行。 脚手架与平台按表执行。 施工用电按表执行。 三宝与四口按表执行。 模板与支撑按表执行。 塔吊按表提升机械按表执行。 中小型设备按表。 对技术质量科考核主要内容质量管理按本公司质量管理体系实施。 计量管理。 主要结构质量创市优。 安装工程质量次验收合格无安全和使用功能隐患。 工程技术资料符合文件规定。 对综办公室的考核主要内容办公环境食堂宿舍厕所卫生与急救生活环境文明教育宣传娱乐班组建设。 对施工现场考核的主要内容现场围护场容场貌标识标牌道路场地施工现场清理。 专业人员对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由部室制订，其主要考核内容如下服从分配自觉遵守劳动纪律。 。 严格按本工种施工操作规程工艺流程和施工工艺。 班前接受安全质量技术交底，检查施工机具个人劳防用品及作业环境，及时清除隐患，杜绝违章。 认真学习本工种施工技术。 积极参加工程创优和文明施工活动。 遵守安全生产纪律。 维护安全设施安全标志。 发扬团结友爱与其他工种合作配合。 •样板领路制度施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺新技术的推广应用，通过不段地探索积累必要的管理和操作面狭窄，施工难度大，现场协调施工非常困难，所有物资材料都要采用人挑肩扛主体框架施工干扰大，无法形成独立工作面，尤其材料二次转运非常困难，所有模板钢材扣件管材及零星材料都需要人工搬运完成，通风井电梯井楼梯集水井独立柱基础需要人工开挖完成。 在这种极端恶劣的环境下，项目部全体员工迎难而上，发扬愚公精神，克服重重困难。 圆满的完成业主的节点工期计划。 第二章现场管理人员组织架构及人员组成项目管理机构网络技术员安全员预算员测量员材料设备员资料员生产经理综合办公室质量员生。 施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。 文明施工未受到环境卫生防疫市容治安的处罚未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整结。 项目部对各管理人员的考核，并将考核结果作为各管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。 对安全考核主要内容安全管理人员及资质。 安全管理台帐按规定执行。 脚手架与平台按表执行。 施工用电按表执行。 三宝与四口按表执行。 模板与支撑按表执行。 塔吊按表提升机械按表执行。 中小型设备按表。 对技术质量科考核主要内容质量管理按本公司质量管理体系实施。 计量管理。 主要结构质量创市优。 安装工程质量次验收合格无安全和使用功能隐患。 工程技术资料符合文件规定。 对综办公室的考核主要内容办公环境食堂宿舍厕所卫生与急救生活环境文明教育宣传娱乐班组建设。 对施工现场考核的主要内容现场围护场容场貌标识标牌道路场地施工现场清理。 专业人员对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由部室制订，其主要考核内容如下服从分配自觉遵守劳动纪律。 。 严格按本工种施工操作规程工艺流程和施工工艺。 班前接受安全质量技术交底，检查施工机具个人劳防用品及作业环境，及时清除隐患，杜绝违章。 认真学习本工种施工技术。 积极参加工程创优和文明施工活动。 遵守安全生产纪律。 维护安全设施安全标志。 发扬团结友爱与其他工种合作配合。 •样板领路制度施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺新技术的推广应用，通过不段地探索积累必要的管理和操控制工程材料质量控制对材料生产厂家要进行企业资质等级以及产品合格证试验报告的审查工作。 工程物资出现了不合格时，由保管员对不合格物资进行标识，注明为不合格品，暂停使用，并做好记录，通知材料员退货。 加强工程项目施工质量控制。 三施工现场质量管理制度•工程质量例会制度质量例会每周召开次。 质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位项目经理项目工程师施工员技术人员总监理工程师代表监理工程师及其他有关技术人员参加建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 与会各方代表汇报上周工程进度质量管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因提出解决方法。 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施。 检查分析工程项目质量情况。 针对存在的质量问题分析讲评提出改进措施。 学习新标准新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 检查工程量核定及工程款支付情况。 提出本周工程进度质量等工作要求。 解决需要协调的有关事项。 其他有关事项。 •月评比及奖罚制度公司每月对施工现场施工质量安全生产文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制定其主要考核内容如下现场安全管理应符合规定，无安全事故发生。 施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。 文明施工未受到环境卫生防疫市容治安的处罚未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整结。 项目部对各管理人员的考核，并将考核结果作为各管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。 对安全考核主要内容安全管理人员及资质。 安全管理台帐按证等，并负责按样品提货。 不合格品负责退货，错购材料及时退换，无法退换材料追究责任人责任，并按价计入个人往来。 按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。 实行采购材料质量价格数量负责制，确保材料在同质保量的前提下不高于市场同类材料价格。 及时与项目经理联系回报所采购的材料价格，并对所采购的材料价格负责，如发生材料以次充好，以及材料价格高于市场同类产品价格，所发生的切损失自负。 第章工程概况工程名称邵阳市平战结合人防工程二工程地址邵阳市双清区人民广场三参建单位•建设单位湖南省强兴人防房地产开发有限公司•设计单位湖南省建筑材料研究设计院•勘察单位湖南省水工环地质工程勘察院•监理单位浙江东南建设管理有限公司长沙分公司•施工单位湖南巴陵建设有限公司四工程概述本工程总建筑面积共，地下层，邵阳市平战结合人防工程位于东风路，主要工程项目为排水箱涵，主体框架及基坑开挖以及相应的边坡支护抢险工程等附属项目，该工程是公司在邵阳市承建的第个人防施