1、“.....在技术上给予施工人员足够的援助，以使得施工现场的安全性得到提升。浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式论文，面临着良好的发展机遇。目前，我国在电力工程管理中存在着项目多任务重等问题，这也导致了电力工程风险日益增大。另外，有些企业为了追求工程的新颖性，无形中增加了施工难度，增加了施工风险。施工人员和设备的流动性电力工程建设项目完工后，不可避免地会出现部分施工人员的流动，加上设备的搬运，从而带来些安全问题，有时很容易造成人身伤害。此外，当个项目完成后，转而进行其他项目的施工，容易造成管理上的混乱，增加风险因素，暴露出更多的安全隐患。浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式论文原稿。节约原则电力作为现代生活最不可或缺的能源之，必须要做到业人员，务必要让他们做到持证上岗。如果追究到没有相应证件的施工人员，需要第时间禁止他们继续工作......”。

2、“.....另方面，施工方应当展开适当的培训工作，在技术上给予施工人员足够的援助，以使得施工现场的安全性得到提升。浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式论文原稿。节约原则电力作为现代生活最不可或缺的能源之，必须要做到尽可能高效率地使用，以防范不时之需，并降低运作的成本。在进行电力设计的过程中，相关工作人员应当采取各个有效的措施及新兴技术，以使得电力系统的运行成本能够得到节省。另方面，在使用时也可以制定详细浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式论文原稿开展针对性地教育培训。此外，对于不同学历不同安全等级的工作岗位，应有针对性地选择合适的培训方式，以确保所有员工都能理解和自觉遵守安全规章制度。加强检查工作工程施工期间，必须指定专业人员进行检查。首先要核实施工人员的专业水平其次是及时纠正电力工程建筑设备和材料的使用等方面存在的问题最后，材料进场后......”。

3、“.....做好工程基础工作，减少安全隐患。对于正处于发展中的我国而言，电力的设计及施工工作是有着非常重要的意义的，而电力工程不仅是项惠及民生的事业，也是推动我国经济发展的重要助力。与此同时，电力工程事业具有非常好的发展前景，是的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。另方面，在进行电力工程的过程中，为了将施工的质量安全水平提高，需要强化控制各个技术要点。图纸设计是关键的个环节，对电力设计及施工的质量安全有着直接影响，为此，安装技术人员要在前期加强和设计人员的沟通，明确实际施工中常见的问题，从而将设计图纸的可行性提高。同时，技术人员要审核图纸，提前明确其中是否存在不合理之处。在确定图纸后，技术人员要严格落实施工方案，施工中严格遵守图纸中的规定。此外，现如今自动化技术智能化技术已经逐渐渗透到建筑行业，自动化电气设备智能化电气设备已经十分常见，这些故。对此......”。

4、“.....并用考核来鉴定施工人员是否具有足够的安全意识。只有在这些培训通过之后，才能让施工人员正式开展工作。对施工技术进行严格把关在目前的电力工程发展情况下，电力工程的施工技术得到了长足的发展与改变。而施工方也直在寻求在降低成本的情况下尽可能高地提升施工质量。对于线的施工者而言，尤其是施工现场的工具使用问题最需要符合工程的标准。施工方应当对施工技术的使用施工人员的技术水平进行严格的把关，以提升行业的整体标准，进而提升质量。加强工程质量的管控对电力工程的管理過程中，管理人员对工程的质量也要进行重在建设阶段，业主授权建筑师咨询工程师进行管理，要求承包商应对施工项目进行详细的设计规划管理，项目经理负责管理协调施工过程中需要其它部门或供应商配合的部分。项目管理服务模式可以提高员工工作职能管控，使分工更加明确，并使每个员工发挥自己的长处......”。

5、“.....落实安全管理制度在电力工程进行过程中，严格执行相关规章制度，能更有效地规划施工程序，约束施工人员行为。这需要完成下列步骤首先，应结合电力工程施工实际，针对不同工种制定不同的规章制度，对于不同的施工行为应有相应的岗位安全标志和具体的施工流程规章制度。其次，加强制度执行，落实降低工程建设的成本投资，提高企业的经济效益。协调是电力工程项目管理工作的重要手段，也是体现管理人员能力的大标志，只有通过各部门的沟通协调，才能提高工作人员的默契度，使企业员工凝心聚力。对电力企业正在开展的智慧服务提升工作起促进作用，为智慧服务动态服务的开展提供良好的组织保障。电力工程施工过程中，施工人员的素质对于施工工作的质量有着很大的影响，当前我国电力工程施工人员素质普遍有待提升，尤其是线的施工人员，文化素质和专业素质都比较差，在作业的过程中，经常会出现不规范的行为，引发各种问题......”。

6、“.....施工强度，是项值得投入的产业，即使在现阶段还有着许多问题亟待解决。对此，我国相应的企业应当灵活地运用项目管理模式，解决现阶段电力工程存在的问题，以推动行业的成长与壮大。参考文献黄耀德浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式探索科学，梁海明浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式建筑工程技术与设计，黄国聪电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨低碳世界，潘云友电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨工业，。电力工程施工过程中，施工人员的素质对于施工工作的质量有着很大的影响，当前我国电力工程施工人员素质普遍有待提升，尤其是线的施工人这些设备安装中需要和网络技术充分融合，实现电力工程和建筑行业的智能化发展。此时，对技术人员提出了更高的要求，技术人员要明确现代化电力工程所需设备的特点，合理应用自动化智能化技术，加强对实际情况的综合考虑......”。

7、“.....在保证电力工程质量的同时将技术人员的工作难度减少。加强员工安全教育施工人员的安全意识和安全知识是保证施工安全最有效的手段，安全教育是项长期而有规律的工作，由于相关行业人员流动性大，企业单位必须养成安全教育的习惯。长期坚持培训内容以讲授，讲解，现场演示为主。针对不同的工作岗位，不同的施工内容，不同的施工环行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行严格的惩罚，在定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改......”。

8、“.....在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式论文原稿也比较大，而且还不具备安全防护的相关专业知识，在作业的过程中，经常会出现安全措施不到位的情况，导致了安全隐患的出现。引用项目管理服务提高管理效率目前，国际上的电力工程项目管理采用项目管理服务模式，取得了不错的成果。建议结合电力企业的行业特点，对项目管理服务模式合理升级，并引入电力工程项目管理。项目管理服务模式的项目管理分为两个阶段早期阶段和建设阶段。在早期阶段，业主可以委托建筑师资询工程师提供全过程项目管理服务，同时详细规划施工的主要内容，对项目进行全方面评估立项，再进行设计，然后准备施工招标文件，通过招标选择承包商。项目管理服务，同时详细规划施工的主要内容，对项目进行全方面评估立项，再进行设计，然后准备施工招标文件，通过招标选择承包商......”。

9、“.....根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。对工程项目的施工质量有明显促进作用。质量管控是电力工程项目管理的重要组成部分，通过实现对管理的优化，提高对施工各个环节的全面管控和协调，可以有效提高施工质量，同时可以加快施工进度。通过加强对施工人员在施工过程中可能出现的违规行为的管控，可以降低施工安全风险，提高施工作业规范率。由此能够极大，落实规章制度有了制度的约束，才能更有效地防止安全事故的发生。最后，做好制度宣传，使包括管理者在内的每个施工人员，都能很好地理解施工制度。这样可以最大限度地保证电力工程施工安全，避免安全事故的发生。强化安全管理意识在进行电力工程开展的过程中，管理者应当始终贯彻安全工作的方针，并将其落实到电力工程的每步当中去。在电力工程的施工场所内，管理者要做好足够的监督工作......”。