时条款把关不严有关。在合同签订过程中，对合同相对方的资，结算时再搞突击的现象。此外还要注意，签证要式数份，各方至少保存份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。签证单应编号归档，在送审时，统由送审单位加盖送审资料章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。合同履行过程中，要依法积极维权合同签订以后，参与合同谈判的人员应向工程施工人员进行合同交底，将合同洽谈中发现的对施工企业关于加强项目施工法律风险防范提升项目管理水平的探讨论文原稿合同时须重视涉及工程签证方面内容的约定，这些约定必须详细周到且具可操作性。工程签证的范围由谁签字通过什么程序，签证的规范格式，加盖公章等都应当在合同中加以明确合同双方当事人必须对行使签证权利的人员进行必要的授权等什么范围签证现场业主代表可以确认什么范围签证须由建设单位负责人签证认可什么签证又必须业主总监设计会商并报上级部门批准等等。签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员思想法律风险防范于未然。建立并完善严格的合同管理制度从合同的谈判，到合同的审批，合同的签订履行，要严格按照制度执行。企业需要在合同管理的每个环节，建立和健全具体的具有可操作性的制度，使合同管理有章可循。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理，尤其是要注重合同的履行全过程的情况变化，要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改变更补充或中止和终止。因此，合同履行过程中的法律风险点意识与能力，能够直接提升项目管理水平，减少法律诉讼案件的发生，维护企业的合法权益。加强项目法律风险防范与管理的措施增强法律风险防范的意识要进行项目法律风险的防范，必须要投入定的资金，还要投入定精力。由于法律风险的管理控制成效不如诉讼成效那样明显具体，是种长久持续的，不具体的成效。因此，项目管理人员对法律风险防范工作不重视，不舍得投入不愿意花精力。项目管理人员首先要转变观念，增强法律合同签订不规范项目经理是获得公司法人明确授权的，能够就本项目的生产经营活动对外签订合同。没有获得授权的其他人，是无权对外签订合同的。但是很多项目的合同签订非常随意，有些项目的内设部门可以对外签订采购合同，有些项目的其他管理人员可以在合同上签字。有些项目的合同签订了，项目经理在上面签字但是不盖公章，不写签订日期，有的甚至留存的合同与签订的合同存在不致。关于加强项目施工法律风险防范提升到位，究其原因，现有管理模式主要是部门交叉行使监督管控职能，现阶段关于合同履行问题的监管，授权不明，责任不清，法律部门无法有效对合同履行情况进行有限跟踪监督，对合同履行中可能出现的法律风险问题不能做到及时反馈，有效防范，合同履行存在法律风险漏洞。关于加强项目施工法律风险防范提升项目管理水平的探讨论文原稿。项目法律风险防范与管理存在的不足法律风险防范意识较为淡薄项目部的法律风险防。项目部作为建筑施工企业生产经营的第线，直接面临着各种法律风险，每个项目管理人员，尤其是关键岗位上的项目管理人员，都是法律风险点，都是法律风险管理的关键。因此，加强项目关键岗位人员依法经营和法律风险预测防范的意识与能力，能够直接提升项目管理水平，减少法律诉讼案件的发生，维护企业的合法权益。合同签订不规范项目经理是获得公司法人明确授权的，能够就本项目的生产经营活动对外签订合同。没有获判的人员应向工程施工人员进行合同交底，将合同洽谈中发现的对施工企业有利和不利的条款并向施工管理人员交代清楚，使施工管理人员在施工过程中加以注意，对自己有利的要积极索赔，争取高收益，对己不利的要尽力避免在工程施工过程中，施工企业应严格按照合同约定的条款及期限履行合同。项目部要配备专职或兼职的合同管理人员。这些合同管理人员必须经过定的培训以后上岗，要配合项目部负责人，根据合同约定对工程级部门批准等等。签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量工期安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围合同定额及有关文件中已有规定的项目，切勿盲目签证。签证要及时，在施工中随发生随进关于加强项目施工法律风险防范提升项目管理水平的探讨论文原稿意识还较为淡薄，往往认为金额不大的合同不需要繁杂的法律审核程序，自己签订了就可以了，但是结果却是引来无休止的纠纷与诉讼，无形之间浪费了很多成本。部分项目对合同风险的估计和控制意识不强，相应控制措施不到位。依然存在重中标，轻履约重报价，轻措施重义务，轻权利重口头承诺，轻证据保留重实体规定，轻程序过程重客观性，轻时效性等现象。律审核程序，自己签订了就可以了，但是结果却是引来无休止的纠纷与诉讼，无形之间浪费了很多成本。部分项目对合同风险的估计和控制意识不强，相应控制措施不到位。依然存在重中标，轻履约重报价，轻措施重义务，轻权利重口头承诺，轻证据保留重实体规定，轻程序过程重客观性，轻时效性等现象。项目合同履行监管较为薄弱合同审查工作是企业法律风险事前防范工作的项基础性工作，做得不够的地方主要体现在对合同监管合同进行修改变更补充或中止和终止。因此，合同履行过程中的法律风险点就真真切切地落在了在项目部的每个人身上。项目部应当建立与完善合同的签订流程与审查批准制度。各项目在对外签订各类合同之前，必须履行相应的审查程序，降低风险发生的几率。要充分利用信息管理系统这契机，建立合同管理的网络化办公模式，对合同的签订履行变更等多个环节进行全程监督管理，确保合同风险的有序可控，并逐步以合同管理信得授权的其他人，是无权对外签订合同的。但是很多项目的合同签订非常随意，有些项目的内设部门可以对外签订采购合同，有些项目的其他管理人员可以在合同上签字。有些项目的合同签订了，项目经理在上面签字但是不盖公章，不写签订日期，有的甚至留存的合同与签订的合同存在不致。项目法律风险防范与管理存在的不足法律风险防范意识较为淡薄项目部的法律风险防范意识还较为淡薄，往往认为金额不大的合同不需要繁杂的赔等有关事项及时整理资料要求签证负责收集整理与业主单位的签证，在业主等单位无理拒签有关材料时要及时固定证据根据合同的约定对相对方的来函在规定期限内及时回复负责各方之间往来函件的签收和送达在业主单位等违约时及时发函督促其履约并同时固定证据等关键词法律风险识别法律风险防范与管理存在的不足加强项目法律风险防范与管理的措施法律风险防范是风险管理体系的组成部分，是企业经营管理的有机组成部签证，应当做到次签证，事签证，及时处理。坚决杜绝施工过程中不及时办理，结算时再搞突击的现象。此外还要注意，签证要式数份，各方至少保存份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。签证单应编号归档，在送审时，统由送审单位加盖送审资料章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。合同履行过程中，要依法积极维权合同签订以后，参与合同系统为中心，构建法律风险防范与管理体系。加强工程签证的实际管理訂立合同时须重视涉及工程签证方面内容的约定，这些约定必须详细周到且具可操作性。工程签证的范围由谁签字通过什么程序，签证的规范格式，加盖公章等都应当在合同中加以明确合同双方当事人必须对行使签证权利的人员进行必要的授权等什么范围签证现场业主代表可以确认什么范围签证须由建设单位负责人签证认可什么签证又必须业主总监设计会商并报上关于加强项目施工法律风险防范提升项目管理水平的探讨论文原稿制，事中控制不如事前防范。事前控制就是公司自身的免疫系统，能够使公司法律风险防范于未然。建立并完善严格的合同管理制度从合同的谈判，到合同的审批，合同的签订履行，要严格按照制度执行。企业需要在合同管理的每个环节，建立和健全具体的具有可操作性的制度，使合同管理有章可循。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理，尤其是要注重合同的履行全过程的情况变化，要掌握对我方不利的变化，及时信审查是必要的，分包商资信的瑕疵可能会使我们合同履约产生问题，工程质量安全得不到保障。关于加强项目施工法律风险防范提升项目管理水平的探讨论文原稿。加强项目法律风险防范与管理的措施增强法律风险防范的意识要进行项目法律风险的防范，必须要投入定的资金，还要投入定精力。由于法律风险的管理控制成效不如诉讼成效那样明显具体，是种长久持续的，不具体的成效。因此，项目管理人员对法律风险防范工作利和不利的条款并向施工管理人员交代清楚，使施工管理人员在施工过程中加以注意，对自己有利的要积极索赔，争取高收益，对己不利的要尽力避免在工程施工过程中，施工企业应严格按照合同约定的条款及期限履行合同。项目部要配备专职或兼职的合同管理人员。这些合同管理人员必须经过定的培训以后上岗，要配合项目部负责人，根据合同约定对工程索赔等有关事项及时整理资料要求签证负责收集整理与业主单位的签证，在业质教育，要求他们不仅要懂得设计施工